دانلود ترجمه مقاله اهمیت تنوع جنسیتی هیئت مدیره در زمینه مدیریت سود واقعی

نتیجه گیری:
در این مطالعه، نقش مدیران و ناظران زن در هیئت مدیره و همچنین مدیران اجرایی در مهار مدیریت سود واقعی در طول دوره های خرسی و گاوی بررسی شد. یافته های این مطالعه نشان داد که شرکت های با مدیران اجرایی و ناظران زن در هیئت مدیره خود در مهار دستکاری فعالیت واقعی در هر دو دوره خرسی و گاوی تواناتر هستند. علاوه بر این، مدیران عامل زن به احتمال بیشتری دستکاری سود را در طول دوره های نزولی نسبت به دوره های صعودی محدود می کنند، چون نتایج مدل رگرسیون نشان می دهد که مدیران عامل به احتمال بیشتری مدیریت سود را در طول دوره صعودی دستکاری می کنند، اما همین نتیجه در دوره نزولی وجود نداشت. همچنین، مدیران ارشد مالی زن به احتمال بیشتری اقدام به مهار مدیریت سود در دوره صعودی در مقایسه با دوره نزولی می کنند، دلیل این مساله این است که مدیران ارشد مالی زن در دوره نزولی نمی توانند زیان ایجاد شده در شرایط اقتصادی بد را تحمل کنند، به طوری که این افراد به احتمال بیشتری به مدیریت دستکاری سود نسبت به دوره صعودی روی می آورند. با این حال، ارتباطی بین مدیران، مدیران مستقل زن در شرکت ها و مدیریت سود واقعی در طول هر دو دوره خرسی و گاوی مشاهده نشد. این مساله ممکن است به این دلیل باشد که مطابق با مطالعات جوکز و همکاران (2013) بعید به نظر می رسد بخش نسبتا پایینی از مشارکت زنان در هیئت مدیره تاثیری بر دستکاری سود داشته باشد. هر چند که نتایج نشان می دهد مدیران و مدیران مستقل در هیئت مدیره تاثیری بر دستکاری فعالیت واقعی در طول دوره های خرسی و گاوی ندارند، اما مدیران اجرایی زن (به جز مدیران عامل و مدیران ارشد مالی) مدیرانی هستند که احتمالا مدیریت سود واقعی را در هر دو دوره مهار می کنند. به طور کلی، یافته ها نشان می دهد که ناظران زن هیئت مدیره و مدیران اجرایی زن از جمله مدیران عامل و مدیران ارشد مالی احتمالا به طور موثری دستکاری فعالیت های واقعی مدیران را در طول دوره های خرسی و گاوی تاحدی مهار می کنند. مهم تر این که، نتایج آزمون استحکام انجام شده از طریق مدل های رگرسیون موثر است، به طوری که این آزمون ها در این مطالعه دقیق بود.

CONCLUSION:
In this study, the roles of female directors and female supervisors on boards as well as female executives in kerbing real earnings manipulation during the bull and bear periods were investigated. The findings in this study concluded that firms with female executives and supervisors on their board are more able to restrain the real activity manipulation in both bull and bear periods. Moreover, female CEOs are more likely to limit the earnings manipulation during bearish periods compared with that in bullish periods, because the results in regression model show that CEOs are more likely to manipulate earnings management during the bullish time, but the same result in the bearish time period is not present. Also, female CFOs are likely to kerb REM in bullish time compared to that in bearish time for the reason that female CFOs in bearish time cannot tolerate loss in a depressed economic context, so that they are more likely to manage real earnings than that in bullish time. However, the associations between female directors, independent directors in firms and REM during both bullish and bearish times failed to observe. This may be because the relatively low proportion of female participation on boards is unlikely to have an influence on earnings manipulation, according to Joecks et al. (2013). Although the results show that directors and independent directors on boards have no impact on the real activity manipulation during the bullish and bearish periods, female executives (excluding CEOs and CFOs) who are also directors are likely to kerb the REM in both periods. Overall, the findings demonstrate that female supervisors on boards and female executives, including CEOs and CFOs, are likely to restrain managers' real activities manipulation effectively during bear and bull periods to some degree. Importantly, the results of the robustness checks carried out via regression models are effective so that the tests in this study are rigorous.