دانلود ترجمه مقاله مدل های تجاری و مزیت های رقابتی

بحث و بررسی:
هنگامی که موارد فوق را مورد بررسی قرار می دهیم، کاملا واضح است که حتی در بازارهای نوظهور چند مدل تجاری وجود دارد و آنها همکاری خود را ادامه خواهند داد. هماهنگ سازی اجزای مختلف یک مدل تجاری بیشتر به حفظ مزیت رقابتی شرکت ها کمک می کند. دو مدل تجاری یکسان نیستند. مدل کسب و کار هنگامی پویا می شود که استفاده از منابع سازمانی برای توسعه توانایی ها تسهیل شود. یک مدل کسب و کار بدون تناسب / هماهنگ سازی ذکر شده در بالا محکوم به شکست است. یک مدل کسب و کار عملیاتی، آزمون ارزش گذاری را رضایتبخش می گذراند، موانع ورود به سیستم را از طریق استفاده از مجموع توانایی های پویا و همسو سازی ترکیب هزینه با درآمد ایجاد می کند. بیمارستان چشم Arvind و آموزشگاه رانندگی Maruti نشان دهنده نوآوری است که در زنجیره ارزش تعبیه شده است. بیمارستان چشم Arvind نشان دهنده توانایی بیمارستان برای ارائه خدمات برتر تکنولوژیکی با هزینه های پایین تر است. مورد دوم آموزشگاه رانندگی Maruti ,گروه جدید مشتری را شناسایی می کند و تلاش می کند تا تجربه فوق العاده پیشرفته یادگیری رانندگی را ارائه دهد. نقطه مشترک هر دو شرکت توانایی آنها در جذب مشتری از طریق خدمات برتر و موثر که ارزش گذاری را برای مشتریان ایجاد می کند. موفقیت یک مدل کسب و کار بستگی به توانایی آن در ایجاد درآمد موفقیت آمیز در یک افق آینده دارد. برخی از شرکت ها یک مدل تجاری واحد دارند که باعث تسهیل مزیت رقابتی شود. چنین شرکت هایی مزایای رقابتی خود را نسبت به شرکت هایی که مدل های مختلف کسب و کار دارند کمتر می کند. زمانی که یک شرکت از چندین مدل تجاری برای به دست آوردن برتری در رقابت استفاده می کند محرک های ارزش گذاری به طور قابل توجهی تغییر می کند.

Discussion:
When we examine the above cases it is quite evident that even in emerging markets multiple business models exist and they will continue to co-exist. The synchronization of various components of a business model will further help the firms to sustain their competitive advantage. Two business models are not same. A business model will be dynamic when it facilitates exploitation of organizational resources for developing capabilities. A business model without above fits/ synchronization is bound to fail in the market place. An operating business model satisfies the test of creating value proposition, builds barriers to entry through efficient use of bundle of dynamic capabilities, and by aligning cost structure to revenue. Both Arvind Eye Hospital and Maruti Driving School cases illustrate the innovation embedded into the value chain. Arvind Eye Hospital case illustrates the ability of the hospital to offer technologically superior services at lower costs. The second case on Maruti Driving School identifies new customer group and makes an attempt to offer unique technologically superior experience of learning driving. The common denominator of both cases examine the ability of the firms to attract mass market through their superior cost effective services, which creates a value proposition to the customer. Success of a business model depends on its ability to generate revenue streams successfully over a future horizon. Some firms do have a single business model which facilitates the journey towards competitive advantage. Such firms limit their competitive advantage compared to firms with multiple business models. The drivers of value proposition changes significantly when a firm uses multiple business models to strike competitive advantage.