دانلود ترجمه مقاله کاربرد خط مشی های مدیریت منابع انسانی درون سازمان بازاریابی

عنوان فارسی

استفاده از سیاست‌های مدیریت منابع انسانی در سازمان بازاریابی: تأثیر آن بر پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی و کسب‌وکار

عنوان انگلیسی

The application of human resource management policies within the marketing organization: The impact on business and marketing strategy implementation

کلمات کلیدی

استراتژی بازاریابی؛ مدیریت منابع انسانی؛ پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی؛ انواع استراتژی؛ عملکرد

درسهای مرتبط

مدیریت بازاریابی

تعداد صفحات انگلیسی : 12 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2018 تعداد رفرنس مقاله : 57
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Industrial Marketing Management (مدیریت بازاریابی صنعتی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 27 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. سیاست های مدیریت منابع انسانی برای کار بازاریابی: منبع مزیت رقابتی که نادیده گرفته شده است
1.1. تحقیقات بازاریابی و HR
1.2. سیاست های منابع انسانی
1.3. سیاست های منابع انسانی و مزیت رقابتی
1.3.1. انتخاب
1.3.2. آموزش
1.3.3. ارزیابی
1.3.4. پاداش
2. مدل احتمال
2.1. استراتژی کسب و کار
2.2. استراتژی بازاریابی
2.3. تاثیر سیاست های HR بر کار بازاریابی با نوع استراتژی
2.4. تاثیر سیاست های HR بر بازاریابی براساس نوع استراتژی کسب و کار (تناسب در برابر عدم تناسب)
2.5. انتخاب، آموزش و ارزیابی
2.6. حقوق
2.7. عملکرد کلی شرکت
2.7.1. درون انواع استراتژی کسب و کار (متناسب در برابر نامتناسب)
2.7.2. انواع استراتژی بین کسب و کار (پایان برابر)
3. مطالعه
3.1. شرح اقدامات
3.2. خلوص اندازه گیری
4. یافته ها و نتیجه گیری ها
4.1. مقایسه سیاست های منابع انسانی برای عملکرد بازاریابی توسط نوع استراتژی
4.2. مقایسه شرکت های مناسب و نامناسب در انواع استراتژی کسب و کار
4.3. عملکرد / هم فرجامی کلی شرکت
4.4. محدودیت ها
5. پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده و نتیجه گیری ها
پیوست A: اندازه گیری ها

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> تحقیقات بازاریابی و HR:

Marketing and HR research:
While marketing's interactions with other functional departments – most notably R&D (e.g., Ruekert & Walker Jr., 1987a,b) – has garnered considerable attention, the base of literature examining the relationship between marketing and HRM is comparatively sparse. What little work that has been conducted in this area focuses predominantly on issues of relationship marketing and internal marketing.
Collins and Payne (1991) considered the HRM-marketing relationship from an internal marketing perspective — the idea that marketers seek to align all functions within their own companies to satisfy external customers. They argue that while internal marketing relates to all functions within a firm, “…it is vitally concerned with the management of human resources” (p. 261). They define the HRM-marketing function in terms of, “… seeing managers and employees as in-house customers, viewing the tasks and activities performed by the HRM function as inhouse products or services, and offering in-house products or services that satisfy the needs and wants of managers and employees, while addressing the objectives of the organization” (p. 264).
Ballantyne (2000), in considering the concept of internal marketing within the context of the banking industry, identified organizational learning and change management as potential benefits of integrating HRM thinking into the marketing domain.
Piercy (1998) speculated that tremendous benefits could be realized through closer collaboration between marketing and HR. He identified four specific mechanisms: 1) realigning training processes with customer issues, 2) reinforcing employee ownership of service encounters, 3) tracking of customer and employee satisfaction, and 4) establishment of linkages between customer satisfaction measures and training.
Giannakis and Harker (2014) examined the strategic alignment between relationship marketing and HRM practices within the financial services industry based on the belief that service-based companies even more than product-based companies, “…must have a focus on firmcustomer relationships and therefore have relationship management at the heart of tactical marketing processes and strategic corporate philosophy.” Marketing success is largely dependent on the how well the firm manages people both outside (customers) and inside (front-line service providers). “Most fundamentally, excellent services' marketing is based on services provision, service provision is based on service providers, and the quality and ability of service providers is a function of HRM. In short, successful implementation of marketing requires successful implementation of HR strategies and operations tactics.” They concluded that, for high quality service to be provided to customers, organizations need high-quality people, and that they be recruited, developed, and maintained by HR. Consequently, it is imperative that HR and marketing be aligned.

