عنوان فارسی |
پویایی کارگروهی بین حرفه ای: چرا سه منطق بهتر از یک منطق هستند؟ |
عنوان انگلیسی |
Dynamics of interprofessional teamwork: Why three logics are better than one |
کلمات کلیدی |
نروژ؛ مرزهای حرفه ای؛ نقش های حرفه ای؛ بین حرفه ای گرایی؛ سلامت روان؛ مصرف مواد؛ مددکاری اجتماعی؛ مراقبت های بهداشتی |
درسهای مرتبط |
مدیریت منابع انسانی |
تعداد صفحات انگلیسی : 8 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2020 | تعداد رفرنس مقاله : 29 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله | آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله |
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: شکل ندارد. | وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است. |
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد | نام مجله مقاله : Social Science & Medicine (علوم اجتماعی و پزشکی) |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 31 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin | آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد. |
پاورپوینت : ندارد | گزارشکار : ندارد | شبیه سازی : ندارد |
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟ |
ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد. |
بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.
1. مقدمه
2. چارچوب نظری
3. محیط، داده ها و روش ها
4. یافته ها و بحث و بررسی ها
5. نتیجه گیری
نتیجه گیری:
چرا تمرکز بر سه منطق بهتر از تمرکز بر یک منطق است؟ هر منطقی هدف و عملکرد خاص خود را دارد و صرفاً با تمرکز بر یک منطق در یک زمان، خطر نادیده گرفتن این پویایی ها مطرح می شود. درک مرزهای حرفه ای به عنوان قوانین حاکم بر تعاملات ما با دیگران، بر اساس منطق جداسازی مرزهایی را ترسیم می کند که برای ساختاربندی تقسیم کار، اعطای مسئولیت به افراد حرفه ای واجد شرایط و دانستن اینکه چه کسی در صورت عدم مدیریت مسائل مورد خطاب قرار می گیرد، مهم است. بر اساس منطق همگونسازي، محو کردن مرزها در موقعیت هایی اهمیت می یابد که نیاز به همپوشانی است و در آن امکان انعطاف پذیری و اطمینان به مدیریت موضوع وجود دارد. تکمیل کنندگی و منطق یکپارچه سازی، به ارائه اطلاعات قابل ملاحظه تر و گسترده تر در مورد پرونده بیمار کمک می کند، علی الخصوص زمانی که چالش های بیمار نیازمند دانش و مهارت های مختلف از دیدگاه های حرفه ای باشد. این مطالعه با گنجاندن هر سه منطق، نشان می دهد که چگونه منطق های مختلف می توانند تقریباً به طور همزمان در بسیاری از موقعیت ها وارد عمل شوند. این امر از نتیجهگیری مطالعات دیگر پشتیبانی نموده و آن ها را تعمیم میدهد: پویایی های بین حرفه ای بسیار پیچیده تر از تقسیم کار هستند (اوکارول و همکاران، 2016؛ سنگالتی و همکاران، 2017). همچنین ترکیب این سه منطق نشان می دهد که چقدر ضروری است که اعضای تیم در موارد ذیل به خوبی عمل کنند (1) زمانی که پذیرفته اند، دیگران از مرزهای حرفه شان عبور کنند، (2) مرزهای لازم ترسیم شده و (3) برای تکمیل تصویر گسترده تر، مایل به ارائه دانش خود هستند. چندین شرکت کننده بر اهمیت استخدام پرسنل با چنین نگرش هایی تاکید داشتند. این امر یک سهم ملموس و مهم در تمرین بین حرفه ای دارد که باید سایر مطالعات را ترغیب نماید تا این موضوع را بیشتر بررسی کنند.
Conclusion Why is a focus on three logics better than a focus on one? Each logic has its own purpose and function, and by simply focusing on one logic at a time, one risks ignoring these dynamics. Understanding professional boundaries as rules governing our interactions with others, drawing boundaries according to a logic of segregation is important for structuring a division of labour, giving responsibility to qualified professionals and knowing whom to address when issues go unmanaged. Blurring boundaries according to the logic of assimilation is important in situations requiring overlap, enabling flexibility and ensuring issue management. Complementarity, the logic of integration, contributes to cumulative, broader information about a patient's case, especially when the patient's challenges require knowledge and skills from various professional perspectives. Including all three logics, this study illustrates how different logics may come into play nearly simultaneously in many situations. This both supports and expands the conclusion that other studies have reached: the dynamics of interprofessionalism are far more complex than a strict division of labour (O'Carroll et al., 2016; Sangaleti et al., 2017). The combination of the three logics also highlighted how essential it was for team members to work well when (1) they accepted others crossing the boundaries of their profession, (2) necessary boundaries were drawn and (3) they were willing to offer their knowledge to complete the broader picture. Several participants highlighted the importance of recruiting personnel with such attitudes. This is a concrete, important contribution to the practice of interprofessionalism that should encourage other studies to explore this topic further.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.