دانلود ترجمه مقاله مدیریت راهبردی منابع انسانی و پایه ابداع در شرکت های دولتی و خصوصی

مقدمه:
مدیریت منابع انسانی و نهادینه سازی در کنار پیامدهای سازمانی تاثیرات مثبتی بر کارکنان دارند. بعلاوه، ابزار و مدیریت استراتژیک منابع انسانی وظایف مهمی همچون بهبود اثربخشی روابط و تعاملات اجتماعی بین کارکنان دارند. هدف مدیریت بالا- پایین و پایین بالای روابط سازمانی، بهبود خلاقیت فردی و سازمانی است. با این حال، درباره نتایجی که به مقایسه روش عملکرد شرکت می پردازند و روشی که مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر کارکنان تاثیر می گذارند، اطلاعاتی در آثار وجود ندارد.
نتیجه گیری:
نتایج تحقیق، تاثیر فاکتورهای سازمانی بر رضایت شغلی حاصل از مالکیت کارکنان را نشان می دهند. معلوم است که محل کار نوآورانه از مالکیت کارکنان مستقیما حمایت می کند. بعلاوه، کارکنان راضی از محل کار، کارکنان علاقه مندی هستند که می توانند ایده ها، تکنیک ها و روشهای جدیدی را جهت افزایش عملکرد سازمانی در شرکت ها فعال کنند. مدیریت منابع انسانی بویژه در بخش خصوصی تاثیر مستقیمی بر رفتارهای کارکنان دارد. در نتیجه این رویکرد، کاربرد منابع انسانی در بخش خصوصی باید محرک ایده ها و نوآوریهای جدید برای کارکنان و تعهد آنها به تلاش جهت بازسازی محل کار و رضایت کارکنان باشد.
یافته ها نشان می دهند که مالکیت کارکنان بعنوان فاکتور روانشناختی حیاتی، گامی را میان فاکتورهای سازمانی و رضایتمندی شغلی ایجاد می کند. نتایج نشان می دهند که مالکیت روانشناسی تاثیر مثبتی بر رضایت شغلی کارکنان داشته و این نیز به نوبه خود تحت تاثیر مثبت مدیریت استراتژیک منابع انسانی و فرهنگ نوآوری شرکت می باشد. مالکیت کارکنان متغیر کلیدی بین فاکتورهای سازمانی و دیدگاه های فردی است.

Introduction:
Institutionalization and human resource management, besides organizational outcomes, have direct positive effects on employees. Moreover, strategic human resource management and tools have important tasks such as improving the effectiveness of social interaction and communication between employees. With top-down and bottom-up management of organizational communication, it is also aimed that both the organizational and individual creativity are improved. However, in terms of results that stage and compare the way the corporate applications and strategic human resource management influence the employees as individuals, there is lacking information in the literature.
Conclusion:
The results of the study indicate the effect of organizational factors on job satisfaction through the mediation of employee ownership. It is apparent that an innovative workplace directly supports employee ownership. Moreover, satisfied workers in workplaces are attached employees who can activate new ideas, techniques and methods in the companies in order to increase the organizational performance. Especially in private sector, human resource management is directly effective on employee behaviors. As a result of this approach, human resource applications in private sector must be motivator for new ideas and innovations of the employees and engage in efforts to restructure workplace for employee satisfaction. The findings indicate that employee ownership as a critical psychological factor creates a step between the organizational factors and job satisfaction. The results suggest that psychological ownership positively influences job satisfaction of employee, and is in turn positively influenced by strategic human resource management and innovation culture of companies. Employee ownership is found to be a key variable between organizational factors and individual attitudes.