دانلود ترجمه مقاله راهبردهای منابع انسانی در راستای افزایش شایستگی های منابع انسانی

نتیجه گیری:
منابع انسانی به عنوان منبع مزیت رقابتی می تواند به منظور ایجاد صلاحیت سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. ایجاد صلاحیت ها از طریق منابع انسانی می تواند با استفاده و توسعه صلاحیت های مدیریتی، دستیابی و بسیج مبتنی بر نهاده، توسعه و استفاده، توسعه و بررسی صلاحیت های مبتنی بر خروجی ها انجام شود. صلاحیت های منابع انسانی که در راستای با صلاحیت های اصلی سازمان است، ارزشی را برای خلق مزیت رقابتی شرکت ها ایجاد می کند. توانایی آن در ایجاد محصول نهایی شرکت منحصر به فرد است. به همین دلیل، نیاز به مدیریت پایدار وجود و تعهد به منظور تولید عملکرد برتر است. این مدیریت از طریق توسعه یک مدل صلاحیت مهم و به دنبال آن توسط یک مدل صلاحیت فنی به منظور هماهنگی شرح وظایف موقعیت ها با جهت گیری سیاست های استراتژیک شرکت ها انجام می شود. توسعه صلاحیت هر کارمند وابسته به اهداف شرکت و پیش نیاز موفقیت است. با این حال، صلاحیت شخصی چیزی است که در وهله اول صلاحیت شرکت را می سازد. هیچ صلاحیتی این گونه نیست که بتواند بدون مردم در یک شرکت ایجاد شود. به همین دلیل، کلید درک مدیریت صلاحیت، درک یادگیری و صلاحیت شخصی است.

Conclusion:
HR as a source of competitive advantage can be used to build organizational competency. Building competencies through HR can be done by using and developing managerial competencies, input-based acquisition and mobilization, developing and using, developing and exploiting output-based competencies. HR competencies, which are in line with the core competencies of the organization, constitute value for the creation of a company's competitive advantage. Its ability to make the company's final product more qualified. For this reason, there is a need for sustainable management of existence and commitment to produce superior performance. This management is carried out through the development of a core competency model followed by a technical competency model in order to align job descriptions of positions with the direction of the company's strategic policies. The competency development of every employee depends on the company's goals and prerequisites for success. Personal competency, however, is what makes a company competency in the first place. No competency like that can be created in a company without people. For this reason, the key to understanding competency management is understanding learning and personal competency.