دانلود ترجمه مقاله نقش چابکی بازاریابی برای بنگاه های نوپا در بازارهای پیشرفته

محدودیت ها و جهت گیری های تحقیقاتی آتی:
این مطالعه با محدودیت هایی مواجه است. اول آنکه، این مطالعه بر مبنای داده های مقطعی است. یک مطالعه طولی جهت ردیابی توسعه چابکی بازاریابی و انطباق برنامه بازاریابی شرکت ها، و تأثیر آنها بر عملکرد شرکت، به شفاف سازی بیشتر نقش چابکی بازاریابی کمک می کند. توسعه جالب مدل ما، مقایسه یافته‌های بدست آمده با در نظر گرفتن سناریوهای مربوط به صادرات از پیشرفته به نوظهور، نوظهور به پیشرفته، و در حال ظهور به سایر بازارهای نوظهور است. سپس، این مطالعه بررسی نکرده است که چطور یک استراتژی بازاریابی خاص (به طور مثال نیاز به معرفی محصولات جدید، ایجاد هویت برند یا بهبود وفاداری به برند) پیامدهای چابکی بازاریابی را برای انطباق برنامه بازاریابی تغییر می‌دهد (بوردن، 1964؛ هیوستون، 1986). بررسی این موضوع در زمینه گسترش مفهوم چابکی بازاریابی سودمند می باشد. همچنین معتقدیم که جهت‌گیری یادگیری، قابلیت‌های شبکه‌سازی، و جهت‌گیری کارآفرینی می‌تواند در زمینه انطباق برنامه از نقش قابل ملاحظه ای برخوردار باشد. همچنین، جهت گیری بازار در مقابل تحریک رفتار و همچنین دوسوتوانی نوآوری نیز می توانند واسطه باشند. علاوه بر این، مطالعات آتی با بررسی این واسطه ها می توانند این مطالعه را گسترش دهند. نقش پیچیدگی فناوری، دیجیتالی شدن و اندازه شرکت نیز می تواند تعدیل کننده های سودمندی باشند. در نهایت، مطالعه همگام‌سازی بین رشته‌ای قابلیت‌هایی که مورد مطالعه قرار نگرفته‌اند، نظیر فرا قابلیت‌های بازاریابی و زنجیره تامین، در تعیین تأثیر چابکی بر عملکرد شرکت نیز می تواند قابل ملاحظه باشد.

Limitations and future research directions:
This study has some limitations. First, it is based on cross-sectional data. A longitudinal study to track the marketing agility development and marketing program adaptation of firms, and their influence on firm performance, would help in further illuminating the role of marketing agility. An interesting extension of our model would be to compare our findings considering scenarios involving exports from advanced to emerging, emerging to advanced, and emerging to other emerging markets. Next, this study did not examine how a particular marketing strategy (e.g. the need to introduce new products, establish brand identity or improve brand loyalty) changes the implications of marketing agility for marketing program adaptation (Borden, 1964; Houston, 1986). Examining this topic would be useful in extending the conceptualisation of marketing agility. We speculate that learning orientation, networking capabilities, and entrepreneurial orientation could play a role in program adaptation. Market orientation versus driving behaviour, as well as innovation ambidexterity, could also be mediators. Future studies could extend this study by investigating these mediators. The role of technological complexity, digitalisation and firm size would be useful moderators. Finally, it would be interesting to study cross-disciplinary synchronisation of under-studied capabilities, such as marketing and supply chains meta-capabilities in determining the influence of agility on firm performance.