دانلود ترجمه مقاله تاثیرات قابلیت انعطاف تولیدی و راهبردی و زنجیره تامین روی کارایی شرکت

خلاصه و بحث و بررسی:
نتایج این مطالعه نشان می دهد که انعطاف پذیری استراتژیک و انعطاف پذیری تولید تاثیر مثبتی بر چابکی زنجیره تامین دارند. بررسی بیشتر وزن با شاخص های این دو متغیر پنهان نشان می دهد که هر دو آنها عناصر حیاتی هستند. با این حال، انعطاف پذیری منابع مهم تر از انعطاف پذیری همکاری در انعطاف پذیری استراتژیک است، به این معنی که سرمایه گذاری در منابع متنوع بیشتر به توسعه محصول، فروش و بازاریابی کمک می کند. از سوی دیگر، هر دو انعطاف پذیری دامنه و انعطاف پذیری پاسخگویی برای انعطاف پذیری تولید اهمیت دارند، به طوری که مورد قبل برای دریافت یک سیستم تولید انعطاف پذیر، تا حدی از اهمیت بالاتری برخوردار است. نتایج همچنین از این مفهوم که چابکی زنجیره تامین نقش مهمی در بهبود عملکرد شرکت دارد و اینکه انعطاف پذیری استراتژیک و انعطاف پذیری تولید، عوامل کلیدی در کمک به شرکت ها برای انطباق با محیط به سرعت در حال تغییر تجارت جهانی مد پشتیبانی می کنند. این به ویژه هنگامی درست است که دو عامل انعطاف پذیر از طریق چابکی زنجیره تامین کارایی داشته باشند. طبق تجزیه و تحلیل داده ها، تمام ارتباطات پیشنهادی تنها به استثناء H4 یعنی پیوند انعطاف پذیری تولید - عملکرد شرکت، از لحاظ آماری قابل توجه بودند. این بدان معناست که هر دو انعطاف پذیری استراتژیک و انعطاف پذیری تولید مثبت تاثیر قابل توجهی بر چابکی زنجیره تامین دارند؛ این، به نوبه خود، چابکی زنجیره تامین بر عملکرد شرکت تاثیر می گذارد؛ و تاثیر مستقیم انعطاف پذیری استراتژیک بر عملکرد شرکت قابل توجه است. چابکی زنجیره تامین نقش مهمی در واسطه گری تأثیر دو عامل انعطاف پذیری در عملکرد شرکت دارد. نتایج تجزیه و تحلیل داده ها نشان می دهد که چابکی زنجیره تامین تاثير تا حدی واسطه گری بر ارتباط بین انعطاف پذیری استراتژیک و عملکرد شرکت دارد. که به این معناست که انعطاف پذیری استراتژیک تاثیر مستقیمی بر عملکرد شرکت دارد. از سوی دیگر، چابکی زنجیره تامین تاثیری کامل بر رابطه بین انعطاف پذیری تولید و عملکرد شرکت دارد. بنابراین، اثر انعطاف پذیری تولید بر عملکرد شرکت به طور کامل از طریق چابکی زنجیره تامین حاصل می شود. این یافته با مطالعات قبلی مخالف است. به طور مثال وکورکا و الری کیلی ادعا می کنند که درک انعطاف پذیری تولید، شرکت را قادر می سازد تا به طور موفقیت آمیز به تغییرات در بازار برسد و به طور مستقیم باعث افزایش رقابت تجاری شود. نتایج این مطالعه نشان می دهد که انعطاف پذیری تولید تاثیر مستقیمی بر عملکرد شرکت ندارد. در عوض هنگامیکه در واسطه گری با چابکی زنجیره تامین است تأثیر مثبتی بر عملکرد شرکت دارد.

Summary and Discussion:
The results of this study indicate that strategic flexibility and manufacturing flexibility have a positive and significant effect on supply chain agility. A further inspection of the weights associated with the indicators of these two latent variables suggests that both of them are critical elements. However, resource flexibility is more important than coordination flexibility for strategic flexibility, implying that investment in diverse resources contributes more to product development, sales, and marketing. On the other hand, both range flexibility and response flexibility are important for manufacturing flexibility, with the former being slightly more important for obtaining a flexible manufacturing system. The results further support the notion that supply chain agility plays an instrumental role in enhancing firm performance and that both strategic flexibility and manufacturing flexibility are key factors in helping firms adapt to the rapidly changing environment of the global fashion business. This is especially true when the two flexibility factors operate via supply chain agility. According to the data analysis, all of the proposed linkages—with the sole exception of H4 (i.e., the link of manufacturing flexibility–firm performance)—were statistically significant. This implies that both strategic flexibility and manufacturing flexibility have positive, significant effects on supply chain agility; that, in turn, supply chain agility further impacts upon firm performance; and that the direct effect of strategic flexibility on firm performance is significant while that of manufacturing flexibility is not. As expected, supply chain agility plays an important role in mediating the effects of the two flexibility factors on firm performance. The results of the data analysis show that supply chain agility has a partial-mediation effect on the relationship between strategic flexibility and firm performance, which implies that strategic flexibility has some direct impact on firm performance. On the other hand, supply chain agility has a full-mediation effect on the relationship between manufacturing flexibility and firm performance. Therefore, the effect of manufacturing flexibility on firm performance is fully yielded via supply chain agility. This finding contradicts previous studies (e.g., Vokurka & O‘Leary-Kelly, 2000), which have asserted that embracing manufacturing flexibility could enable a firm to respond successfully to changes in the marketplace and thus enhance business competitiveness directly. The results of the present study show that manufacturing flexibility does not have a direct influence on firm performance; instead, it has a positive effect on firm performance only when mediated by supply chain agility.