دانلود ترجمه مقاله چشم انداز مدیریت راهبردی در شرکت های خانوادگی

نتیجه گیری:
براساس دیدگاه های مدیریت استراتژیک با توجه به شرکت های خانوادگی هدف این مسئله خاص بررسی مسائل استراتژیکی می باشد که شرکت های خانوادگی با آنها مواجه می شوند و همچنین ارزیابی پیشرفتهای مدیریت استراتژیکی جدید در این زمینه می باشد. سه مقاله ارائه شده در این زمینه به بررسی مولفه های متغیر و ترکیبی از عوامل مربوط به فرایند مدیریت استراتژیک می پردازند. پیشرفت در زمینه بررسی شرکتهای خانودگی مورد بحث قرار گرفته و دستورالعمل تحقیقات آینده ارائه شده است.
بررسی کسب و کارخانوادگی در حال رشد است، یعنی از نظر معیارهای فضای ژورنالیستی اختصاص داده شده به تحقیق در زمینه این شکل سازمانی، موقعیت دانشکده و برنامه سازمانهای آموزش عالی یا محققین و مشاورین این زمینه. زمینه کسب و کار خانوادگی اگرچه نوپا می باشد، درسه سال گذشته مسیر زیادی طی کرده است. John Ward ، محقق در زمینه مذکور در مصاحبه اخیر، درباره موقعیت فعلی و مسیر میدانی نظراتی می دهد (Moores, 2016):
درروزهای اول مشتاق بودند تا چالش های مربوط به موفقیت و تداوم کسب و کار خانوادگی را نرمال ساخته و از منافعی که کسب و کار خانوادگی برای جامعه ما دارد حمایت و پشتیبانی کنم. امیدوار بودم تا مالکین کسب و کار خانوادگی را به حس غرور نسبت به خاص بودنشان تشویق کنم. من بر درک کسب و کار خانوادگی از چشم انداز استراتژیک متمرکز بودم. آنها چگونه کسب و کار متفاوتی انجام می دهند؟ چالش مشترکی که همه آنها با آن مواجه بودند، چه بود؟ همه آنها چگونه در فرهنگ، عملکرد و دیدگاه شخصی آنها منعکس می شد؟ من علاقه مند بودنم بدانم که چگونه توسط ارزشها و اهداف خود ترغیب می شوند و چگونه ناامنی و تواضع آنها باعث کم اهمیت شدن دیدگاه خلاقه آنها نسبت به کارشان می شد. وقتی حس ارزشمندی می کردند، تحولات عظیمی روی می داد.

CONCLUSION:
Building on prior stocks of strategic management insights with respect to family firms (Chrisman et al., 2005; De Massis et al., 2012; Sharma et al., 1997), the purpose of this special issue is to investigate strategic issues facing family firms and assess recent strategic management developments within the field. The three articles presented in this issue investigate varied components and combinations of factors associated with the strategic management process. Advancements in family business research are discussed and future research directions proposed.
The study of family business is growing exponentially whether viewed through the metrics of journal space devoted to research on this organizational form, faculty positions and programs at institutions of higher education, or researchers and advisors joining the field. While young in age, the field of family business has come a long way in the last three decades. Reflecting on the field’s journey and current situation, John Ward, a pioneering scholar of the field noted in a recent interview (Moores, 2016):
“In the early days I was eager to normalize the challenges of family business success and continuity and to champion the special contributions family businesses bring to our society. I hoped to encourage family business owners to take pride in their “specialness.” .... I was focused on understanding family businesses from a strategic perspective. How did they do business differently? What were the common challenges they faced? How was all that reflected in their performance, their culture, and their personal visions? I was impressed by how they were driven by values and purpose and how their insecurities and modesty often undermined their creative insights and passion for what they were doing. Once they felt valued, huge transformations took place.”