دانلود ترجمه مقاله بررسی شاخص حاکمیت هوش کسب و کار در دانشگاه

نتیجه گیری:
در مطالعه حاضر، حاکمیت BI به گونه ای طراحی شده است که از همسویی لازم با الزمات دانشگاه برخوردار بوده و تولید طرح های پروژه هوش تجاری را برای دستیابی به اطلاعات واقعی (که می تواند به ورودی ضروری برای تصمیم گیری تبدیل شود) تشویق کند. همچنین چارچوب پیشنهادی به نحوی طراحی شده است که در سایر موسسات نیز قابل تکرار باشد. اهمیت بالای مرکز صلاحیت‌ها در هوش تجاری (BICC) چند وجهی یا چند منظوره با مهارت‌ها و شایستگی‌ها در سه لایه عمودی کسب‌وکار، تجزیه و تحلیل و فناوری اطلاعات شناسایی شد که می‌تواند مسئولیت مدیریت صحیح حاکمیت BIرا در داخلی موسسه بر عهده بگیرد. همچنین، ارگان کلیدی در طراحی چارچوب حاکمیت BI ایجاد شد تا به طور پویا به اهداف و نتایج نزدیک شود، تیم های کاری را تشویق کرده و در نتیجه به تولید مرزهای جدید دانش تحلیلی دست یابد. همچنین، با نظر به اینکه این نتایج حاکی از آن است که موفقیت اصلی راه حل های BI، در میانگین مشارکت ثابت و هماهنگ افراد درگیر در پروژه ها و همچنین تعهد به دست آمده است، مطلوب است که نتایج حاصل در مرحله تشخیص برجسته شود. همچنین، حمایت مدیریت عالی این چارچوب برای اجرای کنترل‌های مؤثر جهت اطمینان از موفقیت پروژه‌های هوش تجاری با در نظر گرفتن عاملان و فرآیندهای درگیر نیز به صورت دقیق طراحی شده است، به طوریکه امکان تعادل و هماهنگی اهداف برنامه توسعه با دیدگاه تحلیلی مؤسسه و امکان مکانیزم برنامه ریزی، تخصیص، عملیات و نظارت بر پویایی هوش تجاری نیز به نحو موثری محقق می گردد. برای کار آتی، پیاده سازی و ارزیابی چارچوب پیشنهادی و همچنین تطبیق مدل پیشنهادی با سایر بخش‌های اقتصادی را پیشنهاد می شود.

Conclusions:
This research allowed us to design a BI governance proposal totally aligned to the context and needs of the universities, encouraging the generation of Business Intelligence project initiatives, to satisfy the prevailing need for truthful information, which can be transformed to indispensable input for making decisions that generate value. A framework designed in such a way that it can be replicable in other institutions. It was identified the great importance that has a Center of Competences in Business Intelligence (BICC) multifaceted or multifunctional with skills and competences in three verticals: Business, Analytics and IT, capable of carrying the responsibility of a correct management of BI Government in the interior of the Institution. Key organ in the design of the BI Governance Framework created, to achieve dynamically targets and results that stimulate the work teams, thus achieving the generation of new frontiers of analytical knowledge. Additionally, it is meritorious to highlight the results obtained in the diagnostic phase, given that these showed that the main success of the BI solutions is given in the average of the constant and coordinated participation of those involved in the projects, as well as the commitment and support from senior managers. The framework is designed to implement effective controls to ensure the success of business intelligence projects, considering the actors and processes involved. Allowing an alignment of the objectives of the development plan with the analytical vision of the institution, and enabling the mechanisms of planning, appropriation, operation and monitoring of business intelligence dynamics. As future work, we propose the implementation and evaluation of the proposed framework. In addition, to adapt the model of the present work, to other economic sectors.