دانلود ترجمه مقاله مدلی کارآمد برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه اجرای ERP

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار:
عملیات کسب وکار یک سازمان به طور معمول متشکل شده است از سیستم های مستقل قدیمی که قادر به برقراری ارتباط با یکدیگر قبل از توسعه جامعی از ERP نبودند. با استفاده از فرایند مشاهده شرکت، سیستم های ERP این مشکل را از طریق درون سازی (همگون سازی) تمامی فرایندهای کسب وکار مشخص کرده اند. یکی از اجزای حیاتی این فرایند استفاده از پایگاه داده مرکزی است. که بیهودگی داده را کاهش داده است. سازگاری و قابلیت اطمینان داده را افزایش داده و اجازه داده است به اشتراک گذاری داده های معمول را در تمام طول عملکرد کسب وکار در یک محیط زمان واقعی. عمدتا سیستم های ERP مزایای قابل توجهی را وعده داده اند و شرکت ها آن ها را با حذف جایگزینی سیستم های ناکارآمد قدیمی مستقل – گسترش ارتباطات بین عملکرد کسب وکار – گسترش توانایی ها و طرفیت های پردازش اطلاعات – افزایش ارتباط با مشتریان و بهبود تصمیم گیری کلی به کار برده اند. (پیاده سازی کرده اند) این پروژه تماما و به کلی توسط یک شیوه توسعه سریع مطرح شده است اما این واقعیت وجود دارد که تعداد کمی از اهداف اولیه مشخص وجود دارد که مثل یک شمشیر دو لبه برای تیم پروژه است که در آن آنها را برای مشخص کردن یک سیستم جدید بدون هیچ محدودیتی تعیین کرده است. اما آن هم چنین برای تقبل کردن موانع اضافی از فرایند و طراحی BPR آنها راتحت فشار قرار می دهند. تیم پروژه به رسمیت شناخته شده خود از عوامل مهم و حساس موفقیت بوده است بعد از ایجاد سیستم مورد نیاز- انتخاب سیستم – فروشنده و مشاوران. شرکت ها باید شیوه و روش کسب وکار خود را به منظور بقا در این وضعیت ارتقا داده و افزایش بدهند : الف) روند بهبود قابلیت اعتماد و اطمینان از طریق six sigma و سایر ابزارهای با کیفیت کلی- کاهش دشواری فرایند از طریق تولید ناب. مدیریت عوامل مجزا از مجموعه ای کلی از فرایندهای کسب وکار از طریق برنامه ریزی منابع سازمانی.

Business Process Re-Engineering:
Business operations of an organization normally consisted of stand-alone legacy systems that were unable to communicate with each other prior to the development of comprehensive ERPs. Using a process-view of the firm, ERP systems highlighted this problem through the assimilation of all business processes. A vital component of this process-view is its use of a central database which lowered data idleness, enhanced data consistency and reliability, and allowed sharing of common data throughout all business functions in a real-time environment. Mainly, ERP systems pledged substantial advantages, and firms implemented them with the target of substituting ineffectual standalone legacy systems, expanding communications between business functions, expanding information processing competences, enhancing customer relations, and enhancing overall decision making[21]. The project was considered throughout by a swift development style. But, the fact that there were few visibly demarcated preliminary objectives and goals was a double-edged sword for the project team, in that it eased them to demarcate the new system without restrictions, but it also pushed them to undertake the additional encumbrance of process and BPR design, normally a time and resource exhaustive factor of development. The project team recognized their own critical success factors after having created the system requirements, chosen the system, the vendor and consultants[22]. Companies must enhance their own business practices and procedures in order to survive in this situation. Enhancements to business processes can take one of three forms: a) Enhancing process dependability through six sigma and other total quality tools, b) Decreasing process difficulty through lean manufacturing, and c) Managing the separate factors of the overall set of business processes through enterprise resource planning (ERP)[23].