دانلود ترجمه مقاله کاربرد گزارشگری منابع انسانی در راستای حاکمیت شرکتی

مساله تساوی اختیارات:
اصلاحیه مطرح شده مقررات S-K از سوی کمیسیون بورس و اوراق بهادار برای ماده 105، افشاهای عوامل ریسک، به گزارشگری منابع انسانی هم مربوط است، بویژه هنگامیکه یک جرائم اداری، عوامل ریسک مهمی را ایجاد نموده است که ممکن است تهدیدی برای بقاء یک شرکت محسوب شود و باید افشا شود. از این گذشته، اصلاحیه ماده 103 که بر شرط تبعیت قانونی با شمول مقررات دولتی اساسی، بویژه برای اقدامات محیط زیست بر روی 300.000 دلار مجدا تاکید می کند که دولت یک طرف آن است، ممکن است عوامل ریسک مهمی را برای شرکتی ایجاد نماید که باید رسوا شود. یک مانع برای افشاء هم اقدامات قانونی (ماده 103) و هم عوامل ریسک (ماده 105)، مساله دوگانگی مسلم مدیر عامل است که در اینجا، مدیر عامل، ریاست هیات مدیره را نیز بر عهده دارد. هم چنین در مساله تساوی اختیارات هم بخشی داشته است که روسای هیات مدیره ای که مدیر عامل هم هستند، اغلب از سوی هیات مدیره ها، مورد مخالفت قرار می گیرند. زمینه یابی مدیران شرکتی سالانه در سال 2019 توسط PwC، دیدگاه های 734 مدیر شرکت عمومی را از بین 500 شرکت S&P با سی سوال زمینه یابی جمع آوری نمود. در زمینه سوال "به نظر شما، در کدامیک از مسائل ذیل، بیان یک نظر مخالف در اتاق هیات رئیسه دشوار است؟". 43% از مدیران گفتند، بیان یک نظر مخالف حداقل در زمینه یک موضوع، در اتاق هیات رئیسه دشوار است؛ 57% از این مدیران در هیات مدیره ها به عنوان رئیس هیات مدیره و مدیر عامل محسوب می شدند، یعنی مساله دوگانگی وجود داشت. فقط 41% از این مدیران در هیات مدیره ها با یک ریاست هیات مدیره غیر اجرایی یا مدیر مستقل رهبری حضور داشتند. عنوان زمینه یابی PwC سال 2019 به این صورت بود: "مساله تساوی اختیارات: یافتن تعادل در اتاق هیات رئیسه ". هیات مدیره ها در مورد تساوی اختیارات شان به خود می بالند. در حالیکه درجه خاصی از تساوی اختیارات می تواند یک فضای مثمرثمر محترمانه را ترغیب نماید، تساوی اختیارات خیلی زیاد، توانایی هیات مدیره برای موثر بودن را به خطر می اندازد که ممکن است به خود رای شدن هیات مدیره منجر شود. مدیران در این زمینه یابی گفتند، در بیان رای مخالف مشکل دارند که در حقیقت برای یک هیات مدیره دارای کارایی بالا، حیاتی است.

COLLEGIALITY CONUNDRUM:
The SEC’s proposed amendment of Regulation S-K for item 105, risk factor disclosures, is also relevant to human resource reporting, especially when a white-collar crime has generated material risk factors that may be a threat to the survival of a company and must be disclosed. Also, the item 103 amendment which refocuses the regulatory compliance requirement by including material government regulations, especially for environmental proceedings over $300,000 to which the government is a party, may generate material risk factors for a company that must be disclosed. An impediment to the disclosure of both legal proceedings (item 103) and risk factors (item 105) is the well-established CEO duality problem where the CEO is also the chairman of the board of directors. It has contributed to the collegiality conundrum as CEO board chairs often stymie dissent by boards. PwC’s 2019 Annual Corporate Directors Survey collected the views of 734 public company directors of S&P 500 companies with thirty survey questions. Concerning the question of “In your opinion, on which of the following issues is it difficult to voice a dissenting view in the boardroom?”: 43% of directors said that it was difficult to voice a dissenting view on at least one topic inside the boardroom; 57% of these directors sat on boards with a CEO board chair, i.e., the duality problem. Only 41% of these directors sat on boards with a non-executive board chair or lead independent director (PwC, 2019). The title of the 2019 PwC survey was “The collegiality conundrum: Finding balance in the boardroom”. Boards pride themselves on their collegiality. While a certain degree of collegiality can encourage a productive, respectful setting, too much collegiality risks the board’s ability to be effective which could lead to the board being blindsided. Directors in this survey said they have difficulty voicing dissent, which indeed is critical for a high-performing board.