دانلود ترجمه مقاله ارزیابی تاثیر رهبری تحول آفرین بر هوش فرهنگی کارکنان

عنوان فارسی

نقش واسط رهبری تحول گرا در رابطه بین هوش فرهنگی و رفتار آوای کارکنان: موردی از کارکنان هتل

عنوان انگلیسی

The mediating role of transformational leadership in the relationship between cultural intelligence and employee voice behavior: A case of hotel employees

کلمات کلیدی

هوش فرهنگی؛ رهبری تحول گرا؛ رفتار آوایی؛ رفتار کارکنان؛ هتل ها

درسهای مرتبط

مدیریت رفتار سازمانی

تعداد صفحات انگلیسی : 10 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2019 تعداد رفرنس مقاله : 92
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : International Journal of Intercultural Relations (مجله بین المللی روابط بین فرهنگی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 21 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. مروری بر مقالات و ارائه فرضیات
3. روش ها
4. نتایج
5. بحث و بررسی
6. دلالت های عملی برای مدیریت منابع انسانی
7. محدودیت ها

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> دلالت های عملی برای مدیریت منابع انسانی

Practical implications for human resource management:
This study has important implications for HR practices in multicultural workplaces involving employees. First, managers should value the benefits that employees’ CQ may bring to the organization or workgroup. In agreement with past research, which points out that the leaders or HR managers themselves should improve their cultural intelligence in order to effectively manage multicultural groups (e.g. McComas, 2014; Rockstuhl et al., 2011), our study implies that it is also important to develop the cultural intelligence of the general staff. This is especially relevant in hospitality industry as employees have to interact with guests and co-workers having diverse cultural backgrounds. It is important to thus understand what values, beliefs, attitudes, and opinions different people hold and how to effectively engage in raising voice without creating conflict or unacceptability from others (Chen et al., 2012). Managers need to embody transformational leadership qualities and styles. Example, a leader who engender emotion and identification (Elkins & Keller, 2003), articulates a compelling vision for the future, encourage a two-way exchange in communication, build a secure climate, provide coaching, support, and resources. Our results suggest that to enhance employees’ voice behavior, HR managers should design training to involve real and direct interactions between the supervisor and employees to foster better relationships, which may potentially encourage them to speak up in the session and later in their actual work (Van Dyne et al., 2008). It is important to understand that a supervisor’s transformational leadership mediate the relationship between an employee’s CQ and voice behavior and supervisors should be trained to display more transformational attributes such as building trust, showing individualized consideration, and inspiring them to speak up without fear.

ترجمه بخش انگلیسی

دلالت های عملی برای مدیریت منابع انسانی:
این مطالعه، دلالت های مهمی برای شیوه های HR در محیط های کار چند فرهنگی دارد. اولین اینکه، مدیران باید به منافعی که CQ کارکنان می تواند برای سازمان یا کار گروه به ارمغان بیاورد، اعتبار و ارزش دهند. همراستا با پژوهش های گذشته، که خاطر نشان کرده اند که رهبران یا مدیران HR خودشان باید نبوغ فرهنگی خود را بهبود بخشند تا بطور موثر گروه های چند فرهنگی را مدیریت کنند (برای مثال، مک کوماس، 2014؛ راک استوهل و همکاران، 2011)، مطالعه ما دلالت می کند که توسعه و رشد نبوغ فرهنگی پرسنل، نیز مهم است. این بخصوص در صنعت هتلداری مفید و مناسب است، زیرا کارکنان باید با مهمانان و همکارانی که دارای زمینه فرهنگی متنوع هستند، تعامل داشته باشند. بنابراین در اینکه افراد متخلف چه ارزش ها، عقاید، نگرش ها و اعتقاداتی دارند و به چه نحو در مطرح کردن دیدگاه خود بدون ایجاد تعارض یا عدم پذیرش از جانب دیگران مبادرت ورزند، مهم است (چن و همکاران، 2012). نیاز است مدیران ویژگی ها و سبک های رهبری تحول آفرین را مجسم کنند. برای مثال، رهبری که هیجان و هویت تولید می کند (الکینز و کلر، 2003)، یک چشم انداز قانع کننده را برای آینده به تفصیل توضیح می دهد، یک تبادل دو طرفه ارتباطات را ترغیب می کند، یک اقلیم ایمن ایجاد می کند، هدایت، مربیگری، حمایت و منابع، فراهم می کند. نتایج ما بیان می کنند که برای بهبود رفتار صوتی کارکنان، مدیران HR باید آموزش را طراحی کنند تا تعامل واقعی و مستقیم بین سرپرست و کارکنان را شامل کنند تا روابط بهتر را تقویت سازند و این می تواند بطور بالقوه آنها را ترغیب به بیان دیدگاه در جلسه و بعداً در کار واقعی خود کند (وان دینه و همکاران، 2008). درک اینکه رهبری تحول آفرین یک سرپرست میانجی رابطه بین CQ و رفتار صوتی یک پرسنل می باشد و سرپرستان باید بگونه ای آموزش ببینند که صفات تحول آفرین بیشتری مانند اعتماد سازی، نشان دادن توجه متناسب با شخص (شخصی سازی شده)، و انگیزش دادن دیگران به صحبت در حضور جمع بدون ترس، نشان دهند، مهم می باشد.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله ارزیابی تاثیر رهبری تحول آفرین بر هوش فرهنگی کارکنان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

14 − یک =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.