ترجمه بخش انگلیسی

تحقیقات بازاریابی و HR:
تعاملات بازاریابی با بخش های کاری دیگر، بویژه بخش تحقیق و توسعه (مثل راکرت و واکر، 1987)، توجه زیادی به خود جلب کرده است، اما تحقیقاتی اندکی رابطه بین بازاریابی و HR را بررسی کرده اند. کار اندکی که در این حوزه انجام گرفته است عمدتاً بر مسائل بازار یابی رابطه و بازاریابی درونی متمرکز است.
کولینز و پاین (1991) رابطه بازاریابی و HRM را از دیدگاه بازاریابی درونی بررسی کردند – این نظریه که بازاریاب ها به دنبال هماهنگی همه کارها درون شرکت های خود هستند تا مشتریان بیرونی را راضی کنند. استدلال آنها این است که با اینکه بازاریابی درونی با همه کارهای دورن شرکت مرتبط است، ". . . رابطه اساسی با مدیریت منابع انسانی دارد" (ص. 261). از نظر آنها تعریف کار بازاریابی – HRM عبارت است از، ". . . در نظر گرفتن مدیران و کارکنان به عنوان مشتری داخلی، در نظر گرفتن کارها و فعالیت هایی که بوسیله HRM صورت می گیرد به عنوان محصول یا خدمات داخلی، و ارائه محصولات یا خدمات داخلی برای برآوردن نیازها و خواسته های مدیران و کارکنان، در عین حال که به اهداف سازمان نیز پرداخته می شود" (ص. 264).
بالانتین (2000)، با در نظر گرفتن مفهوم بازاریابی درونی در زمینه صنعت بانکداری، یادگیری و مدیریت تغییر را مزایای پتانسیل ادغام تفکر HRM در حوزه بازاریابی عنوان کرده است.
پیرسی (1998) می گوید می توان با همکاری نزدیک بین بازاریابی و HR به مزایای فوق العاده ای دست یافت. او چهار مکانیسم ویژه را مشخص کرده است: 1) هماهنگی فرآیندهای آموزشی با مسائل مشتری، 2) تقویت مالکیت کارکنان در مواجعه با سرویس، 3) پیگیری رضایت مشتری و کارکنان، و 4) برقراری ارتباط بین اقدامات رضایت مشتری و آموزش.
گیاناکیس و هارکر (2014) هماهنگی استراتژیک بین بازاریابی رابطه و کارهای HR را در صنعت خدمات مالی براساس این باور بررسی کردند که شرکت های خدماتی بیش از شرکت های تولیدی، "... باید بر روابط مشتری تمرکز کنند و در نتیجه مدیریت رابطه را اساس فرآیندهای بازاریابی تاکتیکی و فلسفه همکاری استراتژیک قرار دهند". موفقیت بازاریابی تا حد زیادی به مدیریت افراد بیرونی (مشتریان) و داخلی (ارائه دهندگان خدمات خط مقدم) از سوی شرکت بستگی دارد. "بازاریابی بسیار خوب خدمات براساس ارائه خدمات است، ارائه خدمات براساس ارائه دهندگان خدمات است، و کیفیت و توانایی ارائه دهندگان خدمات تابعی از HRM است. به طور خلاصه، اجرای موفق بازاریابی مستلزم اجرای موفق استراتژی HR و تاکتیک های عملیاتی است." آنها به این نتیجه رسیدند که برای ارائه خدمات با کیفیت به مشتری، سازمان ها به افراد باکیفیت نیاز دارند، و اینکه این افراد بوسیله HR استخدام، توسعه یافته و حفظ شوند. در نتیجه لازم است HR و بازاریابی هماهنگ شود.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله کاربرد خط مشی های مدیریت منابع انسانی درون سازمان بازاریابی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شانزده + هجده =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.