دانلود ترجمه مقاله اهمیت نوآوری مدیریت تامین و سوگیری تامین کننده در عملکرد پایدار

نتیجه گیری:
این مقاله به پرسش ها در مورد عوامل موثر و سنجش عملکرد پایداری شرکت با مطالعه مسئله از دیدگاه مدیریت خرید و تامین می پردازد. نقش اصلی این پژوهش یافتن رابطه میان نوآوری مدیریت تامین و عملکرد پایدار یک شرکت است. به علاوه یک ارتباط میان جهت گیری تامین کننده و عملکرد پایدار بررسی می شود که نشان دهنده شواهد بیشتری در مورد اهمیت کارکرد خرید و مدیریت تامین در پایدار یک شرکت است. این مقاله با شکل دهی تعریفی از مفهوم نوآوری در مدیریت تامین، در نقطه تلاقی نوآوری ها و مدیریت تامین نقش دارد. نتایج نشان دهنده نقش تامین کننده ها در پایدار هستند و بیان می کند چگونه شرکت با تامین کننده ها تعامل می کند و ماهیت رویکرد آنها به بازارهای تامین می تواند بر عملکرد پایدار آنها تاثیر بگذارد. بر مبنای یافته های این پژوهش، می توان نتیجه گرفت که مدیریت تامین نقش حیاتی در پیشبرد عملکرد پایدار یک شرکت دارد. مدیرات شرکت ها باید هنگام فرموله کردن راهبردهای پایداری و پیاده سازی ارزش های ماندگار در عمل، این را درک کنند. مدیریت تامین نه تنها یک دروازه بان در برابر ریسک های پایداری ناشی از پایگاه تامین است، بلکه کارکردی است که به واسطه آن ایده های جدید با هدف تاثیر بر بازارهای تامین معرفی می شود. برای مدیریت شرکت، شناخت این تاثیر دوگانه مدیریت تامین بر عملکرد پایدار ضروری است. نتایج نشان می دهد که اگر شرکت در جستجوی بهبود در عملکرد پایدار باشد، به نظر می رسد نوآوری در مدیریت تامین محرک مهمی باشد. بنابراین مدیران در کارکرد خرید و تامین باید اقداماتی را تشویق کنند که راه های جدید انجام کارها را توسعه می دهد و هدف آن رسیدن به روش های رویکرد مناسب در بازارهای تامین است. باید گفت که شرکت ها باید الزامات نوآوری را در خرید ها مراعات کنند تا راه حل های نوآورانه پیدا کنند. این دال بر آن است که اهداف و معیارهای مربوط به نوآوری ها باید به مجموعه الزامات پایدار تعیین شده برای تامین کننده ها مرتبط باشد. در نتیجه عملکرد پایدار در خرید و و مدیریت تامین را می توان محکم سازی الزامات پایدار که نوآوری ها در مدیریت تامین را توسعه می دهند، بهبود بخشید.

Conclusions:
This paper contributes to questions regarding the influencing factors and measurement of firms’ sustainability performance by studying the issue from the viewpoint of purchasing and supply management. Its main contribution is finding the link between supply management innovativeness and the sustainability performance of a firm. Moreover, a connection between supplier orientation and sustainability performance is examined, revealing more evidence about the criticality of the purchasing and supply management function in the sustainability of a firm. The paper also contributes to the intersection of innovations and supply management by forming a definition of the concept of innovativeness in supply management. The results highlight the role of suppliers in sustainability and show that how firms interact with suppliers and the nature of their approach towards their supply markets may ultimately affect their sustainability performance. On the basis of the findings of this study, it can be concluded that supply management plays a vital role in boosting a firm's overall sustainability performance. Firm managers must understand this when formulating a company's sustainability strategies and implementing sustainable values in practice. Supply management is not only a gatekeeper against sustainability risks arising from the supply base but also a function by which new ideas that aim to influence supply markets are presented. For a firm's management, recognising this twofold impact of supply management on sustainability performance is essential. The results also show that if companies search for improvements in their sustainability performance, innovativeness in supply management seems to be a significant driver. Thus, managers in the purchasing and supply function should encourage actions that nurture new ways of doing things and aim at achieving innovative approaches to supply markets. It could be argued that companies should adopt sustainability requirements in their purchases to find innovative solutions, as well. This implies that goals and measures related to innovations should be connected to the sustainability requirements set for suppliers. Consequently, sustainability performance in purchasing and supply management can be improved by tightening sustainability requirements that foster innovations in supply management.