دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مدیریت طبقه بندی در موقعیت یابی مد سریع

عنوان فارسی

مد سریع نیاز به بازاریابی سریع دارد: نقش مدیریت دسته بندی در تثبیت موقعیت مد سریع

عنوان انگلیسی

Fast fashion requires fast marketing: The role of category management in fast fashion positioning

کلمات کلیدی

رضایت مشتری؛ مدیریت زنجیره ی تامین؛ صنعت مد؛ خرده فروشی؛ روابط خرید و فروش

درسهای مرتبط

مدیریت بازاریابی

تعداد صفحات انگلیسی : 20 نشریه : Emerald
سال انتشار : 2006 تعداد رفرنس مقاله : 71
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal (مجله بین المللی مدیریت و بازاریابی مد)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 23 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. مروری بر ادبیات پژوهشی
3. مد سریع - مرحله ی بعدیِ مشارکت
4. سازماندهی موقعیت مد سریع - مدیریت دسته بندی
5. روش تحقیق
6. مدیریت دسته بندی در بخش مد
7. بازاریابی سریع
8. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نتیجه گیری

Conclusions:
The aim of this study was to examine the contribution of CM in the development of a fast fashion positioning within the retail fashion sector. This study found that fashion companies adopted collaborative structures in order to implement a CM approach. It is clear that a CM approach to buyer-supplier relationships is pivotal to the development of a responsive merchandise strategy. As has now been noted, CM encourages information sharing and promotes collaborative problem-solving which provide conditions that are conducive to market responsiveness. The study supports the development of a three-stage model, which puts collaboration and mutual exchange at the centre of partner selection and business development. Assuming that fast fashion strategies are established in order to exploit opportunities as these emerge, CM provides the opportunity for fashion companies to be well placed to develop responsive merchandise strategies. It establishes the conditions which support and promote the responsiveness required of fast fashion. In particular, CM promotes investment in technologies which not only review historical performance, but which also extrapolate future trends. The shift towards data exchange facilitates this process, as does collaborative problem solving that arises from the trust that data sharing supports. CM also engineers a change in internal company structures which also supports the development of collaborative arrangements. Previous studies have tended to view fast fashion solely in terms of product design and sourcing, and not from the perspective of those support functions, such as marketing and space management which provide a vital context and support for the realisation of full competitive advantage from a fast fashion perspective. Table V highlights the key characteristics of relationships within the fashion industry in light of our study. It can be seen that these characteristics required for a CM approach are indistinguishable from those characteristics required for fast fashion.

ترجمه بخش انگلیسی

نتیجه گیری:
هدف از این مطالعه بررسی سهم CM در توسعه ی موقعیت مد سریع در بخش مد خرده فروشی است. این مطالعه نشان داد که شرکت های مد، به منظور پیاده سازی یک رویکرد CM، از ساختارهای مشارکتی استفاده کرده اند. واضح است که رویکرد CM در مقایسه با روابط خریدار- فروشنده، محورِ توسعه ی راهبرد کالای پاسخگو (کالایی که در پاسخ به نیاز بازار عرضه شده است) می باشد. همانطور که قبلا ذکر شد، CM اشتراک گذاری اطلاعات را تشویق می کند و حل مشارکتیِ مشکلات را ترویج می دهد، که این امر شرایطی را فراهم می آورد که در پاسخ گویی به نیاز بازار کمک می کند. این مطالعه از توسعه ی یک مدل سه مرحله ای حمایت می کند؛ مدلی که همکاری و تبادل متقابل را برای انتخاب شریک و توسعه ی کسب و کار، در مرکز توجه قرار می دهد. با فرض اینکه، راهبردهای مد سریع، به منظور بهره برداری از فرصت های نوظهور به وجود می آیند، CM موقعیتی را فراهم می کند تا شرکت های مد بتوانند به خوبی برای توسعه ی راهبردهای کالا پاسخگو باشند. این امر، شرایطی را فراهم می کند که برای حمایت و ترویجِ مد سریع، پاسخگوی نیازمندی ها باشد. به طور خاص، CM سرمایه گذاری در فناوری هایی را ترویج می دهد که نه تنها عملکرد تاریخی بازار را بررسی می کنند، بلکه همچنین روندهای آینده ی بازار را نیز مورد بررسی قرار می دهند. انتقال به سوی مبادله ی داده، این فرایند را تسهیل می کند، همچنین مسئله را به صورت مشارکتی حل می کند، که این امر از اعتماد به اشتراک گذاری داده ها پشتیبانی می کند. CM همچنین تغییراتی را در ساختارهای شرکت داخلی ایجاد می کند که این تغییرات از ایجاد طبقه بندی های مشارکتی نیز حمایت می کنند. مطالعات قبلی تمایل داشتند که مد سریع را فقط از نظر طراحی محصول و منابع مورد بررسی قرار دهند، نه از دیدگاه توابعِ پشتیبانی (مانند مدیریت بازاریابی و مدیریت فضا) که یک زمینه ی حیاتی را فراهم می آوردند و نه از دیدگاه مد سریع که از تحقق کامل مزیت رقابتی پشتیبانی می کنند. جدول 5 ویژگی های کلیدی روابط موجود در صنعت مد را با توجه به مطالعه ای که ما انجام دادیم، برجسته می کند. می توان مشاهده کرد که ویژگی های موردنیاز برای یک رویکرد CM از خصوصیات موردنیاز برای مد سریع قابل تشخیص نیستند.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مدیریت طبقه بندی در موقعیت یابی مد سریع”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1 + یازده =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.