دانلود ترجمه مقاله تاثیر فرهنگ شرکتی بر محیط سازمان

عوامل فرهنگ سازمانی موثر بر فضا و جو سازمانی. مدل نظری:
مفاهیم بسیاری در ارتباط با جو سازمانی وجود دارد، اما مناسب ترین مفهوم برای پیاده سازی تحقیقات قبلا توسط آلویسون و برگ (1992) بیان شده که بخش قابل توجهی از آن چیزی است که در حال حاضر به عنوان فرهنگ سازمانی تلقی می شود که در عوض به عنوان جو سازمانی شناخته می شود. از این رو، یکی از مهم ترین جنبه ها و ابعاد جو سازمانی فرهنگ سازمانی است. علی و پاتنیک (2014) اظهار می کنند که هرچند جو سازمانی معمولا برای تشریح سازمان ها به کار می رود، با این حال، این اصطلاح برای تشریح تصورات افراد از اختصاصات گروه ها یا مشاغلی که دارند قابل استفاده است. جانیسیجویچ (2013) اظهار می کند که فرهنگ چارچوبی مرجع را به وجود می آورد که ملاحظات مدیریت سازمان و استدلال در فرآیند تصمیم گیری درباره مدل ساختار سازمانی نقش دارند. در زمان مدیریت تغییر در تجارت بین المللی، فرهنگ سازمانی و ملی باید مدیریت شوند. در بازارهای محلی، افزایش میزان و سطح بازدهی و راندمان فرهنگ مبی باید مورد بررسی و ارزیابی قرار بگیرد. شین (2004) ادعا می کند که فرهنگ سازمانی پدیده ای پویا است که در همه زمان ها ما را احاطه کرده است، همواره توسط روابط و تعاملات مان با دیگران فعال و توسط رفتار رهبری شکل داده می شود. آن مجموعه ای از ساختارها، امور روزمره، قواعد و قوانین، و هنجارها است، که، رفتار سازمانی و انسانی را هدایت و محدود می کنند. اویدیو- ایلیوتا (2014) اضافه می کنند که عنصر و مولفه اصلی که به دستیابی به عملکرد مطلوب و مناسب کمک می کند، توسعه فرهنگ سازمانی قوی است. علاوه براین، وقتی راهبردهای جدید را پیاده سازی می کنیم،فرهنگ می تواند حتی یک عامل تسهیل گر باشد. دنیسون (2004) پیشنهاد داد که، مدل فرهنگ سازمانی توسط عناصر و عوامل دیگر اخذ شده از اثر تکمیل می شود (به جدول1 نگاه کنید).

Organizational Culture's factors influencing Organizational Climate. Theoretical Model:
There are many available concepts of organizational climate, but most appropriate concept for fulfilling the research task would be one stated by Alvesson and Berg (1992) that a "considerable proportion of what is currently regarded as organizational culture could benefit from being characterized as organizational climate instead". Hence one of most important organizational climate aspects is organizational culture. Ali and Patnaik (2014) mention that although climate has usually been used to describe organizations, the term can also be used to describe people's perceptions of groups or job assignments in which they work. Janiaijevie (2013) asserts the culture creates a frame of reference in which the organization management's considerations and reasoning circulate in the process of decision-making concerning the organizational structure model. When managing change in international business both national and organizational culture must be handled. In local markets more the efficiency of national culture should be examined. Schein (2004) claims that organizational culture is both a dynamic phenomenon that surrounds us at all times, being constantly enacted and created by our interactions with others and shaped by leadership behaviour. It is set of structures, routines, rules, and norms that guide and constrain behaviour. Ovidiu-Iliuta (2014) adds that main element that helps to attain good performance is to develop a strong organizational culture. Moreover, the culture can even represent a barrier when trying to implement new strategies. Denison et al. (2004) suggested organizational culture model is supplemented by other elements and factors picked up from a literature (see Table 1).