دانلود ترجمه مقاله یک مدل برنامه ریزی راهبردی با کارت امتیازی متوازن

عنوان فارسی

مدل برنامه ریزی استراتژیک کارت امتیازی متوازن یکپارچه برای سازمان های غیرانتفاعی

عنوان انگلیسی

An Integrated Balanced Scorecard Strategic Planning Model for Nonprofit Organizations

کلمات کلیدی

برنامه ریزی استراتژیک؛ کارت امتیازی متوازن؛ بخش خصوصی

درسهای مرتبط

مدیریت استراتژیک

تعداد صفحات انگلیسی : 11 نشریه : JPC
سال انتشار : 2006 تعداد رفرنس مقاله : 11
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : جدول ندارد.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Journal of Practical Consulting (مجله مشاوره عملی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 10 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. کارت های امتیازی متوازن به عنوان یک مدل برنامه ریزی استراتژیک
2. آیا آن فقط یک مد مدیریتی دیگر است؟
3. چهار دیدگاه از کارت امتیازی متوازن
4. منافع و هشدارها
5. شش مرحله پیاده سازی کارت امتیازی متوازن
5.1. فرموله کردن هدف (بیانیه مأموریت)
5.2. بیانیه چشم انداز
5.3. انجام یک آنالیز SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها)
5.4. ساخت یک نقشه استراتژیک
5.5. تعریف تم های استراتژیک
5.6. شناسایی اهداف استراتژیک و شاخص های عملکردی
6. ادغام کارت امتیازی متوازن و مدل های کلیسایی هدف محور برای سازمان های غیرانتفاعی
7. نکات اجرایی
8. خلاصه

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نکات اجرایی

Implementation Tips:
Organizations differ in size, culture, and complexity, but key implementation points should be considered when using the Balanced Scorecard to develop strategic objectives.
1. Choose a leader with good overall knowledge of the business as a Balanced Scorecard champion. Do not delegate this responsibility out to a member of the staff. Be realistic in the amount of time this person will need to dedicate to the implementation effort (Olve, Petri, J. Roy, & S. Roy, 2003, p. 192).
2. Hold a kickoff meeting to define the Balanced Scorecard terms and clarify terminology. Niven (2005) reported to having seen the Balanced Scorecard projects take weeks longer than planned simply because participants made assumptions about the meanings of words (p. 57).
3. Keep in mind that it is often difficult for managers to define strategic objectives and metrics for the Learning and Growth perspective since it deals with the intangible areas of training and culture. When strategic objectives are being defined, it is not uncommon that Learning and Growth is the last view that has action plans and metrics defined.
4. Be prepared to address change. New strategies will introduce some level of organizational change (Schaller, 1993, p. 91); therefore, plan for change prior to the kickoff meeting and remain vigilant to see how changing one component in the organization may impact other operations in the organization.
5. Cascade objectives down to the operational level from the strategies. Develop objectives, metrics, key performance indicators, and performance targets based on the identified strategies (Niven, 2003, pp. 133-139).

ترجمه بخش انگلیسی

نکات اجرایی:
سازمان ها در اندازه، فرهنگ و پیچیدگی با هم تفاوت دارند، اما نکات کلیدی پیاده سازی باید در هنگام استفاده از کارت امتیازی متوازن برای توسعه اهداف استراتژیک در نظر گرفته شود.
1. رهبری با دانشی زیاد در زمینه کسب و کار به عنوان رأس کارت امتیازی متوازن انتخاب کنید. هرگز این مسئولیت را به یکی از کارکنان واگذار نکنید. در زمینه میزان زمانی که این فرد برای پیاده سازی طرح نیاز دارد، واقع بین باشید (اُلو، پتری، جی. روی، و اس. روی، 2003، صفحه 192).
2. جلسه ای برگزار کنید تا شرایط کارت امتیازی متوازن تعریف شده و اصطلاحات مشخص گردند. نیون (2005)، گزارش داد که پروژه های کارت امتیازی متوازن یک هفته بیش از حالات برنامه ریزی شده طول می کشند، زیرا شرکت کنندگان فرضیاتی را در مورد معانی کلمات اتخاذ می کنند (صفحه 57).
3. به خاطر داشته باشید که غالباً برای مدیر سخت است که اهداف استراتژیکی و معیارهای یادگیری و رشد را تعریف کند، زیرا این موضوعات با زمینه های نامشهود یادگیری و فرهنگ سر و کار دارند. زمانی که اهداف استراتژیکی تعریف می گردند، غیرمعمول نیست که یادگیری و رشد، آخرین دیدگاهی باشند که برنامه ها را اجرا کرده و معیارها را تعریف می کنند.
4. آماده مواجه شدن با تغییرات باشید. استراتژی های جدید، یک سری سطوح تغییر سازمان یافته را معرفی خواهند کرد (چالر، 1993، صفحه 91)؛ بنابراین، قبل از برگزاری جلسه در رابطه با تغییرات برنامه ریزی کنید و دقت کنید که یک تغییر چگونه می تواند عملیات های دیگر در سازمان را تحت تأثیر قرار دهد.
5. اهداف را از پایین تا سطح عملیاتی استراتژی ها مرتب کنید. اهداف، معیارها، شاخص های عملکرد کلیدی، و اهداف عملکردی را بر اساس استراتژی های شناسایی شده بسط دهید (نیون، 2003، صفحات 133 تا 139).

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله یک مدل برنامه ریزی راهبردی با کارت امتیازی متوازن”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

چهار × 1 =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.