دانلود ترجمه مقاله تولید پاکیزه، مدیریت پروژه و انگیزه های راهبردی

مقدمه:
تولید پاک CP ابزار مهمی برای کاهش سیستماتیک زباله ها و ضایعات و استفاده مجدد از محصول می باشد. CP از طریق کاهش تولید و استفاده از منابع مادی، کاهش زباله و انتشارات آلاینده و توسعه محصولاتی که می توانند وارد فرایندهای بازیافت شوند، حاصل می شود. از اوایل 1990، مسئله مهمی که مدیران نیازمند بررسی بوده اند، جستجو برای بهبود عملکرد سازمانی است که بر پایداری تاکید داشته باشد. چالش شامل حداقل سازی اثرات محیطی، ضمن حفظ رقابت در بازار است. استفاده از شیوه های محیطی روش عالی برای دستیابی به این اهداف است. در میان راه حلهای موجود، روشهای CP وجود دارند که که استراتژیهای فنی، اقتصادی و محیطی را در فرایند یا محصولات ادغام می کنند تا اثربخشی ورودی و مصرف مواد خام را از طریق کاهش زباله، کاهش زباله های تولیدی و بازیافت آنها و ارائه مزایای اقتصاید و محیطی برای سازمانها افزایش دهند. برخلاف فناوریهای محیطی متعارف که بر استراتژیهای "انتهای لوله" تاکید دارند، CP با هدف ادغام اهداف محیطی با فرایندهای تولید صنعتی، جهت کاهش زباله و انتشارات است. CP با توجه به محیط های خاص، در کاهش زباله و انتشار گازهای سمی، بهینه سازی مصرف آب و انرژی و همچنین بهبود ایمنی و سلامت کارکنان مشارکت دارد. CP با هدف کاربرد موثر از مواد خام و جهت دستیابی به مزایای محیطی و اقتصادی، به ادغام فرایندهای تکنولوژیکی، اقتصادی و محیطی می پردازد. CP ازطریق مشخص کردن شیوه های خوب و پاسخ به مسائل شناسایی شده توسط دولت و بخشهای مختلف صنعتی، همچون راهنمای توسعه و اجرای طرح های پایداری در سطوح شرکت و منطقه عمل می کند. برای اجرای CP موفق، شناسایی و تضمین اثربخشی عوامل موثر بر این فرایند ضروری است. مطالعات صورت گرفته توسط تسنگ و همکارانش (2009)، گوئیماراس و همکارانش (2013) معیارهای تصمیم گیری (محرک های استراتژیکی) را جهت بهبود عملکرد برنامه های CP مشخص می سازد. با این حال، استراتژی کسب و کار CP نیازمند کنترل اجرا بوده و شرکت ها همیشه بدنبال روشهایی برای بهینه سازی مصرف منابع می باشند. از این جهت، روشهای مدیریت پروژه، کمک مهمی برای اجرای استراتژیهای شرکت می باشند.
بعلاوه، مدیریت پروژه PM بخش مهمی از سیستم مدیریت کل سازمان می باشد چون به مدیریت استراتژیکی و تاکتیک های سازمانی مرتبط است. همچنین توجه داشته باشید که انواع مختلف بخشهای سازمانی دولتی و خصوصی بدنبال بهبود فرایندهای مدیریت پروژه برای دستیابی به برتری از طریق مدیریت توسعه در سطح بلوغ هستند. PM در سطح دیدگاه Sanchez (2015)، باید به ادغام پایداری در مراحل انتخاب و کنترل پروژه ها بپردازد.

Introduction:
Cleaner Production (CP) has been an important mean of systematically motivating waste reduction and product reuse. CP is achieved by reducing production and use of material resources; reducing waste and pollutant emissions; and developing products that can easily go through recycling processes. Historically because the early 1990s, one important issue that managers have needed to consider is the search for organizational performance improvements that focus on sustainability focus. The challenge consists in minimizing environmental impacts while maintaining market competitiveness. The use of environmental practices is an excellent way to achieve these goals. Among the alternatives are CP methodologies that integrate technological, economic and environmental strategies into processes or products to increase the efficiency of input and raw material usage by reducing waste, minimizing or recycling generated waste, and providing economic and environmental benefits for organizations (Porter and Van Der Linde, 1995; Guimarães et al., 2013). Unlike conventional environmental technologies that focus on “pipe end” strategies, CP aims to integrate environmental objectives with industrial production processes to reduce waste and emissions. Considering specific environments, CP contributes to the reduction of waste and toxic gas emissions, the optimization of water and energy use, as well as improvements in the safety and health of employees. CP integrates technological, economic and environmental processes, products and services, aiming for the efficient use of raw materials to achieve economic and environmental benefits (Porter and Van Der Linde, 1995; Kjaerheim, 2005; Taylor, 2006; Glavic and Lukman, 2007). CP can act as a guide to developing and implementing sustainability plans at corporate or regional levels by highlighting good practices and responding to issues identified by governments and by many industrial sectors (Almeida et al., 2015). For successful CP implementation, it is essential to identify and ensure the effectiveness of factors influencing this process. Studies by Tseng et al. (2009) and Guimarães et al. (2013) highlight decision criteria (Strategic Drivers) for improving the performance of CP programs. Nevertheless, CP business strategy needs control of its implementation, and companies are always looking for methods to optimize resource use. In this sense, project management methods are important aids for the implementation of corporate strategies.
Moreover, project management (PM) is becoming an increasingly important part of the entire organization management system as it is connected to strategic management and organizational tactics. Note also that various types of public and private organizational sectors seek to improve their project management processes for achieving excellence through maturity development management (Neverauskas and Railaite, 2013). In Sánchez (2015) perspective, PM should integrate sustainability in the selection and monitoring stages of projects.