دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مدیریت طبقه بندی در موقعیت یابی مد سریع

نتیجه گیری:
هدف از این مطالعه بررسی سهم CM در توسعه ی موقعیت مد سریع در بخش مد خرده فروشی است. این مطالعه نشان داد که شرکت های مد، به منظور پیاده سازی یک رویکرد CM، از ساختارهای مشارکتی استفاده کرده اند. واضح است که رویکرد CM در مقایسه با روابط خریدار- فروشنده، محورِ توسعه ی راهبرد کالای پاسخگو (کالایی که در پاسخ به نیاز بازار عرضه شده است) می باشد. همانطور که قبلا ذکر شد، CM اشتراک گذاری اطلاعات را تشویق می کند و حل مشارکتیِ مشکلات را ترویج می دهد، که این امر شرایطی را فراهم می آورد که در پاسخ گویی به نیاز بازار کمک می کند. این مطالعه از توسعه ی یک مدل سه مرحله ای حمایت می کند؛ مدلی که همکاری و تبادل متقابل را برای انتخاب شریک و توسعه ی کسب و کار، در مرکز توجه قرار می دهد. با فرض اینکه، راهبردهای مد سریع، به منظور بهره برداری از فرصت های نوظهور به وجود می آیند، CM موقعیتی را فراهم می کند تا شرکت های مد بتوانند به خوبی برای توسعه ی راهبردهای کالا پاسخگو باشند. این امر، شرایطی را فراهم می کند که برای حمایت و ترویجِ مد سریع، پاسخگوی نیازمندی ها باشد. به طور خاص، CM سرمایه گذاری در فناوری هایی را ترویج می دهد که نه تنها عملکرد تاریخی بازار را بررسی می کنند، بلکه همچنین روندهای آینده ی بازار را نیز مورد بررسی قرار می دهند. انتقال به سوی مبادله ی داده، این فرایند را تسهیل می کند، همچنین مسئله را به صورت مشارکتی حل می کند، که این امر از اعتماد به اشتراک گذاری داده ها پشتیبانی می کند. CM همچنین تغییراتی را در ساختارهای شرکت داخلی ایجاد می کند که این تغییرات از ایجاد طبقه بندی های مشارکتی نیز حمایت می کنند. مطالعات قبلی تمایل داشتند که مد سریع را فقط از نظر طراحی محصول و منابع مورد بررسی قرار دهند، نه از دیدگاه توابعِ پشتیبانی (مانند مدیریت بازاریابی و مدیریت فضا) که یک زمینه ی حیاتی را فراهم می آوردند و نه از دیدگاه مد سریع که از تحقق کامل مزیت رقابتی پشتیبانی می کنند. جدول 5 ویژگی های کلیدی روابط موجود در صنعت مد را با توجه به مطالعه ای که ما انجام دادیم، برجسته می کند. می توان مشاهده کرد که ویژگی های موردنیاز برای یک رویکرد CM از خصوصیات موردنیاز برای مد سریع قابل تشخیص نیستند.

Conclusions:
The aim of this study was to examine the contribution of CM in the development of a fast fashion positioning within the retail fashion sector. This study found that fashion companies adopted collaborative structures in order to implement a CM approach. It is clear that a CM approach to buyer-supplier relationships is pivotal to the development of a responsive merchandise strategy. As has now been noted, CM encourages information sharing and promotes collaborative problem-solving which provide conditions that are conducive to market responsiveness. The study supports the development of a three-stage model, which puts collaboration and mutual exchange at the centre of partner selection and business development. Assuming that fast fashion strategies are established in order to exploit opportunities as these emerge, CM provides the opportunity for fashion companies to be well placed to develop responsive merchandise strategies. It establishes the conditions which support and promote the responsiveness required of fast fashion. In particular, CM promotes investment in technologies which not only review historical performance, but which also extrapolate future trends. The shift towards data exchange facilitates this process, as does collaborative problem solving that arises from the trust that data sharing supports. CM also engineers a change in internal company structures which also supports the development of collaborative arrangements. Previous studies have tended to view fast fashion solely in terms of product design and sourcing, and not from the perspective of those support functions, such as marketing and space management which provide a vital context and support for the realisation of full competitive advantage from a fast fashion perspective. Table V highlights the key characteristics of relationships within the fashion industry in light of our study. It can be seen that these characteristics required for a CM approach are indistinguishable from those characteristics required for fast fashion.