دانلود ترجمه مقاله ارزیابی سود مالی و ریسک های وابستگی در ارتباطات زنجیره تامین

بحث و بررسی:
این مطالعه به بررسی تأثیرات وابستگی تامین کننده و خریدار به عملکرد مالی شرکت کانونی در روابط زنجیره تأمین سه جانبه می پردازد. اولا، دریافتیم که وابستگی تامین کننده، کارایی شرکت کانونی را از نظر ROA و ROS توسط افزایش گردش مالی دارایی و سود ناخالص افزایش می دهد (جدول 9 را ببینید). بنابراین یافته های ما یک پیوند اقتصادی بین وابستگی تامین کننده و عملکرد مالی ایجاد می کند. این ها مزایای مالی وابستگی تأمین کننده را بر پایه یافته های قبلی در مورد مزایای عملیاتی و یا استراتژیک خریدار در روابط درهم تنیده بیان میکنند (Carey et al.، 2011؛ Krause et al.، 2007؛ Lawson et al.، 2008؛ Villena و همکاران، 2011). دوم، مزایای مالی وابستگی مشتری را که به شرکت کانونی تعلق دارد، شناسایی می کنیم - موضوعی که ندرتا به صورت تجربی در متون، بررسی یا مستند شده است. متوجه می شویم که وابستگی مشتری، عملکرد شرکت کانونی را توسط افزایش گردش دارایی و کاهش هزینه های اداری، از لحاظ ROA و ROS افزایش می دهد (جدول 9). با این حال، مزایای وابستگی مشتری در قیمت سود ناخالص پایینتر و سطوح موجودی بالاتر دیده میشود. مثال اخیر در مطبوعات، از این یافته ها حمایت تجربی میکند: بعنوان یکی از بزرگترین تامین کنندگان آمازون، پروکر اند گمبل (P&G) موجودی آمازون و هزینه های فروش برای محصولات حجیم را توسط انطباق آمازون در انبارهای P&G به اشتراک گذاشت. به طور کلی، یافته های ما یک رابطه اقتصادی بین وابستگی به مشتری را بیان میکنند که جنبه مهمی از درهم تنیدگی مشتری و عملکرد مالی است. اگر با هم درنظر بگیریم، تأثیرات مثبت اقتصادی وابستگی تامین کننده و مشتری نشان می دهد که مزایای ارتباطیِ درهم تنیدگیِ مبتنی بر وابستگی، برای تامین کننده و مشتری واضح است.

Discussion:
This study investigates the effects of both a supplier’s and a buyer’s dependency on the focal firm’s financial performance in triadic supply chain relationships. First, we find that the supplier’s dependency increases the focal firm’s performance in terms of ROA and ROS by increasing asset turnover and gross margin (see Table 9). Thus, our findings establish an economic link between the sup-plier’s dependency and financial performance. These demonstrated financial benefits of supplier dependency build on previous findings about the buyer’s operational and/or strategic benefits of embedded relationships in the extant literature (Carey et al., 2011; Krauseet al., 2007; Lawson et al., 2008; Villena et al., 2011).Second, we identify financial benefits of the customer’s dependency that accrue to the focal firm—a topic seldom empirically investigated or documented in the extant literature. We find that the customer’s dependency increases the focal firm’s performance in terms of ROA and ROS by increasing asset turnover while reducing administrative expenses (see Table 9). These benefits of the customer’s dependency, however, come at the price of lower gross margins and higher inventory levels. A recent example in the popular press provides anecdotal support for these findings: as one of the largest suppliers of Amazon, Procter and Gamble (P&G) has shared Amazon’s inventory and selling costs for large volume products by accommodating Amazon in P&G’s warehouses (Ng, 2013). Over-all, our findings demonstrate an economic link between customer dependency, an important aspect of customer embeddedness, and financial performance. Considered together, the positive economic effects of the supplier’s and the customer’s dependency suggest that the relational benefits of dependence-based embeddedness are unequivocal for both suppliers and customers.