دانلود ترجمه مقاله نقش عدالت سازمانی در بهبود رفتار کار نوآورانه کارمندان

نتیجه گیری:
بر اساس بررسی منابع، این مطالعه پیشنهاد داد که درک مثبت کارکنان درباره عدالت توزیعی، رویه ای، تعاملی، زمانی و فضایی به رفتار کار نوآورانه کارکنان کمک مثبتی می کند. به طور کلی، عدالت سازمانی بیانگر تاثیر مثبت و معنی داری بر رفتار کار نوآورانه کارکنان است. به واسطه سیستم اجتماعی مشارکتی و اهمیت خانواده ها، واحدهای کاری و طایفه ها، نیاز به تشخیص اهمیت عدالت سازمانی در ایجاد رفتار کار نوآورانه برای کشورهای شرقی از اهمیت بالایی برخوردار است (عثمانی و جمال، 2013). علاوه بر این، پیشنهاد شده که به اشتراک گذاری دانش رابطه بین عدالت سازمانی و رفتار کار نوآورانه کارکنان را وساطت می کند. نتایج همچنین از این گزاره حمایت کرد. در این مطالعه پیشنهاد شده که نه تنها فرم های موجود عدالت سازمانی مهم هستند، بلکه برخی فرم های جدید عدالت سازمانی نیز شایسته بررسی است. علاوه بر این، در کنار عدالت سازمانی، به اشتراک گذاری دانش نیز نقش مهمی در ایجاد رفتار کار نوآورانه ایفاء می کند. رابطه بین عدالت توزیعی، رویه ای، تعاملی و زمانی و رفتار کار نوآورانه کارکنان را نیز وساطت می کند. بنابراین، نقش عدالت سازمانی و به اشتراک گذاری دانش در ایجاد رفتار کار نوآورانه کارکنان نباید نادیده گرفته شود و نیازمند توجه ویژه ای است.

Conclusion:
On the basis of literature review, this study proposed that positive perception of the employee about distributive, procedural, interactional, temporal and spatial justice contribute positively in the employee innovative work behavior. Overall, organizational justice implied a positive and significant impact on the employee innovative work behavior. Due to the collectivist social system, and importance of families, work units and tribes, the need to recognize the importance of organizational justice in generating innovative work behavior is particularly important for eastern countries (Usmani & Jamal, 2013). Moreover, it was also proposed that knowledge sharing mediates the relationship between organizational justice and employee innovative work behavior. The results have also supported this proposition. It is suggested in this study that not only the existing forms of organizational justice are important but also some new and untapped organizational justice forms are worth investigating. Further, beside organizational justice, knowledge sharing plays a key role in generating innovative work behavior. It also mediates the relationship between distributive, procedural, interactional and temporal justice and employee innovative work behavior. Hence, the role of organizational justice and knowledge sharing in generating innovative work behavior of the employees should not be neglected and needs special attention.