دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر اهمیت منابع انسانی در بازدهی خدماتی شرکت

عنوان فارسی

نقش دورنما، راهبرد، و منابع انسانی روی بهره وری خدماتی سازمان های غیرانتفاعی

عنوان انگلیسی

Impact of Vision, Strategy, and Human Resource on Nonprofit Organization Service Performance

کلمات کلیدی

NPO؛ چشم انداز؛ استراتژی؛ منابع انسانی؛ عملکرد خدماتی

درسهای مرتبط

مدیریت رفتار سازمانی

تعداد صفحات انگلیسی : 8 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2016 تعداد رفرنس مقاله : 39
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Procedia - Social and Behavioral Sciences (پروسدیا - علوم اجتماعی و رفتاری)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 10 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. بررسی مقالات
3. روش تحقیق
4. نتایج و بحث و بررسی
5. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> چشم انداز سازمانی مشترک در سازمان های غیرانتفاعی

Shared organizational vision in NPOs:
Vision is an organizational aim that guides strategy, policies, and tasks; it is also a key source of cultural formation and sustainable management. Vision plays a crucial role in an enterprise’s development, acting as a bright light directing the business towards its mission. McDonald (2007) indicated that an NPO’s mission can facilitate innovation, which has been shown to be a key mediating step towards achieving superior organizational performance; organizational performance is in turn related to vision. Jagersma (2003) found that vision and strategy are correlated and that a clarified vision helps foster business strategy. Thus, the extent to which organizational members support and understand the organization’s vision is a key factor affecting performance (Balduck et al., 2010; James and Lahti 2011). Vis ion usually consists of two dimensions—leadership philosophy and specific impression. The philosophy (both personal and organizational) and impression are usually given by the firm’s founder and form the cornerstone of management’s direct ion and methods (Collins and Porras, 1991). The impression is the organization’s mission as displayed to others. Rowe et al. (1994) pointed out that the leader’s faith, leadership values, and the values of the corporate culture were the three basic factors affecting the creation of visions. An organization’s vision is related to the beliefs and values of its leader and of the enterprise. The visions adopted by NPOs influence their strategic development and performances (Balduck et al., 2010). It is important to carefully explore how their visions affect organizations’ performance. This study seeks to understand the extent of employees’ recognition of their organization’s visions by considering the beliefs and values of the business leaders and the company’s values as forming the core of the vision and evaluating whether the company’s vision is consistent with the staff’s views.

ترجمه بخش انگلیسی

چشم انداز سازمانی مشترک در سازمان های غیرانتفاعی:
چشم انداز یک هدف سازمانی است که استراتژی، سیاست ها و فعالیت ها را مدیریت می کند. به علاوه، چشم انداز یک منبع کلیدی ایجاد فرهنگ و مدیریت پایدار است. چشم انداز نقش مهمی در رشد شرکت ها و سرمایه گذارها دارد و مانند یک چراغ روشن، کسب و کار را به سمت هدف هدایت می کند. مک دونالد (2007) بیان کرده است که ماموریت یک سازمان غیرانتفاعی می تواند باعث تسهیل نوآوری شود. نوآوری یک گام واسطه اساسی در رسیدن به عملکرد سازمانی برتر است. از طرفی عملکرد سازمانی نیز به چشم انداز مربوط می شود. جاگرسما (2003) متوجه شدند که استراتژی و چشم انداز به یک دیگر مربوط هستند و یک چشم انداز روشن به پرورش استراتژی کسب و کار کمک می کند. بنابراین میزان حمایت اعضا از چشم انداز سازمان و درک آن، یک عامل اصلی موثر بر عملکرد سازمان می باشد (بالدوک و همکاران، 2010، جیمز و لاهتی، 2011). چشم انداز سازمان شامل دو بعد است: فلسفه مدیریت و تاثیرات خاص. فلسفه (شخصی و سازمانی) و تصورات معمولا توسط بنیان گذار شرکت ارائه می شود و اساس جهت و روش های مدیریتی سازمان را تعیین می کنند (کولینز و پوراس، 1991). ادراکات یا تصورات در واقع همان ماموریت سازمان است که برای دیگران به نمایش گذاشته می شود. رو و همکاران (1994) بیان کردند که اعتقادات رهبر، ارزش های رهبری و ارزش های فرهنگی شرکت سه عامل اصلی تاثیرگذار بر چشم انداز سازمان هستند. چشم انداز سازمان به عقاید و ارزش های رهبر و سرمایه گذار آن بستگی دارد. چشم اندازی که توسط سازمان های غیرانتفاعی اتخاذ می شود بر پیشرفت استراتژیک و عملکرد سازمان تاثیر دارند (بالدوک و همکاران، 2010). البته بررسی نحوه تاثیرگذاری چشم اندازها بر عملکرد سازمان نیز اهمیت دارد. این مطالعه به دنبال بررسی درک کارمندان از چشم اندازهای سازمانی است. دراین بررسی، اعتقادات و ارزش های رهبران تجاری و ارزش های شرکت در نظر گرفته می شود و هسته اصلی چشم انداز را تشکیل می دهد. به علاوه، سازگاری چشم انداز سازمان با دیدگاه های کارکنان نیز ارزیابی می شود.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر اهمیت منابع انسانی در بازدهی خدماتی شرکت”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوزده + هفده =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.