دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط بین پایداری در سازمان، مدیریت دانش و نوآوری باز

نتیجه گیری:
این مقاله به بررسی مبانی نظری اثرات متقابل بین پایداری سازمانی، مدیریت دانش و نوآوری باز و ارائه ی یک مدل جدید به منظور آنالیز مشارکت پایداری سازمانی، مدیریت دانش و نوآوری باز می پردازد. بقاء سازمانی به طور مستقیم وابسته به اقداماتی برای ایجاد ایده های جدید و چرخه های نوآوری بوده و علاوه بر توسعه ی این اقدامات، امکان تعامل میان سهامداران نیز فراهم می گردد. بنابراین منجر به ایجاد تغییرات فنی و منسجم با تمرکز بر روی توسعه سازمانی فرایندهای تولید، محصولات و دانش جدید (داخلی و خارجی) شده و امکان انجام اقدامات نوآورانه پایدار محصولات و فرایندهای جدید را فراهم می آورد.
نوآوری باز به عنوان فرایند استراتژیک و مداوم تحقیقات، توسعه و نوآوری کسب و کار در شرکت ها خلاصه شده که فراتر از مرزهای شرکت ها تا عرضه کنندگان، مشتریان و جامعه پیش می رود. به منظور تقویت نوآوری باز شرکت ها اغلب به دنبال مسیرها و فرایندهای سازمانی به منظور کسب، جذب، تبدیل و بهره برداری از دانش بوده که در این مطالعه به عنوان مفهوم ضروری ظرفیت جذب به تصویر کشیده می شود. از دیدگاه نظریه ی ظرفیت جذب (به عنوان مثال زهرا و جورج، 2002)، نوآوری باز غنی از مدیریت دانش یا غنی از فرایندهای "گرفتن، توزین و استفاده موثر از دانش" می باشد (دونپورت، 1994).
این مطالعه یک مدل ارتباط دانش با نوآوری باز را از طریق ظرفیت جذب ارائه داده و محرک مزایای رقابتی انعطاف پذیری، عملکرد سازمانی و فرایندها و محصولات نوآورانه، به دنبال گسترش دیدگاه در رابطه با موضوع، همانطور که در مطالعه مشابه نشان داده شده و در مطالعات نظرسنجی موجود در منابع ذکر شده (گلوچ و همکاران، 2009، دی مارچی و گراندتی، 2013) می باشد. مدل پیشنهادی شامل مزایای رقابتی پایدار در یک شیوه ی مفهومی منسجم برای پایداری سازمانی از طریق مدیریت دانش و نوآوری باز می باشد. پایداری سازمانی در معنای گسترده درک شده و شامل اثرات زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی کسب و کار شرکت و فرایندهای تولید و محصولات می باشد. این مدل برای محتوای فعالیت ها، ساختار و حاکمیت شرکت به کار گرفته شده است.

Conclusions:
This paper reviewed the theoretical underpins of the interplay of organizational sustainability, knowledge management, and open innovation, offering a novel model to analyse the contributions of organizational sustainability, knowledge management, and open innovation. The organizational survival depends directly on the actions of the creation of new ideas and innovation cycles, and these besides being developed, allowing interaction among stakeholders. Thereby resulting in technology and integrated changes focused on organizational development of production processes, products and new knowledge (internal and external), allowing the sustainable innovations actions of new products and processes. Open innovation is summarized as a strategic and continuous process of research, development, and innovation of the business in companies, that reaches beyond the company's boundaries to suppliers, customers, and the community. In order to foster open innovation, companies often resort to organizational routines and processes to acquire, assimilate, transform, and exploit knowledge, which is portrayed in this study as the essential concept of absorptive capacity. Through the lenses of absorptive capacity theory (e.g., Zahra and George, 2002), open innovation enriches from knowledge management or from the processes of “capturing, distributing, and effectively using knowledge” (Davenport, 1994). The study offers a model linking knowledge to open innovation through absorptive capacity and driving to the competitive advantages of flexibility, company's performance and innovative processes and products, seeking to extend the view on the subjects, as indicated in similar case and survey studies found in the literature (Gluch et al., 2009; De Marchi and Grandinetti, 2013). The proposed model includes sustainable competitive advantages in an integrated conceptual manner for organizational sustainability, through knowledge management and open innovation. Organizational sustainability is understood in a broad sense including the environmental, social, and economic impacts of the company businesses and production processes and products. The model posits to apply to the content of activities, structure, and governance of a company.