دانلود ترجمه مقاله کاربرد هوش تجاری در توسعه نوآورانه سازمان

نتیجه گیری:
شواهد زیادی در پیشینه پژوهش وجود دارد که نشان می‌ دهد فناوری اطلاعات و ارتباطات می‌ تواند نقش مهمی در دستیابی به مزایا، بهبود تصمیم ‌گیری و همچنین توسعه نوآورانه سازمان ‌ها ایفا کند. متأسفانه، هنوز تحقیقات بسیار کمی در مورد استفاده از سیستم های هوش تجاری در سازمان ها متمرکز شده اند. به وضوح بطوری نظری و عملی تایید می شود که سازمان ها به اندازه کافی از پتانسیل فرصت های ارائه شده توسط سیستم های هوش تجاری استفاده نمی کنند. دلایل این امر بسیار پیچیده است و به طور مناسب مورد تجزیه و تحلیل واقع نشده است. به همین دلیل است که بطور قطعی نیاز است تا تحقیقاتی در مورد استفاده مؤثر از هوش تجاری، عمدتاً در مورد استفاده از آن برای توسعه نوآورانه سازمان ها صورت گیرد. بحث در مورد موضوع هوش تجاری در این مطالعه با توجه به مؤلفه‌ هایی ارائه شد که به توسعه نوآورانه سازمان ‌ها بر اساس هوش تجاری کمک می‌ کنند. چارچوبی برای ارائه توسعه نوآورانه مبتنی بر هوش تجاری در سازمان ‌ها پیشنهاد می‌ نماید. این چارچوب شامل چهار مولفه است: (الف) استراتژی دیجیتال و پشتیبانی از مدیریت ارشد؛ (ب) زیرساخت و ابزار هوش تجاری؛ ج) مخازن اطلاعات و دانش؛ و (د) فرهنگ سازمانی. این تحقیق نشان داد که سازمان هایی که در استفاده از هوش تجاری موفق بوده اند، استراتژی و اهداف دیجیتال را به وضوح تعریف کرده اند. رهبران چنین سازمان هایی کاملاً مکانیسم های عملکرد بازار را درک کرده و از کارکنان خود حمایت می کنند. این مطالعه همبستگی قوی بین داشتن استراتژی هوش تجاری و فرهنگ سازمانی را نشان داد. سازمان هایی که رهبری خوبی دارند و پذیرای محصولات جدید، تغییر و نوآوری هستند، علاقه ای حقیقی به رقابت بر اساس اطلاعات و دانش داشتند. چارچوب توسعه ‌یافته، مورد تأیید اولیه قرار گرفت. نتایج حاصل از تحقیق انجام شده می تواند برای همه سازمان هایی مفید باشد که قصد استفاده از هوش تجاری را در فعالیت های خود و همچنین در توسعه نوآورانه خود دارند. تحقیقات انجام شده باور ما را تأیید می کند که باید مطالعه بیشتری در مورد یادگیری مؤلفه هایی صورت گیرد که بر اساس هوش تجاری به توسعه نوآورانه سازمان ها کمک می کنند.

Conclusion:
There is a lot of evidence in the research literature that ICT can play a crucial role in achieving advantage, improving decision-making as well as innovative development of organizations. Unfortunately, there is still too little research focused on exploring an issue of using BI systems in organizations. A theory and a practice clearly confirm that organizations insufficiently utilize the potential of the opportunities offered by BI systems. The reasons for this are extremely complex and not sufficiently analyzed. That is why there is an absolute need to intensify research on the effective use of BI, mainly on its usage to provide an innovative development of organizations. The discussion on the BI issue in this study was presented in light of components that shaping and contributing an innovative development of organizations based on BI. A framework to provide BI-based innovative development of organizations was proposed. This framework includes four components: (a) digital strategy and support from top management; (b) BI infrastructure and tools; (c) information and knowledge repositories; and (d) organizational culture. The research showed that organizations that were successful in BI utilization had clearly defined digital strategy and goals. The leaders of such organizations perfectly understood the mechanisms of market functioning and support their employees. The study showed a strong correlation between having a BI strategy and an organizational culture. The organizations with good leadership and open to new products, change and innovation had a real interest in competing on the basis of information and knowledge. The developed framework has been subject to initial verification. The conclusions from the conducted research may prove to be helpful for all organizations that intend to use BI in their activities as well as in their innovative development. The conducted research confirms our conviction that we need to conduct further work on learning about the components that contributing innovative development of organizations based on BI.