دانلود ترجمه مقاله مدیریت مخارج، کارآفرینی و قابلیت رقابتی ترجیحات راهبردی

مقدمه:
فاکتورهایی که می توانند رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) را تحت تأثیر قرار دهند چه مواردی هستند؟ این همان پرسشی است که بسیاری از SMEها به دنبال یافتن آن به منظور اطمینان از این موضوع هستند که پایداری و موفقیت در ایجاد تمایز بازاری بین SMEها برقرار می گردد. این مطالعه به دنبال بررسی شیوه های مدیریت هزینه SMEها است که می تواند رقابت پذیری اولویت های استراتژیکی را تحت تأثیر قرار دهد و در این بین شیوه های مدیریت هزینه SMEها در مالزی مورد بررسی قرار گرفته است؛ SMEها در زمینه اقتصادی در مالزی نقش مهمی داشته و منبع درآمد بزرگی برای شرکت های بزرگ محسوب می گردند (آتز و همکاران، 2013؛ موهد نیزام، 2012؛ کامیلا، 2014؛ کامار و همکاران، 2011). علیرغم اهمیت آنها، یک سری مطالعات نیز انجام شده که نشان می دهد SMEها باید با چالش های زیادی در زمینه حفظ و بقای شرکت روبرو هستند. به عنوان مثال، SMEها باید اولویت های مناسبی برای غلبه بر مسائلی چون کمبود بودجه، بهره وری کم، فقدان توانایی های مدیریتی، و نیز دسترسی به تکنولوژی های کنترلی داشته باشند (صالح و جوبیسی، 2006؛ تینگ، 2004). تینگ (2004) نیز نشان داد که احتمال دارد که SMEها ریسک بالایی در زمینه پایداری شرکت تجربه کنند و این در صورتی است که مزیت های رقابتی را در راستای اولویت های استراتژیکی در نظر نگیرند. رقابت پذیری در زمینه اولویت های استراتژیکی در SMEها بسیار مهم است و می تواند عملکرد شرکتی را مستقیماً تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین، اولین هدف این مقاله، بررسی رابطه بین مدیریت هزینه با اولویت های استراتژیکی برای SMEها می باشد. مطالعات قبلی در زمینه مدیریت هزینه ها در مالزی عمدتاً روی نوع تکنیک های کنترل مدیریتی تمرکز کرده اند. به عنوان مثال، مطالعات مربوط به رفتار بودجه بندی (کامار و همکاران، 2011)، شیوه های حسابداری مدیریتی (کامیلا، 2014)، و مدیریت عملکرد (مود نیزام، 2012). با این حال، شواهد کمی وجود دارند که رابطه بین مدیریت هزینه و شکل گیری رقابت های سازمانی و استراتژی های رقابتی در زمینه SMEها را مورد بررسی قرار داده اند. علاوه بر این، هنری (2006) و هالت و کچن (2001) نشان داده اند که قابلیت های کارآفرینی می توانن سازمان را به منظور نیل به مزایای رقابتی و ایجاد تمایز در بازار تشویق کنند. قابلیت های کارآفرینی همچنین اثربخشی شیوه های مدیریتی SMEها را تحت تأثیر قرار خواهند داد (آتش و همکارات، 2013؛ مود نیزام، 2012). بنابراین، هدف دوم این مقاله، بررسی روابط بین شیوه های مدیریتی و رقابت پذیری SMEها است که می توانند واسطه ای بین قابلیت های کارآفرینی باشند.

Introduction:
What are the factors that could influence Small and Medium Enterprises (SMEs) competitiveness of strategic priorities? This is the question that many SMEs and regulators aim to solve in order ensure the sustainability and successfulness in creating market differentiation among SMEs. This study seeks to explain does SMEs cost management practices influence competitiveness of strategic priorities by examining SMEs' cost management practices in Malaysia. SMEs are important to Malaysian economy significant contribution to the country's income, providing employment and source of suppliers to bigger corporations (Ates et al. 2013; Mohd Nizam 2012; Kamilah 2014; Kamar et al. 2011). Despite its importance, several studies also document that SMEs have to overcome many challenges in order to survive and sustain. For examples, SMEs should have appropriate strategic priorities to overcome problems such as lack of funding, low productivity, lack of management capabilities, as well as access to technology and controls (Saleh & Ndubisi 2006; Ting2004). Ting (2004) also suggests that there are possibilities for SMEs to have high risk on their sustainability if they do not possess competitive advantages through appropriate strategic priorities. SMEs' competitiveness of strategic priorities is very important as it could directly affect firms' performance. Thus, the first objective of this study is to investigate the relationship between cost management with competitiveness of strategic priorities for SMEs. Previous studies on cost management practices in Malaysia mainly focus on the type of management control techniques. For example, studies in budgeting behaviour (Kamar et al. 2011), management accounting practices (Kamilah 2014), and performance management (Mohd Nizam 2012). However, there is little evidence on study that looks at the relationship between cost management and the formation of organizational competitiveness and competitive strategies of SMEs. Additionally, Henri (2006) and Hult and Ketch en (2001) identify that entrepreneurship capabilities could assist organizations to achieve competitive advantages and create market differentiation. Entrepreneurship capabilities will also affect the effectiveness of management practices of SMEs (Ates et al., 2013; Mohd Nizam 2012). Thus, the second objective of this study is to examine whether the relationship between cost management practices and SMEs' competitiveness of strategic priorities can be mediated by entrepreneurship capabilities.