دانلود ترجمه مقاله وظایف رهبران در راستای نوآوری: تفکر راهبردی

مقدمه:
درک نحوه ارائه ایده های بزرگ در اقتصاد مبتنی بر نوآوری کنونی، اولویت مدیریت مبرم است. اگرچه بسیاری از رهبران فرض می کنند که مدیریت خلاقیت فرار و ناملموس است، آنها می توانند خلاقیت را مدیریت نمایند (آمابیل و کایر، 2008). اهمیت تفکر و عمل استراتژیکی در محیط جهانی و کنونی جدید بیشتر شده و باعث می شود تا رهبری موفق نیازمند دیدگاه خود باشد. تبدیل دیدگاه نهادی به واقعیت مستلزم تعهد مشترک و کار تیمی است. رهبر سعی می کند با استفاده از برنامه ریزی طولانی مدت و استراتژیک به تعیین اولویت ها در شرکت و تامین بهتر نیازهای اعضا کمک کند. طرح استراتژیک باید انعطاف پذیر و عملی باشد، در عین حال باید راهنمای پیاده سازی برنامه ها، ارزیابی نحوه اجرای برنامه ها و اعمال تطبیقات لازم باشد. توسعه طرح نیازمند کاوش، بحث و بررسی بیشتر دیدگاه رهبرانی است که مسئول آماده سازی طرح هستند. با این حال، توسعه طرح نسبت به پیاده سازی آن پیچیدگی کمتری دارد.
به هنگام مواجهه با چنین واقعیاتی، مفهوم تفکر استراتژیکی ظهور می یابد تا شکاف ها را پر کرده و بر محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک غلبه کند. هدف تفکر استراتژیک، بسیار مشابه هدف رهبری سازمانی است. درحالیکه برنامه ریزی استراتژیک به بالادست تمرکز دارد، و بر اطمینان از نحوه ارتباط تاکتیک ها و مشارکت آنها در اهداف و استراتژیها توجه دارد، تفکر استراتژیک بر پایین دست تمرکز داشته و براطمینان از توزیع مفهوم و اهداف در کل سازمان توجه دارد تا اینکه اهداف و تاکتیک های مناسبی توسعه داد و نیازهای واقعی سازمان را تامین کرد. از این جهت، برنامه ریزی استراتژیک به کار مدیریت کلاسیک ارتباط بیشتری دارد در حالیکه تفکر استراتژیک به کار رهبری ارتباط دارد. این مقاله با تمرکز بر نقش مهمی که برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک دارد، در تلاش برای برقراری ارتباطات و تمایزات مهم، نقش برخی رهبران در نوآوری را نشان می دهد.

Introduction:
In today’s innovation –driven economy, understanding how to generate great ideas is an urgent managerial priority. However many leaders assume creativity to be too elusive and intangible to be managed, they can manage for creativity (Amabile and khaire, 2008). Strategic thought and action have become increasingly important within a new global environment which makes Successful leadership requires a vision. Turning an institutional vision into reality requires shared commitment and teamwork. The leader tries by strategic or long-range planning to assist the company in establishing priorities and to better serve the needs of the membership. A strategic plan must be flexible and practical and yet serve as a guide to implementing programs, evaluating how these programs are doing, and making adjustments when necessary. The development of a plan requires much probing, discussion, and examination of the views of the leaders who are responsible for the plan's preparation. However, more often than not, the development of the plan is less complicated than is the implementation.
In the face of such realities, the notion of strategic thinking emerges to fill the gaps and overcome the limitations of strategic planning. The goal of strategic thinking is much the same goal of organizational leadership. While strategic planning is upward focused, looking at ensuring how tactics link up to corporate goals and strategies, strategic thinking is downward focused, looking to ensure that meaning and purpose are diffused throughout the organization so that appropriate goals and tactics can be developed to meet the real needs of the organization. Strategic planning in this sense is more linked to the work of classical management, while strategic thinking is linked more to the work of leadership. This paper presents some leaders’ roles for innovation, by focus on important roles which are strategic planning and strategic thinking, in an effort to make important connections and distinctions.