دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای جامع در زمینه نوآوری مدل های کسب و کار پایدار

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
این مقاله یک بررسی جامع از منابع نوآوری مدل کسب و کار پایدار ارائه کرد. ما داده های خام را از منابع همراه با تفسیر این داده ها و تعاریف کاری مفاهیم اساسی کلیدی و شکاف تحقیقاتی کاملا مشخص را ارائه کردیم. همچنین، طیفی از سوالات پژوهشی را برای بررسی این شکاف پیشنهاد کردیم. نوآوری مدل کسب و کار پایدار یک رشته ی تحقیقاتی نسبتا نوپاست. این پژوهش به بررسی این زمینه پرداخته و دارای تعاریفی برای مفاهیم اساسی و کلیدی و شکاف تحقیقاتی در اجراء فرایند نوآوری مدل کسب و کار، در چالش های این فرایند و در ابزارها برای بررسی این چالش هاست. بر اساس شکاف تحقیقاتی، ما یک سوال پژوهشی را تدوین کردیم و آن را به 5 سوال فرعی تقسیم کردیم. هدف این سوالات پژوهشی، ایجاد دانش توصیفی درباره ی سازمان های فرایند به منظور حرکت به سمت مدل های کسب و کار پایدار و جدید در هر دو حوزه ی استارت آپ و شرکتی است. در حالی که این پژوهش شامل توسعه ی یک مدل کسب و کار کاملا جدید از ابتدا در حوزه ی استارت آب هاست، بنابرای، به تشریح تحول از یک مدل کسب و کار به مدل دیگری، دستیابی و ادغام مدل های کسب و کار جدید و یا فرایند متنوع سازی مدل کسب و کار در یک محیط شرکتی می پردازد. این مساله به ایجاد حوزه ای از نوآوری مدل کسب و کار نیز کمک می کند. منابع نشان دهنده ی مزایای جامعی بوده که مدل های کسب و کار پایدار باید برای سازمان ها داشته باشند (نیدوملو و همکاران، 2009، پورتر و کرامر، 2011). محققان استدلال کردند که این مزایا ایجاد مفهوم مدل های کسب و کار غیرپایدار را منسوخ کرده و مدل های کسب و کار پایدار در نهایت جایگزین مفهوم مدل های کسب و کار، مشابه با مزیت رقابتی و مزیت رقابتی پایدار می گردد. بنابراین، مزایای مفهومی این بررسی به طور فزاینده ای مربوط به این حوزه حاصل خواهد شد.

Discussion and conclusions:
This paper presents a comprehensive review of the sustainable business model innovation literature. We provide the raw data from the literature together with interpretations of this data and working definitions of the key underlying concepts and a clearly defined research gap. We also propose a range of research questions to address this gap. Sustainable business model innovation is a relatively nascent field of research. This research has reviewed the field and has synergised definitions for the key underlying concepts and identified a research gap in the implementation of the business model innovation process, in the challenges of this process, and in the tools to address these challenges. Based on the research gap we have formulated a research question and broke it down into five sub-questions. These research questions aim to generate descriptive knowledge about the process organisations undergo to move into new, sustainable business models, both in the start-up and corporate context. While this comprises the development of an entirely new business model from scratch in the context of startups, it describes the transformation from one business model to another, the acquisition and integration of new business models, or the process of business model diversification in a corporate setting. This also contributes to the more established field of business model innovation. The literature reveals comprehensive advantages that sustainable business models have for organisations (Nidumolu et al., 2009; Porter and Kramer, 2011). The authors argue that these advantages will make the concept of non-sustainable business models obsolete and sustainable business models will eventually supersede the notion of business models, analogue to competitive advantage and sustainable competitive advantage. Therefore, the conceptual advances of this review will become increasingly relevant for the field at large.