دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر راهبردهای بین المللی در زمینه شرکت های SME

مشارکت نظری:
این مقاله، بررسی های پیشین در خصوص بین المللی سازی SMEs را با با تمرکز بر SME های خوشه ای، بسط می دهد. این امربا تلفیق و ارزیابی طیف گسترده ای از گزینه های استراتژیک SME و با ارائه استراتژی های رقابتی فعال SME ها در عرصه بین المللی که هر دو قابل اجرا و موثر هستند، صورت می پذیرد. مطالعات موجود در بین المللی شدن SME ها بر روی هدایت کندگان وشرایط بین المللی سازی نسبت به نتایج استراتژی های خاص، تمرکز می کند ( کار و همکاران، 2010 ؛ هیلمرسون، 2014 ؛ تانگ، 2011). بنابراین، این مقاله، به شکاف تحقیق در ارزیابی گزینه های استراتژیک SME در بین المللی شدن، اشاره دارد. در عرصه بین المللی سازی خوشه SME، مطالعات اخیر، برخی از گزینه های استراتژیک انتخاب شده را مورد تجزیه و تحلیل، قرار می دهد ( ماریوتی، میکوچی و موناتارو، 2004 ؛ بیگرو، 2006 ؛ دی پروپریس و همکاران، ماریوتی، موتینلی و پیکیتولو، 2003 ؛ کاتینی، 2011). این مطالعه به فراخوانی یک تحلیل نظاممند و تلفیق شواهد تحقیقاتی موجود، پاسخ می دهد. علاوه بر این، رفتارهای پیشگیرانه SME به عنوان رهبران شبکه خوشه ای در مقایسه با شرکت کنندگان واکنشی و در مقایسه با تحقیق بر روی شرکت های بزرگ، کمتر مورد بررسی قرار گرفته است ( اگوستینوو همکاران، 2015 ؛ آلبرتی و همکاران، 2008). استراتژی های پیشگیرانه، چالشی برای SME ها است که به طور بالقوه آنها را در نظر می گیرد. با این حال، عملکرد SME ها در خوشه ها به خوبی مجهز به استفاده از شبکه ها برای رفع معایب اندازه و دامنه در این فرآیند می باشد. رفتار استراتژیک پیشگیرانه، بر اساس شبکه های خود مختار روابط منطقه ای و بین المللی، مطلوب تر از استراتژی های واکنشی برای این گروه از شرکت ها است ( آگوستینو و همکاران، 2015؛ آلبرتی و همکاران، 2008؛ فرانسیونی و همکاران، 2013). دومی، آنها را وابسته به تصمیمات و اهداف بزرگ شرکت های غالب می کند که اغلب هزینه ها و خطرات را به تامین کنندگان کوچکتر، انتقال می دهند ( استروگن و همکاران، هامفری و اشمیتز، 2004؛2002). از سوی دیگر، استراتژی های پیشگیرانه نیز برای اهداف والد SME ها مفید هستند. SME ها به عنوان شرکت های کانونی به شدت در انباشتگی های منبع، نهادینه شده اند که معمولا بر ارتقاء مداوم و مزیت رقابت خود، تاکید دارند.

Theoretical contribution:
This paper expands the literature on the internationalisation of SMEs, with a focus on cluster SMEs. It contributes by synthesising and evaluating a comprehensive range of SME-strategic options and by proposing the proactive competitive strategies of SMEs in the international arena that are both feasible and effective. The extant studies in SME internationalisation focus on the conditions and drivers of internationalisation rather than on the outcomes of specific strategies (Carr et al., 2010; Hilmersson, 2014; Tang, 2011). Therefore, this paper addresses the research gap of the evaluation of SME-strategic options in internationalisation. In the area of cluster SME internationalisation, recent studies analysed some selected strategic options (Mariotti, Micucci & Montanaro, 2004; Biggiero, 2006; De Propris et al., 2008; Mariotti, Mutinelli & Piscitello; 2003; Cutrini, 2011). This study responds to the call for a systematic analysis and synthesis of the extant research evidence. Moreover, SME proactive behaviours as cluster network leaders rather than reactive participants are under-researched relative to those of large companies (Agostino et al., 2015; Alberti et al., 2008). Proactive strategies are a challenge for SMEs, considering their potential. However, SMEs operating in clusters are well equipped to utilise networks to alleviate size and scope disadvantages in this process. Proactive strategic behaviour, based on self-initiated networks of regional and international relationships, is more favourable than reactive strategies for this group of companies (Agostino et al., 2015; Alberti et al., 2008; Francioni et al., 2013). The latter makes them dependent on decisions and objectives of large dominant companies, which often externalise costs and risks to smaller suppliers (Sturgeon et al., 2008; Humphrey & Schmitz, 2002; 2004). On the other hand, proactive strategies are also beneficial for the parent agglomerations of SMEs. SMEs as focal companies are strongly anchored in the source agglomerations and usually determined to secure their continuous upgrading and competitive edge.