دانلود ترجمه مقاله جایگاه مدیر پروژه در زمینه مدیریت ارتباطات

عنوان فارسی

نقش مدیر پروژه در مدیریت روابط

عنوان انگلیسی

The role of the project manager in relationship management

کلمات کلیدی

مدیریت روابط؛ مدیر پروژه؛ نقش؛ آگاهی؛ دانش؛ تلاش؛ صنعت ساخت و ساز

درسهای مرتبط

مدیریت صنعتی؛ مدیریت پروژه

تعداد صفحات انگلیسی : 12 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2017 تعداد رفرنس مقاله : 62
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: شکل ندارد. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : International Journal of Project Management (مجله بین المللی مدیریت پروژه)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 22 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. بررسی مقالات
3. روش تحقیق
4. آنالیز داده های کمی
5. آنالیز داده های کیفی
6. بحث و بررسی
7. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نتیجه گیری

Conclusions:
Increasing emphasis on project-based relationship management is a trend in the construction industry today. This empirical research provides convincing evidence for the significant contribution of project managers to relationship management in project environments. This can be seen from the high levels of their effort for relationship management and the important roles they play in relationship management. As a result of factor analysis, 18 roles for internal relationships are categorized into six components, whereas 18 roles for external relationships are categorized into five components. Intra-organizational communication and trust rank first among the six components for internal relationships. Similarly, inter-organizational communication and trust as well as long-term business rank first among the five components for external relationships. Undoubtedly, good communication and mutual trust lay an essential foundation for both internal and external relationship development. In addition to intra-organization communication and trust, other relationship components for internal roles of project managers include team cohesion and motivation, conflict resolution and equal treatment, empowerment and team morale, seeking senior management support, and learning and innovation. For external roles of project managers, collaborative working between project parties, mutual understanding and objectives, working with other project stakeholders, and compliance with contracts and regulations are the relationship components other than inter-organizational communication and trust as well as long-term business. Project manager have to pay attention to both IRM and ERM. They have also to pay attention to different aspects of relationship management represented by different relationship components. In other words, they have to be versatile in respect to projectbased relationship management. This research reveals that the effort of project managers for IRM is rarely less than their effort for ERM. This is mainly because IRM has a greater impact on project performance in terms of time, cost and quality than ERM and meanwhile time, cost and quality are three major objectives of managing construction projects.

ترجمه بخش انگلیسی

نتیجه گیری:
تاکید روزافزون بر مدیریت رابطه مبتنی بر پروژه، گرایشی در صنعت ساختمان سازی امروزه است. این تحقیق تجربی، شواهد متقاعدکننده ای برای خصیصه های مدیران پروژه تا مدیریت رابطه در محیط های پروژه را ارائه می کند. این امر می تواند از سطوح بالای تلاش های آنان برای مدیریت رابطه و نقش های مهم آن ها در مدیریت رابطه، دیده شود. به عنوان نتیجه ای از تجزیه و تحلیل فاکتور، 18 نقش برای رابطه های داخلی به 6 عنصر تجزیه شده اند، در حالی که 18 نقش برای روابط خارجی در 5 عنصر، تجزیه شده اند. روابط درون- سازمانی و درجه اعتماد در اولویت 6 عنصر برای روابط داخلی قرار می گیرد. به صو. رت مشابه، ارتباطات برون –سازمانی و اعتماد همچنین تجارت بلندمدت در درجه اول 5 عنصر برای روابط خارجی قرار می گیرد. بدون شک، روابط خوب و اعتماد متقابل، ساختار اساسی برای ارتقا روابط داخلی و خارجی است. به علاوه روابط برون- سازمانی و اعتماد، عناصر دیگر رابطه برای نقش های درونی مدیران پروژه شامل همیاری تیمی و انگیزه، راه حل برای درگیری ها و اختلافات، و رفتار یکسان، داشتن اخلاق تیمی، به دنبال پشتیبانی مدیر ارشد بودن، و یادگیری و نوآوری هستند. برای نقش های خارجی مدیران پروژه، کار همیارانه بین شرکای پروژه، درک متقابل و اهداف متقابل، کار با دیگر سهام داران پروژه، و قبول قراردادها و مقررات، عناصر رابطه ای دیگری هستند؛ همچنین عناصر دیگر شامل روابط برون-سازمانی و اعتماد همچنین تجارت بلندمدت است. مدیریت پروژه باید هم به ERM و هم به IRM توجه داشته باشد. آن ها همچنین باید به جنبه های متفاوت مدیریت که توسط عناصر متفاوت مدیریت رابطه ارائه شده اند، توجه نشان دهند. به عبارت دیگر، آن ها باید دارای استعداد در زمینه مدیریت رابطه مبتنی بر پروژه باشند. این تحقیق نشان می دهد که تلاش های مدیران پروژه برای IRM به ندرت کمتر از تلاش های آنان برای ERM است. این امر اساساً به این دلیل است که IRM تاثیر بیشتری بر روی عملکرد پروژه از لحاظ زمان، هزینه، و کیفیت در مقایسه باERM دارد، در حالی که زمان، هزینه و کیفیت، 3 هدف مهم در مدیریت پروژه های ساختمانی است.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله جایگاه مدیر پروژه در زمینه مدیریت ارتباطات”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

8 + پنج =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.