دانلود ترجمه مقاله کاربرد سیستم های مدیریت دانش: دسته بندی

مقدمه:
محدوده وسیعی از مطبوعات نقش اساسی را توسط مدیریت دانش (KM) در رقابت های شرکت های بزرگ و کوچک و متوسط بنگاه های اقتصادی هم اکنون بازی می کند. باتوجه با معرفی مدیریت دانش در بنگاه های اقتصادی متوسط و کوچک (SMEs)، کارورزان و اکادمیک ها موافق اند که SMEs بیداری شرکت های بزرگ در گسترش تکنیک های KM را دنبال می کند. این موضوع در سر فصل مطبوعات جایی که تحقیقات کم، قابل ملاحظه ترین، مطالعات علمی کمی بر روی SMEs انجام شده را منعکس می کند. با این وجود مقاله ها در این موضوع در چند سال اخیر افزایش یافته است و این سناریو به سرعت در حال رشد کردن است.
نتیجه گیری:
نتایج بالا هدایتی برای پژوهش آینده فراهم می آورد. اولین مفهوم تحقیق ناشی از این واقعیت است که ابزار با شیوه های تراز وسط قرار دارد اما SME بنظر می رسد ترجیح می دهند از ابزارهای KM بروز جای جدیدتر استفاده نکنند و شیوه های KM که بطور انحصاری در فرایند KM متمرکز نیست. مفهوم دوم پژوهش یک نتیجه از طبقه بندی از استراتژی های SME است. این مسئله نیاز به یک تجزیه و تحلیل عمیق به منظور بررسی ای که آیا استراتژی استفاده شده بر یک SME تاثیر می گذارد. از نقطه نظر SME مهمترین بخش این مقاله نشان می دهد که آنها می توانند با تاثیر بیشتر KM با بهره برداری بهتر فرصت های ارائه شده توسط IT و ارتباطات جدید افزایش دهند. از نقطه نظر ارائه دهندگان KMS، از این دیدگاه، این مقاله تاکید می کند که SME بطور معمول منابعی بر روند نوآوری در زمینه KMS اختصاص داده نشده است. با این وجود، آنها همچنین ممکن است نشان دهنده یک بازار قابل توجه است. از این فرصت، لازم است نه تنها یک بخش بازار جدید اختصاص داده شده به شرکت های کوچک، متوسط، بلکه کانال مستقیم ارتباطی بین کوچک و متوسط و دانش ارائه دهندگان ایجاد کرد.

Introduction:
A wide range of literature highlights the pivotal role now played by knowledge management (KM) in the competitiveness of large firms and small and medium enterprises (Al-Mutawah, Lee, &Cheung, 2009; Cerchione, Esposito, & Spadaro, 2016; Dyer & Hatch,2006; Esper, Ellinger, Stank, Flint, & Moon, 2010; Gottschalk, 2000;Gunasekaran & Ngai, 2007; Lakshman & Parente, 2008; Lee, Wang,& Lin, 2010; Samuel, Goury, Gunasekaran, & Spalanzani, 2011).Regarding the introduction of knowledge management in smalland medium enterprises (SMEs), practitioners and academics agree that SMEs follow in the wake of large companies in developing KM practices. This is reflected in the literature on the topic, where little research and, most notably, few empirical studies have been carried out on SMEs. Nevertheless, papers on the topic have been increasing in recent years, and the scenario is rapidly evolving (Durst &Edvardsson, 2012).
Conclusions:
The above results provide guidance for future research. The first research implication derives from the fact that tools are aligned with practices (relationship of reciprocity), but SMEs seem to prefer not to use updated KM-Tools rather than the newer ones and KM-Practices that are not exclusively focussed on the KM process. This issue requires further and in-depth analysis concerning the degree of alignment between KM-Tools, KM-Practices and the nature of knowledge of SMEs from both the ontological and epistemological perspectives. The second research implication is a consequence of the taxonomy of the strategies of SMEs (Guideposts, Explorers, Exploiters, Latecomers). This issue requires an in-depth analysis to verify whether the strategy used affects the performance of an SME. From the SMEs’ point of view, this paper highlights that they could further increase the impact of KM by better exploiting the opportunity offered by the new ICTs (such as: cloud computing, crowd sourcing systems, collaborative filtering, wiki). From the KMS providers’ point of view, this paper stresses that SMEs typically do not have dedicated resources to monitor the process of innovation in the field of KMSs. Nevertheless, they may well represent a significant market. To seize this opportunity, it is necessary create not only a new market segment dedicated to SMEs, but also direct channels of communication (even virtual) between SMEs and KM providers.