دانلود ترجمه مقاله ارزیابی ارتباط نوآوری در مدل های تجاری و عملکرد شرکت

کاربردهای عملی و محدودیت‌ها:
نتایج ما کاربردهایی برای مقالات علمی در مورد BMI و کارشناسان دارد. ابتدا با در نظر گرفتن تأثیرات میانجی‌گری، این مدل نشان می‌دهد که چگونه مدیران می‌توانند اطمینان حاصل کنند که BMIبه بهبود عملکرد شرکت‌های آن‌ها کمک می‌کند. مالکان یا مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط باید به دقت موقعیت معین خود را ارزیابی کنند، تا اقدامات مناسبی به منظور بهبود تأثیر BMIبر عملکرد شرکت خود انجام دهند و یا بر روی رشد و یا منفعت تمرکز کنند تا به طور کامل از تلاش‌های خود در رابطه با BMIبهره‌مند شوند. علاوه بر آن، مدیران باید از قابلیت‌های سازمانی در رابطه با BMI مطلع باشند. اگرچه در اکثر پژوهش‌های BMI، تمرکز بر جنبه‌ی مدیریتی و سازمانی فرایند BMIاست، این پژوهش‌ها به ندرت شیوه‌ی مدیریت اجرای نوآوری در مدل تجاری و منابع سازمانی و قابلیت‌ها را بررسی می‌کنند (بومان 2020). با توجه به اهمیت نقش میانجی‌گری قابلیت‌های سازمانی، لازم است که مدیران و افرادی که به آن‌ها مشاوره می‌دهند، یک فرهنگ باز، پویا و کارآفرینانه ایجاد کنند، تا کارمندان و دیگر ذینفعان را برای مباحث مربوط به BMI و بررسی مدل تجاری موجود، آماده و مطلع سازند. اگرچه BMI هرگز یک مسیر خطی نیست و در آن تکرار و عقب‌نشینی‌های بسیاری وجود خواهد داشت، ایجاد یک برنامه‌ی کاری بسیار سودند خواهد بود (دریور 2013). ابزارآلات برای پشتیبانی از BMI و اجرای به موقع مدل تجاری در عملیات‌ها که در آن نوآوری صورت گرفته است، بیش از پیش در دسترس است و استفاده از این ابزارها به مدیران کمک خواهد کرد نه تنها از لحاظ فنی، بلکه در خصوص جنبه‌های اجتماعی و سازمانی، از تحولی چابک و یکنواخت اطمینان حاصل کنند. استفاده از روش‌های چابک در تئوری و عمل (بومان 2018) در رابطه با BMIبه مدیران کمک می‌کند تا با عوامل خارجی با تغییر سریع و پویایی کنار آیند.

Practical implication and limitations:
Our results have implications for academic literature on BMI and practitioners. First, by considering mediating effects, the model shows how managers can ensure that BMI helps improve the performance of their firms. The owners/managers of SMEs need to carefully assess their specific situation, in order to take appropriate measures to improve the effect of BMI on their firm’s performance and focus either on growth or on profit to fully benefit from their BMI-related efforts. Moreover, managers need to be aware of the organisational capabilities in relation to BMI. Although the focus in most BMI studies is on the managerial and the organizational side of the process of BMI, they rarely look at the way the implementation of the discrete innovated BM itself and of the organizational resources and capabilities is managed (Bouwman et al., 2020). In light of the importance of the mediating role played by organizational capabilities, it is important for managers, as well as the people advising them, to create an open, dynamic and entrepreneurial culture, to prepare, inform and engage employees and other stakeholders in discussions regarding BMI and in reviewing the existing BM. Although BMI is never a linear path, and there will be many iterations and fall-backs, developing a roadmap is quite helpful (De Reuver et al., 2013). Tooling to support BMI and the timely implementation of the discrete innovated BM in operations is increasingly available and using these tools will help managers secure a smooth and agile transition, not only in a technical sense, but also when it comes to social and organisational aspects. The use of agile and scrum-based approaches in theory and in practice (Bouwman et al., 2018b) with regard to BMI will help managers deal with rapid changing external factors and dynamics.