دانلود ترجمه مقاله پیش بینی اتفاقی روند پروژه ها به منظور مدیریت مجموعه پروژه ها

عنوان فارسی

پیش بینی تصادفی جریان های پروژه برای مدیریت پورتفولیو (مجموعه پروژه ها) پروژه های ساختمانی

عنوان انگلیسی

Stochastic forecasting of project streams for construction project portfolio management

کلمات کلیدی

مديريت پورتفولیو؛ پيش بيني تصادفي؛ عدم قطعیت پروژه؛ برنامه ریزی استراتژیک؛ مدل سازی سری زمانی

درسهای مرتبط

مدیریت استراتژیک؛ مدیریت پروژه

تعداد صفحات انگلیسی : 13 نشریه : Springer
سال انتشار : 2017 تعداد رفرنس مقاله : 29
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : تجسم در مهندسی (Visualization in Engineering)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 19 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. زمینه
2. مدیریت پورتفولیو پروژه
3. عدم اطمینان در مدیریت پورتفولیو پروژه
4. مدل های مدیریت پورتفولیو پروژه
5. اهداف تحقیق
6. روش ها
7. نتایج و بحث و بررسی
8. مدل سازی فرکانس تک متغیره
9. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> پیشینه تحقیق

Background:
The success of a construction company is strongly impacted by its ability to strategically plan for and manage a stream of projects, many of which will overlap in time, and all of which are subject to uncertainty about their occurrence, scope and resource needs. This task can be broadly classified as project portfolio management (PPM). Cooper et al. (1997) describe PPM as “dealing with the coordination and control of multiple projects pursuing the same strategic goals and competing for the same resources, whereby managers prioritize among projects to achieve strategic benefit.” PPM is rooted in two complementary but independent tasks: (i) supporting investment decision making in terms of selecting project types and projects with the goal of optimizing return on investment and risk (Markowitz 1952); and (ii) allocating available resources across many different projects in a way that best meets the goals of those projects (such as contract deadlines and profitability) while managing risk (Pennypacker and Dye 2002). Modern portfolio theory was introduced by Markowitz (1952) within a financial context. In his theory, a portfolio is defined as a set of financial assets and potential investments, which are used to select a set of investments that either maximize return on investment for a given risk or minimize risk for a given return on investment. Several years later, McFarlan (1981) introduced the concept of PPM in an information technology context. He suggested using projects as the elements of a portfolio (instead of investments) to better achieve an organization’s objectives as well as reduce the overall risk that the organization encounters during execution of those projects. The first definitions of project portfolios tended to be simple and fairly close to the financial portfolio definitions. For example, Archer and Ghasemzadeh (1999, 2004) propose a definition of project portfolio as “…a group of projects that are carried out under the sponsorship and/or management of a particular organization.” Dye and Pennypacker (1999) include the notion of fit to organizational strategy in their definition for project portfolio: “…a collection of projects that, in aggregate, make up an organization’s investment strategy.” Githens (2002) adds the notion of program and fit organizational strategy in his definition: “…a collection of projects or programs that fit into an organizational strategy.

ترجمه بخش انگلیسی

پیشینه تحقیق:
موفقیت یک شرکت ساختمانی به شدت تحت تأثیر توانایی آن برای برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت جریان پروژه ها است، بسیاری از آنها دارای اشتراک زمانی بوده و تمام آنها با عدم قطعیت در مورد وقوع، دامنه و نیازهای منابع مواجه هستند. این کار می تواند به طور گسترده ای به عنوان مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) طبقه بندی شود. کوپر و همکاران (1997) PPM را به عنوان "رسیدگی به هماهنگی و کنترل پروژه های چندگانه که به دنبال اهداف استراتژیک مشابه و رقابت برای منابع مشابه است تعریف می کنند، به این ترتیب مدیران در میان پروژه ها برای دستیابی به منافع استراتژیک" اولویت بندی می شوند. PPM در دو کار تکمیلی اما مستقل ریشه دارد: i) حمایت از تصمیم گیری سرمایه گذاری در مورد انتخاب نوع پروژه ها و پروژه هایی با هدف بهینه سازی بازده سرمایه گذاری و ریسک؛ و (ii) اختصاص منابع موجود در میان پروژه های مختلف به روشی که به بهترین وجه اهداف آن پروژه ها (مانند مهلت قرارداد و سود دهی) در حین مدیریت ریسک برآورده شود. نظریه پورتفولیو مدرن توسط مارکوویتز در یک زمینه مالی معرفی شد. در نظریه او، یک پورتفولیو به عنوان مجموعه ای از دارایی های مالی و سرمایه گذاری های بالقوه تعریف می شود که برای انتخاب مجموعه ای از سرمایه گذاری ها با هدف به حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری در یک ریسک مشخص یا به حداقل رساندن ریسک در یک بازده سرمایه گذاری استفاده می شود. چند سال بعد ، مک فارلان مفهوم PPM را در زمینه فناوری اطلاعات معرفی کرد. او پیشنهاد کرد که پروژه ها به عنوان عناصر پورتفولیو (به جای سرمایه گذاری) برای دستیابی بهتر به اهداف سازمانی و همچنین کاهش خطر کلی که سازمان در هنگام اجرای این پروژه ها با آن مواجه می شود استفاده شوند. اولین تعاریف پورتفولیو پروژه، ساده و نسبتا نزدیک به تعاریف پورتفولیو مالی بود. به عنوان مثال، آرچر و قاسم زاده (1999، 2004) تعریفی از پورتفولیو را به عنوان "... گروهی از پروژه هایی که تحت حمایت و / یا مدیریت یک سازمان خاص انجام می شوند" پیشنهاد می کنند. دای و پنی پاکر (1999) مفهوم تناسب با استراتژی سازمانی را در تعریف خود برای پورتفولیو پروژه در نظر می گیرند: " مجموعه ای از پروژه هایی که در کل، یک استراتژی سرمایه گذاری سازمان را تشکیل می دهند." گیتزن (2002) مفهوم برنامه و استراتژی سازمانی را در تعریف خود اضافه می کند: "... مجموعه ای از پروژه ها یا برنامه هایی که در یک استراتژی سازمانی قرار دارند.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله پیش بینی اتفاقی روند پروژه ها به منظور مدیریت مجموعه پروژه ها”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پنج × چهار =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.