دانلود ترجمه مقاله روش های تقویت اصول اسلامی در مدیریت منابع انسانی میان شرکت های اسلامی

روش تحقیق:
طرح نهایی پژوهش: هدف این مقاله این است که بدانیم چه میزانی از سازمان های اسلامی در مالزی شیوه های HRM را بر اساس رویکردها و آموزه های اسلامی رعایت می کنند. این مقاله سعی بر ارزیابی اثربخشی این شیوه ها یا ارزیابی اثربخشی مدیرانی که این شیوه ها را به کار می گیرند ندارد.
نمونه و گردآوری اطلاعات: این داده ها از هشت سازمان اسلامی مشهور در مالزی جمع آوری شده اند. سازمان های اسلامی در این پژوهش، بنگاه های تجاری هستند که مالکان و شرکای آنها که بخش عمده سهامداران را تشکیل می دهند، صد درصد مسلمان هستند. شش تا از سازمان ها بنگاه های مالی و بانکی هستند و دو سازمان دیگر بنگاه خدماتی اسلامی هستند. تمام پاسخ دهندگان 121 کارمند مسلمان بوده اند که منصب های متفاوتی داشتند و به نمایندگی از هر هشت سازمان انتخاب شدند. گردآوری داده به وسیله شمارنده های ترتیبی انجام شد. شمارنده ها، مدیر منابع انسانی سازمان ها را بر آن داشت که برای جمع آوری اطلاعات درخواست مجوز کنند. پرسشنامه نزد پاسخ دهندگان بود تا شمارنده ها در ظرف سه روز آنها را گردآوری کنند.
ابزار: این یک مقاله اکتشافی است زیرا پیش از این هیچ مطالعه ای در خصوص این موضوع نشده است. پرسشنامه مفصل بود و توسط محقق بسط پیدا می کرد و بر اساس تفاسیر قرآنی و احادیث ایجاد شده بود. ابزاری که شامل 54 مورد است به دنبال اطلاعاتی در مورد سابقه و شیوه های HRM در میان سازمان های منتخب است. چهار سؤال معین پرسیده شد: سابقه سازمان، نام سازمان، تعداد کارمندان استخدام شده، آگاهی از مدیریت منابع انسانی اسلامی در میان اعضای سازمان ها، و نوع مالکیت سازمان. ده مورد بود که در مورد استخدام، گزینش، ارزیابی عملکرد، توسعه و آموزش، و شیوه های پاداش سؤال می کرد. از پاسخ دهندگان درمورد هر یک از این عملکرد ها به نحوی سؤال می شد که باید بیان می کردند که به چه میزانی از آنها در سازمانشان استفاده می شود؛ با استفاده از مقیاس هفت درجه (1. اصلاً ، 2.خیلی کم، 3. به ندرت، 4. معمولاً، 5. زیاد، 6. خیلی زیاد، 7. همیشه). قبل از اینکه جمع آوری اطلاعات انجام شود، یک تست آزمایشی برای ابزار انجام شد و نتایج آن در جدول I نشان داده شده است.

Methodology:
Research scope: The scope of this paper is limited to examining the extent to which Islamic organisations in Malaysia observe HRM practices based upon Islamic approaches and/or teachings as introduced in Islam. This paper does not attempt to evaluate the effectiveness of these practices; neither does it evaluate the effectiveness of the managers who practice those practices.
Sample and data collection: Data were collected from eight well-known Islamic organisations in Malaysia. In this research, the Islamic organisations refered to are businesses which have 100 per cent Muslim ownership or partnership with Muslims holding the majority share. Six of the organisations are in the banking and financial business, and the other two are in Islamic services business. The total respondents were 121 Muslim employees, who varied in positions and were purposively selected to represent each of the eight companies. The data collection was done by trained enumerators. The enumerators approached the human resource manager of the organisations to request permission to collect the data. The questionnaire was left with the respondents, to be collected by the enumerators within three days.
Instrumentation: This is an exploratory paper since no earlier study has been done in this particular subject. The questionnaire was self-developed by the researcher and it was produced based on the interpretation of the related verses mentioned in Al-Qur’a¯ n and Hadith. The instrumentation, which consists of 54 items, seeks information on the background and HRM practices among the selected organisations. Specifically, four questions were asked: The organisation background, the name of the organisation, the number of employees being employed, the awareness on Islamic human resource management among the members of the organisations, and the type of organisation’s ownership. There were ten items each asking about the recruitment, selection, performance appraisal, training and development, and compensation practices. For each of these functions, the respondents were asked to indicate to what extent each of the activities in the questionnaire is being practiced in their organisations by using a seven-point Likert scale (1 – never, 2 – very rarely, 3 – rarely, 4 – occasionally, 5 – frequently, 6 – very frequently, 7 – all the times). Before the actual data collection was conducted, a pilot test was conducted for the instrument and the results are displayed in Table I.