دانلود ترجمه مقاله نقش رهبری خدمتگزار در تعدیل رابطه مدیریت راهبردی منابع انسانی و رضایت شغلی

نتیجه گیری و پیشنهادات:
رهبران خدمتگزار، یک سبک مدیریتی انسان محور را می پذیرند، و بر صداقت (تمامیت) فردی و مراقبت از دیگران، به شمول ذینفعان داخلی و بیرونی، تاکید دارند ( لیدِن و همکاران، 2008 ) . تحقیقات قبلی، بطور گسترده ای، نشان داده اند که رهبری خدمتگزار، از رفتارهای مثبتحمایت نموده و عملکرد ممتاز پیروان را گسترش می دهد ( چِن، ژو، و ژُو، 2015؛ پتِرسِن، گالوین، و لانگ، 2012 ) . نتایج این پژوهش نشان داد که فرضیات 3 و 4 تائید می گردد. درحالیکهرهبری خدمتگزار، رفتار قانون شکنی کارمندان را برطرف می سازد، اثر مثبتی نیز بر رضایت شغلی آنها دارد. برای اینکه برنامه های مدیریت راهبردی منابع انسانی دارای اثر ارتقا دهنده عملکرد باشد، هدف این برنامه ها باید نَه تنها تضمین کردن سازگاری در داخل سازمان باشد بلکه باید بهخلق شدن یک فرهنگ سازمانی که بتواند مزایای رقابتی را فراهم آورد نیز کمک کنند ( میائو، آدلِر، و ژو، 2011 ) . دستیابی به یک مزیت رقابتی پایدار، به یکی از موضوعات بحث در نظریه مدیریت تبدیل گردیده است، و طیّ سال های گذشته، پژوهشگران به دنبال پاسخ این پرسش بوده اند، و مشخّصاً، می خواستند پی ببرند که برنامه های مدیریت راهبردی منابع انسانی را باید، به چه نحو، برای دستیابی به این مزیت، اجرا کنند ( فیول، 1991 ).

Conclusion and suggestions:
Servant leaders embrace a human-centered management style, emphasize personal integrity and care for others, including internal and external stakeholders (Liden et al., 2008). Previous research has shown extensively that Servant Leadership supports positive behaviours and promotes outstanding performance of followers (Chen, Zhu, & Zhou, 2015; Peterson, Galvin, & Lange, 2012). The results of the research show that H3 and H4 hypotheses are supported. While servant leadership eliminates employees’ rule-breaking behaviour, it positively affects their job satisfaction. In order for SHRM applications to have performance-enhancing effect, SHRM applications should be aiming not only to ensure consistency within the organization but also to contribute to the creation of an organizational culture that can provide competitive advantages (Miao, Adler, & Xu, 2011). Achieving a sustainable competitive advantage has become a topic of discussion in the theory of management, and in the past years, researchers looked for an answer to the question, in particular, on how to implement SHRM applications to achieve such an advantage (Fiol, 1991).