دانلود ترجمه مقاله ارزیابی رضایت شغلی کارکنان در بخش بانکداری

مروری بر مقالات:
اسمیت (2008)، رضایت شغلی را بعنوان شرایط شوق انگیز شگفت انگیز و خوش بینانه در نظر می گیرد [16] که از ارزیابی تجربه خود کارگر یا متخصص حاصل می شوند. اسمیت (2009) تصدیق می کند که رضایت شغلی بواسطه چگونگی تأمین و تحقق نیازهای فردی کارکنان در محل کار [17] مشخص می شود (جدول 1.6). رابینز (2007) می گوید که «رضایت شغلی تفاوت بین تعداد پاداش هایی که فرد دریافت می کند و پاداش مورد انتظار وی می باشد»[18]. احمد و علی (2009) تأکید کردند که انگیزه و رضایت شغلی به طور موازی به دلیل تغییر اساسی در طبقه بندی یا دستمزد، تغییر خواهد کرد [19]. هرچه انگیزه ها و شناخت از پیش زمینه بیشتر باشد، تأثیرات مثبتی بر میزان رضایتمندی خواهد داشت [20]. علاوه بر این، هونجرا (2010) ارتباطی بین خوش بینی و اهمیت بین رضایتمندی کارکنان و رفتارهای رهبری [21] از قبیل کار گروهی، رهبری و استقلال پیدا کرد. شالو (2012) اظهار داشت که «رابطه بین عوامل اجتماعی-فردی و رضایت شغلی [22] مربوط به سن و درآمد و رضایت کارکنان [23] به طور معنی داری و مثبتی بهم ارتباط دارد». آنها مطابق گفته وارشنی و سانگیتا مالپانی (فوریه 2014)، رضایت کارمندان SBI [24] در اودایپور و رسام و در محله های اطراف و همچنین عواملی که موجب رضایت شغلی می شد را اظهار نمودند. در نهایت، محققان با یادداشتی نتیجه گرفتند که، ابعاد و میزان رضایت شغلی [25] کارمندان ادیپور و بانک رسام منطقی نیستند [26] و هیچ بعد ثابتی وجود ندارد. آنیتا شارما و همکارانش (آگوست 2014)، رضایت شغلی کارکنان بانک های بخش دولتی [27] در منطقه حمیرپور را بررسی کردند. این مطالعه نشان داد که افزایش حقوق کارمندان، سیستم ارزیابی عملکرد، استراتژی ارتقا، برنامه آموزش و توسعه [28] رضایت کلی کارکنان را بهبود می بخشد. مطابق گفته ورید اِن اِن و نیشا آن جاکوب (فوریه 2015)، تأثیر رضایت شغلی بر عملکرد کار مورد بررسی قرار گرفت. این مطالعه رضایتمندترین رویداد کارمند [29] برای ماندن در شغل و ترک سازمان [30] و همچنین تعیین رضایت شغلی را بررسی نمود. این نظرسنجی نشان داد که رضایت شغلی و بهره وری [31] در مشاغل با پیچیدگی کمتر، بالاتر است.

Review of literature:
Smith (2008) considers job satisfaction as a wonderful and optimistic enthusiastic condition [16] those outcomes from the evaluation of expert or worker self experience. Smith (2009) accepts that job satisfaction is identified with how the workplace meets and fulfills the individual needs [17] of employees (Table 1.6). Robbins (2007) says that ‘‘job satisfaction is the difference among the number of awards a person receives and the expected reward” [18]. Ahmed and Ali (2009) emphasized that motivation and job satisfaction will change in parallel due to the fact that classification or pay has changed dramatically [19]. The more incentives and recognition are in the foreground, the more it will positively impact satisfaction levels [20]. In addition, Hunjra (2010) found aoptimistic& important bond among employee satisfaction &leadership behaviors [21] such as group work, leadership and independence. Shallu (2012) stated that ‘‘the relationship between socio-personal factors and job satisfaction [22] is related to age &income, and employee satisfaction [23] is significantly and positively correlated”. According to Dr. Varshney and Sangeeta Malpani (February 2014) they proposed the satisfaction of SBI employees [24] in Udaipur and Rasam and in neighborhoods as well as factors that contribute to job satisfaction. Finally, the researchers concluded with a note that, the dimensions and level of job satisfaction [25] of Udaipur employees and Rasam bank are not consistent [26] and that there is no consistent dimension. Anita Sharma et al. (August 2014) examined the job satisfaction of employees of public sector banks [27] in the Hamirpur district. The study showed that increasing employee pay, performance appraisal system, promotion strategy, training and development program improves [28] overall employee satisfaction. According to Vrind N.N. and Nisha Ann Jacob (February 2015) examined the impact of job satisfaction on work performance. This study examined the employee’s most satisfying event [29] in the position why employees stay and leave the organization [30], as well as determining job satisfaction. The survey showed that job satisfaction and productivity [31] are even higher in occupations than in less complex occupations.