دانلود ترجمه مقاله نقش مدیریت تکنولوژی مبتنی بر ملاحظات تکنولوژی

آیا مدت ها است که نیاز به تغییر حس می شود؟
مشوق های زیادی برای تغییر دادن مدرن ترین نظریه MOT وجود دارد. در بخش مقدمه چند مورد از این دلایل را به بحث و بررسی گذاشتیم یعنی جنبه های نظری ای که در درک فناوری و MOT مشارکت دارند و به نوبه خود باعث می شوند MOT به صورت برانگیزنده علم تغییر کند. در این بخش، در برخی از چالش های تجربی ای که می تواند MOT را به صورت برانگیزنده بازار تغییر دهد، متمرکز خواهیم بود. جدا از رشته های مذکور که می تواند بر جایگاه MOT تاثیر بگذارد، نویسنده پیشنهاد می کند که چندین چالش که توسط مدیران صنعتی و سایرین درک شده و هم چنین باعث برانگیزش تغییرات در جایگاه MOT می شود، در نظر گرفته شود. این چالش ها مرتبط با درک محیط خارجی ای هستند که در آن، شرکت ها باید بقا یافته و فناوری را مدیریت کنند. جدول 1 نحوه تصاحب درک منحصر به فرد از محیط، توسط هر یک از این 4 مکتب MOT و این که این درک چگونه از یک درک ساده و پایدار به درکی برای محیط ناپایدار و پیچیده تبدیل شده است را نشان می دهد. اکثر مقالات دانشگاهی، یک پاراگراف مقدمه وار دارند که درباره نحوه حرکت محیط شرکت های صنعتی (برای مثال به سمت رقابت بین المللی شدید، نیاز برای محصولات شخصی سازی شده تر، نیاز برای توسعه و تحویل دقیق تر، نیاز برای ارائه قیمت های پایین تر و .. ).به بحث و بررسی می پردازد اما معنای این بیانه ها برای شرکت های صنعتی چیست؟ برپایه تجربیات و پژوهش های میدانی محدودمان، به این نتیجه رسیدیم که سه چالش، برانگیزش بازار در MOT را نشان می دهد. نیاز برای درک جدید از سازمان، ارتباط نزدیکی با درک پیچیده تر از خود فناوری دارد. همانطور که در بالا عنوان شده است دیدگاه تکنولوژی از یک ابزار ساده به یک فرادیدگاه پیچیده تر از فناوری تغییر کرده است. این پدیده به نوبه خود، درک پیچیده تری از سازمان پیرامون فناوری را برانگیزش کرده (و توسط آن، برانگیزش می شود). در دهه 1980، شرکت های زیادی تنها بر روش ساخت و تولید پیشرفته جدید، بدون لحاظ کردن سازمانی که در آن، AMTها باید فعالیت کنند، متمرکز شدند.

Overdue for doge?
There are numerous incentives for changing the present state-of-the-art of MOT theory. In the intro-duction we have already discussed a few of those, i.e. the theoretical fields that contribute to an understanding of technology and MOT and, in turn, drive MOT to change in a 'science-push' fashion. In this section, we shall concentrate on some of the empirical challenges that may change MOT in a 'market-pull' fashion. Apart from the above-mentioned disciplines that affect the MOT discipline, the author proposes that there are a number of challenges perceived by industrial managers and others that also force the MOT discipline to change. These challenges are related to the perception of the external environment in which firms are to survive and manage technology. Table 1 illustrates how each of the four schools of MOT has its own unique perception of the environment and that this perception has changed from rather simple and stable to a perception of the environment as unstable and complex. Most academic papers have an introductory paragraph discussing how the environment of industrial firms has changed towards, e.g., fierce international competition, the need for more customised products, the need for faster delivery and development, the need for lower prices, and so on. But what do these statements mean for industrial firms? On the basis of our limited experience and field research, we have found that three challenges characterise the 'market-pull' on MOT. The need for a new understanding of organisation is closely linked to a more complex understanding of technology itself. As discussed above, the view of technology has evolved from a simple 'tool' view to a more complex metaview of technology. This, in turn, drives — and is driven by — a more complex understanding of the organisation surrounding technology. In the 1980s many firms focused solely on new advanced manufacturing technology without due consideration of the organisation in which the AMTs were to function.