دانلود ترجمه مقاله اهمیت نوآوری دیجیتال در زمینه مدیریت دانش

نتیجه گیری، محدودیت ها و چشم اندازهای آینده تحقیق:
این مطالعه منابع موجود در زمینه سیستم مدیریت دانش با هدف بررسی نقش سیستم مدیریت دانش در عصر تحول دیجیتال، به ویژه از نظر حاکمیت شرکتی مورد آنالیز قرار می دهد. نتایج نشان داد که ابزارهایی مانند اینترنت اشیاء و BD اقتصاد کنونی جهانی را با افزایش رقابت پذیری شرکت ها، تضمین دسترسی به جریانات بزرگ داده و اطلاعات، پردازش از طریق نرم افزار قوی، توانایی تاکید بر درجه وابستگی بین دانش مفید در بخش های مختلف شرکتی تحت تاثیر قرار می دهند (گزی و کاوالو، 2020، گوپتا و بوس، 2019، هوسیگ و اندرز، 2019، ناگی و همکاران، 2018، پاپاس و همکاران، 2018، روتا و همکاران، 2019، تیان، 2017). علاوه بر این، دانش حداکثر پتانسیل خود را هنگامی بروز می دهد که توسط شرکت (اوسا، اسکوتو، ماری، فیانو و دیز، 2018) از طریق فرایندهای به اشتراک گذاری داخلی و خارجی مورد بهره برداری کافی قرار گیرد (بگرز و همکاران، 2018، هوسیگ و اندرز، 2019، پاپاس و همکاران، 2018، روتا و همکاران، 2019، سیل، 2017، زیا و همکاران، 2017). با این حال، هنوز جای زیادی برای بحث درباره نقش سیستم مدیریت دانش در چارچوب حاکمیت شرکتی و مدل های کسب و کار در جهت نوآوری دیجیتال وجود دارد. یافته های ما تاکید می کند که BD نیازمند مدیریت است، چون اجازه آنالیز روندهای هزینه و ترجیحات کاربر و همچنین پیش بینی رفتار بازارها را خواهد داد (فرانکلین، سرا، دایز، سیفارد و راگن، 2017). به طور دقیق تر، تحولات دیجیتال و ابزارهای آن یک راه حل استراتژیک منسجم را فراهم ساخته که به طور عملی حاکمیت تجاری را هدایت می کند.

Conclusion, limitations and future perspective of the research:
This study analyzed the existing literature on KMS, with the aim of investigating the role of KMS in the era of digital transformation, especially in terms of corporate governance. The results revealed that tools such as IoT and BD enables the current world economy significantly by increasing the competitiveness of companies, guaranteeing access to large flows of data and information, processed through powerful software, capable of highlighting the degree of correlation between useful knowledge in different company departments (Ghezzi & Cavallo, 2020; Gupta & Bose, 2019; Huesig & Endres, 2019; Nagy et al., 2018; Pappas et al., 2018; Raut et al., 2019; Tian, 2017). Furthermore, knowledge expresses its maximum potential when it is adequately exploited by the company (Usai, Scuotto, Murray, Fiano, & Dezi, 2018), through internal and external sharing processes, which enrich the company’s know-how (Bogers et al., 2018; Huesig & Endres, 2019; Pappas et al., 2018; Raut et al., 2019; Seele, 2017; Xia et al., 2017). However, there is still plenty of room for debate on the role of KMS in the framework of corporate governance and business models towards digital innovation, which remains limited. Our findings also highlight that BD has become a “need for management” because it allows the analysis of user preferences and cost trends, as well as forecasting the behavior of markets (Franklin, Serra.Diaz, Syphard, & Regan, 2017). More specifically, digital transformation and its tools provide an integrated strategic solution that operationally guides business governance.