دانلود ترجمه مقاله رهبری تحول گرا و مدیریت تغییر در گروه های مجازی

نتیجه گیری:
مطالعات تحقیقاتی فراوانی رابطه بین رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر را بررسی کرد. هر چند که، برخی مطالعات در بخش فناوری اطلاعات هند در حوزه تیم های مجازی انجام شده، اما این منطقه باید به طور گسترده مورد بررسی قرار گیرد. تازگی این مطالعه بسیار مهم است، چون مطالعات گذشته به بررسی نقش واسطه ای فرهنگ سازمانی بر ارتباط بین رهبری تحول آفرین و مدیریت تغییر، به ویژه با هدف قرار دادن کارکنان تیم های مجازی در بخش فناوری اطلاعات هند نپرداخته است. اکثر مطالعات گذشته به ارزیابی نقش کارکنان در تاثیرگذاری متغیرها در تیم های مجازی پرداخته و نقش حیاتی رهبران را نادیده گرفته، اما این مطالعه هر دو جنبه را به شکلی مساوی مورد بررسی قرار داده است. این مطالعه استنتاج نظری به تحقیقات قبلی را با مشارکت و اعتبارسنجی چارچوب مفهومی، تجربی به عنوان متغیر مداخله گر معنادار بین متغیرهای مستقل و نتیجه در تیم های مجازی بخش فناوری اطلاعات توصیف کرد. این مطالعه به طور موفقیت آمیزی به افشای این مساله مهم که رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی تاثیر معناداری بر مدیریت تغییر دارند کمک کرد، همانطور که کاسیو (1995) توصیه می کند که با توجه به جهانی شدن و افزایش تنوع نیروی کاری در سازمان ها، نیاز به توسعه سبک TFL، مهارت ها و شایستگی ها در این حوزه است. کاسیو پیشنهاد داد که تیم ها و سازمان های پراکنده امروزی نیازمند یک سبک رهبری تحول آفرین هستند. این مطالعه به رشد سبک رهبری تحول آفرین مورد نیاز در تیم های مجازی کمک می کند. همچنین، این مطالعه نشان می دهد که مساله رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر در تیم های مجازی شایسته تحقیقات بیشتر در منطقه آسیا و اقیانوسیه است. علاوه بر این، نتایج قابل توجه این مطالعه نشان می دهد که میزان تغییرات مورد نیاز در سازمان ها و تقاضای پویا، محیط های متلاطم رو به افزایش است. بنابراین، ایجاب می کند که سازمان ها دارای فرهنگ خوب و آمادگی تغییر کارکنان خود باشند. تغییر احتمالا تنها زمانی امکانپذیر است که یک سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خوب از طریق شکاف فناوری وجود داشته باشد. این مطالعه نشان داد که فرهنگ سازمانی تاحدی رابطه بین رهبری تحول آفرین و مدیریت تغییر میان کارکنان تیم های مجازی در بخش فناوری اطلاعات منطقه آسیا و اقیانوسیه، به ویژه هند را وساطت می کند. نتیجه مهم دیگر حاصل از این مطالعه این است که به عنوان محرکی برای بینش عمیق تر در حوزه های تیمی مختلف عمل می کند. در نهایت، چنین مطالعاتی به عنوان محرک برای توسعه فرهنگ کاری و سبک های رهبری خوب جهت شروع تغییرات در سازمان ها و تیم ها به خدمت گرفته می شود.

Conclusions:
Abundant research studies have explored the relationship between transformational leadership, organizational culture, and change management. Though, some studies have been conducted in the Indian IT sector in the context of virtual teams but this area need to be explored widely. The novelty of the present study is significant as no prior study explored the mediating role of organizational culture on the relationship between transformational leadership and change management, specifically targeting the employees’ of virtual teams in the Indian IT sector. Most of the previous studies have assessed the role of employees in influencing variables in virtual teams and neglected the vital role of leaders or vice versa, but this present study examined both aspects equally. The study described the theoretical inference to prior OC research by contributing and validating an empirical, conceptual framework as a significant intervening variable between the independent variables and outcome in the virtual teams in the IT sector. The study successfully contributes to the important disclosure that transformational leadership and organizational culture significantly affect change management as Cascio (1995) recommends that considering globalization and escalating workforce diversity in organizations, there is a need to develop TFL style, skills, and competencies. Cascio suggested that today's dispersed teams and organizations require a transformational leadership style. The current study contributes to the growing transformational leadership style required in virtual teams. The study has demonstrated that the issue of transformational leadership, organizational culture, and change management in virtual teams is worthy of additional research in the Asia-Pacific region. Additionally, the significant results of the present study show that the rate of change required in organizations and the demands of dynamic, turbulent environments are on the rise. Therefore, it necessitates the organization to have a good culture and employee change readiness. Change is possible only when there is a good leadership style and organizational culture via the technological divide. This study supports that organizational culture partially mediated the relationship between transformational leadership and change management among employees' of virtual teams in the IT sector of Asia- Pacific, especially India. The other significant outcome derived from this study is that it acts as a trigger for deeper insights into different team contexts. Eventually, such studies will serve as an enabler for developing good working culture and leadership styles to embark on changes in the organizations and teams.