دانلود ترجمه مقاله رابطه میان مدیریت سرمایه و تقاضای نامعلوم در سازمان

مقدمه:
سازمان های حمل سریع کالاهای مصرفی (FMCG)، سازمان های فعال و پیشرویی هستند [1]. سازمان FMCG به عنوان پیشگام در زنجیره عرضه شناخته شده است و مربوط به مدیریت می شود [2]. چهار دسته اصلی برای سازمان FMCG وجود دارد: مراقبت شخصی، تغذیه، مراقبت از محیط عرضه و رفع نواقص. این توسط محققان [4] زیر تأیید شده است. دسته بازخورد عملیاتی سه ماهه اول را نشان می دهد که فروش اساسی ضروری در سه ماهه گذشته است و دستاوردهای سهم بازار از هر چهار دسته را نشان میدهد. FMCG ها با استفاده از بازاریابی کالا معمولا در مدت کوتاهی یا در یک سال مصرفی بیان می شود [5]. [6] همچنین FMCGs تقاضای مشتری و اقلام تولید را بیان میکند که اگر سطح محصول کم باشد، به سرعت تضعیف می شود. انبارها در موفقیت سازمان های تولیدی از اهمیت زیادی برخوردار هستند. موجودی ممکن است شامل مواد خام، کار در حال پیشرفت، مواد مصرفی، و محصولات ماهیگیری برای فروش باشد. برای موفقیت سازمانها در این رقابت بخش، بستگی به عملکرد مدیریت موجودی خود دارد [7]. مدیریت موجودی نقش مهمی در مورد تعادل در رابطه با به حداقل رساندن کل هزینه و گسترش رضایت مشتری دارد. این نقش ها به دلیل اثرات درگیر و متناوب رویدادهای نااطمینانی تقاضا، ساده نیستند [8]. [9] واریانس عدم اطمینان در سراسر کشورها وجود دارد و کشورهای در حال توسعه بیشترین آسیب را نسبت به کشورهای توسعه یافته دارند. مدیریت موجودی در مورد سطوح کم موجودی، قیمت پایین و رضایت مشتری بالا، فعالیت میکند. که بر ارزش افزوده رویه ها و فرآیندهای سودمند دارد [10،11،12].

Introduction:
The fast moving consumer goods (FMCG) organisations are fast, active organisations with variety of items [1]. The FMCG organisation is acknowledged as a frontrunner where supply chain management is concerned [2]. According to [3] there are four foremost categories for FMCG organisation: personal care, foods, home care, and refreshment. This is confirmed by [4] under operational review categories of first quarter stating that high essential sales of the quarter has been caused by the gains in the market share of all four categories. FMCGs are regarded by means of marketing goods commonly transacted and consumed in a short period of time, or in one year [5]. [6] also acknowledged by saying FMCGs have a vast customer demand and the manufactured items depreciate fast due to little product life shelf. Inventories are essential for the success of the manufacturing organisations. Inventories may include raw materials, work-in-progress, consumables, and fished products for sales. For the success of the organisation in this competitive sector depends on the functioning of their kind inventory management [7]. Inventory management’s role is about the balance in relation to the minimisation of total cost and expansion of customer satisfaction. These roles are not simple, to content because of effects involved and intermittent events on uncertainty of demand [8]. [9] agrees that there is massive variance of uncertainty across countries; developing countries are the most affected than the developed countries. Inventory management is about low inventory levels, low prices, and high customer satisfaction; value added procedures and processes which are profitable [10,11,12].