دانلود ترجمه مقاله بررسی نقش مدیریت منابع انسانی سبز در به کارگیری استعدادهای جوان

پیامدهای مدیریتی:
این مطالعه، GHRM را ابزاری در دست سازمان برای جذب استعدادهای جوان می داند. از آنجا که جمعیت هزاره انتظار دارد سازمانها نسبت به حفاظت از محیط زیست، پیشگیرانه عمل کنند، بنابراین اجرای GHRM ممکن است تمایز مورد نیاز را در اختیار سازمانها قرار دهد و از این رو مزیت رقابتی مشخصی نسبت به سایر بازیگران بازار در جذب نیروی کار باکیفیت داشته باشد. از آنجا که مشخص شد GHRM به طور معنی داری بر JPI متقاضیان آینده شغلی تأثیر می گذارد، بنابراین، این مطالعه، پیامدهای مهمی را برای روند استخدام سازمانی ارائه می دهد. تأکید بر ضریب سبز آنها در پیام های استخدام، احتمالاً به سازمان ها در جذب متقاضیان جوان برای درخواست شغل در سازمان کمک خواهد کرد. از آنجا که نمونه این مطالعه، دانشجویان سال آخر مهندسی بودند، بنابراین برجسته سازی مشارکت و دستاوردهای سبز آنها در طی مراحل استخدام دانشگاه می تواند به کارفرمایان کمک کند تا این متقاضیان را برای درخواست شغل های خالی سازمان خود، ترغیب نمایند. بنابراین، این تحقیق، پیامدهای قابل توجهی در ارتباطات شرکتی و تبلیغات استخدام به همراه دارد. با ارائه شواهدی در مورد فرایندهای روانشناختی متقاضیان در هنگام انتخاب کارفرما، سازمان ها قادر به ایجاد استراتژی های مناسب برای جذب استعدادها در سازمان خود خواهند بود. از آنجا که مشخص شد OP به عنوان واسطه در رابطه GHRM با JPI عمل می کند، بنابراین با اتخاذ شیوه های GHRM، سازمان ها به عنوان کارفرمای انتخابی از نظر متقاضیان خارج از کشور با اطلاعات کم در مورد سازمان، تاسیس می شوند. این امر باعث افزایش اعتبار سازمان ها می شود و به آنها کمک می کند تا در این دوره از رقابت ها برنده جنگ استعدادها باشند. بنابراین، نتایج این مطالعه با طراحی سیاستهای مناسب و اجرای برنامه هایی برای ایجاد تصویری از یک شهروند سازمانی خوب و جذب متقاضیان بالقوه، سازمانها را تشویق می کند تا GHRM را اتخاذ و اجرا کنند. بعلاوه، با توجه به اینکه رابطه GHRM با JPI از طریق OP در مطالعه حاضر برای زنان و مردان، یکسان است، بنابراین GHRM می تواند به عنوان ابزاری برای جذب استعدادها توسط سازمانها، صرف نظر از جنسیت، مورد استفاده قرار گیرد. بنابراین، هم زن و هم مرد با EO بالا باید در هنگام انتخاب کارمند، اولویت داشته باشند.

Managerial implications:
The study establishes GHRM as a tool in the hands of organization to attract young talent. Since the millennial population expects organizations to be proactive toward protection of environment, practicing GHRM may provide organizations with the much needed differentiation and hence, distinct competitive advantage over other players in the market in attracting quality workforce. As GHRM was found to significantly influence JPI of prospective job applicants, the study offers important implications for organizational recruitment process. Emphasizing upon their green quotient in the recruitment messages is likely to help organizations in attracting young applicants to apply for job positions in the organization. Since the sample for this study consisted of final year engineering students, highlighting their green involvement and achievements during campus recruitment process may assist the employers in enticing these applicants to apply for the job vacancies in their organization. Thus, the study carries significant implications for corporate communication and recruitment advertising. By providing evidence on the psychological processes which the applicants engage in during employer selection, organizations will be able to form appropriate strategies for attracting talent to their organizations. Since OP was found to mediate the relationship of GHRM with JPI, adoption of GHRM practices will establish the organizations as an employer of choice in the eyes of outside applicants with little information about the organization. This will enhance the perceived prestige of the organizations and help them win the war for talent in this era of cut-throat competition. Thus, the study results encourage the organizations to adopt and practice GHRM by framing appropriate policies and implementing programs to create an image of good corporate citizen and attract potential applicants. Further, as the relation of GHRM with JPI through OP was found to be same for both men and women in the present study, GHRM can be used as tool for talent attraction by the organizations, irrespective of gender. Thus, both men and women with high EO should be given preference during employee selection.