عنوان فارسی |
انتقال تکنولوژی بین دانشگاه ها و شرکت ها: دو مورد از دانشگاه های برزیل |
عنوان انگلیسی |
Technology transfer between universities and companies: two cases of Brazilian universities |
کلمات کلیدی |
مطالعه موردی؛ نوآوری؛ تعامل بین صنعت و دانشگاه؛ انتقال تکنولوژی؛ دانشگاه های برزیلی |
درسهای مرتبط |
مدیریت تکنولوژی |
تعداد صفحات انگلیسی : 13 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2017 | تعداد رفرنس مقاله : 53 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله | آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله |
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. | وضعیت جداول و عنوان جداول : جدول ندارد. |
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد | نام مجله مقاله : Innovation & Management Review (مجله مدیریت و نوآوری) |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 24 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin | آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد. |
پاورپوینت : ندارد | گزارشکار : ندارد | شبیه سازی : ندارد |
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟ |
ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد. |
بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.
1. مقدمه
2. چارچوب نظری
3. روش
4. مطالعات موردی
5. ارائه و آنالیز داده ها
6. نتیجه گیری نهایی
نتیجه گیری نهایی:
از طریق این پژوهش، توانستیم نقاظ ضعف و نقاط قوت فرایندهای تعامل میان صنعت و دانشگاه و همچنین فرایندهای انتقال فناوری موارد مطالعه شده را شناسایی کنیم. به عنوان کاستی ها، به بوروکراسی، عدم وجود فرهنگ نوآوری و کارآفرینی و عدم تجربه دانشگاه در زمینه کار در حوزه تحقیقات مشارکتی و همچنین عدم تجربه شرکت در زمینه کار با دانشگاه اشاره کردیم. به عنوان نقاط قوت این رابطه، اهمیت ترکیب نظریه با عمل، دستیابی از طریق تحقیقات مشارکتی، امکان تولید فناوری های جدید و تاثیر منطقه ای که این فناوری ها ممکن است ایجاد کنند، را عنوان کردیم. این یافته ها توسط سایر مطالعات انجام شده در برزیل به تایید رسید و این امکان را ایجاد کرد که این دیدگاه محدود به موارد ذکر شده در این مطالعه نباشد (کلوز، فریرا، سامپایو و پرین، 2012، سینز، 2005). دانشگاهی که به عنوان دانشگاه کارآفرین دسته بندی می شود، امکان برقراری تعامل با شرکت ها را داراست، چون به دنبال تعیین فعالیت های توسعه یافته در آزمایشگاه های خود یا حتی در مطالعات تحقیقاتی و استفاده از آن ها در بازار است. از این نظر، دانشگاه کارآفرین حمایت کننده و مشوق فرهنگ نوآوری و کارآفرینی بوده و به TIC در زمینه کاهش بوروکراسی در فعالیت های خود، توجه به بازار و توسعه تحقیقات مبتنی بر فناوری کمک خواهد کرد، به شرکت های جدید کوچک نیز کمک کرده و در نتیجه منجر به تاثیررات تکنیکی – فنی خواهد شد. لازم به ذکر است که این تعاملات در مرحله تثبیت است.
Final remarks:
Through this research, we were able to identify that there are weaknesses and strengths both in the university–industry interaction processes and in the technology transfer processes of the studied cases. As shortcomings, we point out the bureaucracy, the lack of innovation and entrepreneurship culture, and the university’s lack of experience on working in collaborative research as well as the company’s lack of experience on working with the university. As strengths of this relationship, there is the importance of combining theory with practice, achieved through collaborative research, the possibility of generating new technologies, and the regional impact that these technologies may achieve. These findings are corroborated by other studies conducted in Brazil, which allows a view that is not restricted to the cases pointed out in this study (Closs, Ferreira, Sampaio,& Perin, 2012; Cysne, 2005).The university categorized as entrepreneurial has the possibility to interact with companies, since it seeks to approximate the activities developed in their laboratories or even in research studies, targeting them for the market. In this sense, an entrepreneurial university is the one supporting and encouraging innovation and entrepreneurship culture, helping TICs to reduce the bureaucracy within their activities, paying attention to the market and developing research based on technology, helping to generate new companies and, consequently, leading to techno-logical impact. It is important to highlight that this interaction is in a consolidation phase.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.