دانلود ترجمه مقاله رویکرد ترکیبی گزینش عرضه کننده بر اساس مزایده چندویژگی

مقدمه:
تامین کنندگان، روش‌‌‌های متعددی را در مدیریت زنجیره تدارک دارند. تولید قطعات و اجزا برای مشتریان، تضمین کیفیت محصول و بیمه، کمک غیر مستقیم به مدیریت هزینه‌های جاری شریکان در زنجیره تدارک، از آن جمله است. در این صورت، ظرفیت تولید ‌‌تامین‌کننده می‌تواند سطح خروجی کل زنجیره تدارک را محدود سازد. فراتر از این، سطح کیفیت ‌‌تا‌‌‌مین کننده، تضمین کیفیت محصول نهایی را تعیین ‌‌‌می‌کند و کنترل هزینه ‌‌تامین‌کننده، ظرفیت کنترل هزینه کل زنجیره تدارک را متاثر‌‌‌ می‌سازد، و ظرفیت توسعه محصول جدید ‌‌تامین‌کننده، کیفیت و سیکل گسترش محصول جدید را تحت تاثیر قرار ‌‌‌می‌دهد. به طور خلاصه ‌‌تامین‌کننده، پایه‌‌ای برای کارکرد زنجیره تدارک است و برای رقابت پذیر بودن زنجیره تدارک، برای یک شرکت مرکزی، اساسی است .( ادیدا ، دمیگویل،2011، آزادی، جعفریان، ساین، میرهدایتیان، 2015، لی 2013، راو، زاو، زنگ، وانگ زنگ و چنگ 2016 ). زمانی که زنجیره تدارک در اندازه و کارکرد رشد ‌‌‌می‌کند ساختار آن پیچیده‌تر ‌‌‌می‌شود، این، ریسک زنجیره تدارک بزرگتری پدید ‌‌‌می‌ آورد (کاردناس، بارون، گونزالز، ولارده، تروینو، گارزا، 2015، فدرگروئن، یانگ، 2008، ما، لین، چن، 2000). پس در مدیریت ریسک، با به اشتراک‌گذاری زنجیره تدارک برای همه اعضا، بهبود انعطاف پذیری کلی زنجیره تدارک و ارتقای رقابت پذیری زنجیره تدارک، مدیران در ریسک باقیمانده در زنجیره، ‌‌‌می‌توانند بهتر ارزیابی، کنترل، و عمل کنند (آپلان، لام، 2015، هو، زنگ، ییلدیز، تالوری، 2015). در این رابطه، ارزیابی انتخاب تامین‌گران در کنترل ریسک یک زنجیره تدارک، بایسته است. از طریق ارزیابی و انتخاب بهتر‌‌تامین‌کننده، ما ‌‌‌می‌توانیم ریسک عملیاتی زنجیره را به گونه کارآمد کاهش دهیم. ادبیات موجود، انتخاب و ارزیابی ‌‌تامین‌کننده به ویژه، طراحی یک سیستم برای ارزیابی‌‌تامین‌کننده و روش‌‌‌های انتخاب تامین‌گر و مدل‌‌‌های انتخاب تامین‌گر را مطالعه ‌‌‌می‌کند (یو، کایهارا، فوجی، سان، یانگ، 2015).

Introduction:
Suppliers have several roles under supply chain management: to manufacture parts and components for their customers, to ensure product quality and assurance, to indirectly help manage the cost over-runs of their downstream partners in the supply chain. As such, a supplier’s production capacity can limit the output level of the entire supply chain. Further, a supplier’s quality level determines the quality assurance of the final product, and the supplier’s cost control affects the cost control capacity of the entire supply chain, and the supplier’s new product development capacity influences the quality and cycle of the new product development. In short, the supplier is the foundation of supply chain operation, and is key to the competitiveness of the supply chain for a focal firm (Adida & DeMiguel, 2011; Azadi, Jafarian, Saen, & Mirhedayatian, 2015; Li, 2013; Rao, Zhao, Zheng, Wang, & Chen, 2016b). As a supply chain grows in scale and operations, its structure will become more complicated. This then engenders greater supply chain risk (Cárdenas-Barrón, González-Velarde, & Treviño-Garza, 2015; Federgruen & Yang, 2008; Ma, Lin, & Chen, 2000). Thus, in managing this risk, by sharing supply chain information for all members, improving the overall flexibility of the supply chain, and enhancing the competitiveness of supply chain, managers can better assess, control, and act on the risks resident in the chain (Aqlan & Lam, 2015; Ho, Zheng, Yildiz, & Talluri, 2015). In this regard, the evaluation and selection of suppliers are imperative in the risk control of a supply chain. Through better supplier evaluation and selection, we can effectively reduce a chain’s operational risk. The extant literature has studied supplier evaluation and selection, in particular, the design of a system for supplier evaluation and the methods and models of supplier selection (Yu, Kaihara, Fujii, Sun, & Yang, 2015).