دانلود ترجمه مقاله رویکردهای محیطی و رقابت پذیری سازمانی در زمینه صنعت هتلداری

نتیجه گیری، محدودیت ها و پژوهش های آتی:
این مقاله، پیوند بین استراتژیهای زیست محیطی کنشگرا، قابلیت های سازمانی و رقابت پذیری را بررسی می کند. مدلی پیشنهاد شد و برروی نمونه ای از 232 هتل فعال در آراگیون، یک جامعه منطقه ای در اسپانیا، آزمون شد. یافته ها، دلالت های مرتبط برای محققان و متخصصان مربوط به صنعت هتلداری برای توسعه عملیات ها و مدیریت موفق هتل، فراهم می کند. یافته ها تایید می کنند که استراتژیهای زیست محیطی کنشگرا در صنعت هتلداری به قابلیت های سازمانی تکمیلی مرتبط با یادگیری و نوآوری وابسته هستند. این قابلیت های تکمیلی با هم همبستگی دارند و ممکن است برای پیاده سازی موفق شیوه های زیست محیطی پیشرفته با هم تعامل داشته باشند. این با پژوهش قبلی که PES را به عنوان یک قابلیت دینامیک وابسته به قابلیت های تکمیلی خاص است، شناسایی کرده است (آراگیون-کوریا و شارما، 2003). این روش ها بیان می کنند که خود قابلیت های سازمانی لزوماً مزیت رقابتی ایجاد نمی کنند. این توانایی سازمان برای استفاده موثر از این قابلیت هاست که عملاً در حفظ مزیت رقابتی مشارکت دارد (توروگسا، اودنوهیو و هکر، 2012). در واقع، این مطالعه آشکار می کند که قابلیت های خاص، مانند یادگیری گرایی، تنها بصورت غیرمستقیم بر رقابت پذیری سازمانی تاثیر می گذارند. دانش پیشرفته به روز حاصل شده از فرآیندهای یادگیری را می توان برای توسعه نوآوری و استراتژیهای زیست محیطی بکار برد، بنابراین شرایطی برای حصول مزیت های رقابتی ایجاد می کنند. طبق یافته های تحقیق، در صنعت هتلداری، پیاده سازی استراتژیهای زیست محیطی کنشگرا باید بوسیله مکانیزم هایی تایید شوند که قادر به خلق یک هوش موثر که تصمیم گیری در بازارهای متلاطم را تسهیل می کند، باشند. بنابراین، هتلها باید قبل از توسعه استراتژیهای زیست محیطی نوین، در قابلیت های یادگیری سرمایه گذاری کنند. بدون شکل، کنشگرا بودن در این بخش شامل پیاده سازی اصلاحات پیچیده در چندین زمینه مانند شیوه های اجرایی، طراحی سازمانی یا آموزش کارمندان و مشاور، می باشد (شارما، 2009). این پیچیدگی هتلها را ملزم به دنباله گیری فرهنگ های سازمانی یادگیری محور، هستند. چنین گرایش و محوریت توانایی سازمانی برای حس کردن، شکل دادن و پاسخ دادن به تهدیدها و فرصت های زیست محیطی درونی و بیرونی را انگیزش می دهد.

Conclusions, limitations and further research:
This paper examines the links between proactive environmental strategies, organizational capabilities and competitiveness. A model is proposed and tested on a sample of 232 hotels operating in Arag6n, a regional community in Spain. The findings provide relevant implications to both scholars and practitioners related to the hospitality industry for the development of successful hotel operations and management. The findings confirm that proactive environmental strategies in the hotel industry depend on complementary organizational capabilities related to learning and innovation. These complementary abilities are interrelated, and may interact for the successful implementation of advanced environmental practices. This is consistent with previous research that has identified PES as a dynamic capability that is dependent on specific complementary capabilities (Arag6n-Correa & Sharma, 2003). These approaches suggest that organizational capabilities themselves do not necessarily create competitive advantages. It is the organization's ability to make effective use of these capabilities that actually contributes to sustaining competitive advantage (Torugsa, O'Donohue, & Hecker, 2012). Indeed, this study reveals that certain capabilities, such as learning orientation, impact organizational competitiveness only indirectly. Updated advanced knowledge from learning processes may be applied to the development of innovations and environmental strategies, thus creating the conditions for obtaining competitive advantages. According to the study's findings, in the hospitality industry, the implementation of proactive environmental strategies should be endorsed by mechanisms that are capable of creating an effective intelligence that facilitates decision-making in turbulent markets. Thus, hotels must invest in learning capabilities prior to the development of innovative environmental strategies. Undoubtedly, being proactive in this sector involves the implementation of complex modifications in several areas such as operational practices, organizational design or employee and client education (Sharma, 2009). This complexity requires hotels to favor organizational cultures that are oriented toward learning. Such an orientation stimulates organizational ability to sense, shape and respond to internal and external environmental threats and opportunities.