دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکرد پایدار و شیوه های تولید نوآورانه و اقتصادی

استراتژی های رقابتی پایدار جهانی:
ویو و همکارانش ابعاد زمانی را به منظور طبقه بندی شیوه ها، قابلیت ها و عملکرد شرکت ها جهت تفکر درباره دستیابی به استراتژی های رقابتی پایدار در نظر گرفتند. محققان یک چارچوب پایدار دو بعدی را به منظور تعادل بین پایداری کوتاه مدت و بلند مدت از طریق شیوه ها، قابلیت ها و عملکرد کوتاه مدت در مقابل بلند مدت پیشنهاد کردند. این محققان بررسی سیستماتیک منابع را انجام داده و نظریه هایی را در شرایط فشار داخلی و خارجی و همچنین توسعه قابلیت هایی که می تواند شرکت ها را تحریک به توسعه قابلیت های منحصر به فرد سازد، به طور خلاصه بیان کردند. این محققان از فلسفه ی یینیانگ به منظور توضیح وجود هر دو ابعاد کوتاه و بلند مدت در عمل، قابلیت ها و عملکرد استفاده کردند. مطالعه دیگری در این زمینه توسط پارو و همکارانش انجام شد که به بررسی وضعیت مدل های کسب و کار پایدار مبتنی بر خدمات در بخش کامیون چین پرداختند. این محققان تولید سیستم خدماتی و مدل کسب و کار مبتنی بر خدمات را در بخش خودرو بررسی کرده و مسیرهای بالقوه ای را برای شرکت ها به منظور طراحی مجدد مدل های تجاری خود جهت براورده ساختن اهداف متعددی مانند سودآوری، رشایت مشتری و پایداری پیشنهاد دادند. این یافته ها پیشنهاد داد که مدیریت عمر کامیون ها در اقتصادهی نوظهور بسیار ضعیف می باشد و بنابراین نیاز به یک مدل تجاری در زمینه سیستم خدمات تولید نتیجه گرا و منسجم بوده که به طور مشابه در کشورهای دیگر نیز قابل کاربرد باشد. مقاله سوم توسط نانس و پارک در این زمینه به بحث در رابطه با اهمیت مقاصد استراتژیک شرکت و اجراء واقعی شیوه های پایدار می پردازد. این محققان این سوال را مطرح کردند که چگونه بسیاری از شرکت ها در حال ایجاد اعتبار اجتماعی و سازمانی خود با عملیات های پایدار و ناپایدار می باشند.

Global sustainable competitive strategies:
Wu et al. considered the time dimension to classify practices, capabilities, and performance for firms to think about achieving sustainable competitive strategies. The authors proposed a two-dimensional sustainability framework to balance short-term and long term sustainability through short-term versus long-term practices, capabilities, and performance. The authors adopted systematic literature review and summarized theories in terms of external and internal pressure as well as capability development that could stimulate companies to develop unique capabilities. The authors used Yinyang philosophy to explain the co-existence of both short- and longterm aspects in practice, capabilities, and performance. The other study in this category is by Pallero et al., which reviews the status quo of sustainable service-based business models in the Chinese truck sector. The authors reviewed the product service system and service-based business model in the automotive sector to suggest potential pathways for firms to redesign their business models to satisfy multiple objectives such as profitability, customer satisfaction, and sustainability. The finding suggest that end-of-life management of trucks is very poor in emerging economies, and there is a need for an integrated, results-oriented product service system business model that is equally applicable to other countries. The third article by Nunes and Park in this category discusses the importance of corporate strategic intention and its actual implementation of sustainable practices. The authors question how many firms are building their corporate and social reputations with sustainable and unsustainable operations.