دانلود ترجمه مقاله نقش نوآوری در زمینه کارایی شرکت و مسئولیت اجتماعی شرکت

نتیجه گیری:
شرکت‌های تولیدی در ویتنام از نقش مهمی در زمینه مشارکت در اشتغال و درآمد برخوردار بوده و محرک‌های مهمی برای استراتژی صنعتی‌سازی و مدرن‌سازی کل اقتصاد محسوب می شوند. در دوره جدید، نوآوری‌های محصول و فرآیند به طور خاص از پایداری شرکت‌ها پشتیبانی می‌کنند، زیرا به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا مزیت رقابتی خود را در بازارهای جهانی و منطقه‌ای به صورت فزاینده ای حفظ کنند. با این وجود، مقالات محدودی در زمینه تأثیر فردی و تعاملی این دو نوع نوآوری با همکاری خارجی بر عملکرد شرکت در صنعت تولیدی وجود دارد. همچنین، تأثیر نوآوری بر عملکرد کلی شرکت و همچنین سایر استراتژی‌های شرکت، از جمله CSR، بررسی نشده است. هدف این مطالعه کمک به مقالات با درنظر گرفتن شکاف های بیان شده است. این تحقیق از دو مجموعه داده از GSO برای دوره 2011 تا 2013 استنتاج شده است که تعداد زیادی از شرکت ها را تحت پوشش قرار می دهد. یافته‌های تحقیق حاکی از آن است که هم نوآوری‌های فرآیند و هم نوآوری های محصول از تأثیرات مثبت معناداری بر عملکرد شرکت برخوردار هستند. به‌طور دقیق‌تر، این نتیجه نشان می‌ دهد که نوآوری، محصولات/خدمات را از نظر ویژگی‌ها یا قیمت جذاب‌تر کرده و به شرکت‌ها در حفظ سهم بازار یا حتی به دست آوردن مشتریان بیشتر کمک می‌کند. با این وجود، از آنجائیکه نوآوری یک فعالیت بسیار پرهزینه است، ممکن است زمان بیشتری به طول بیانجامد تا سودآوری محقق شود. همانطور که پیش از این بیان شد، نوآوری های محصول و فرآیند از نظر آماری محرک های مهم سهم بازار شرکت ها محسوب می شوند. با این وجود، هنگامی که تعامل این نوع نوآوری و نوآوری باز مطرح می شود، نوآوری های محصول و فرآیند دیگر به صورت مجزا معنادار نیستند. این امر نشان می‌دهد که نوآوری‌هایی که با حمایت شرکای خارجی صورت می گیرند، در مقایسه با نوآوری‌های بسته، مفیدتر هستند. این امر شایستگی و محاسن نوآوری باز را در زمینه بازارهای نوظهور که شرکت های کوچک و متوسط دارای کمبود منابع برای انجام نوآوری هستند را برجسته می کند. همچنین، این یافته با این استدلال مطابقت دارد که نوآوری های بنیادی، که اغلب نتیجه همکاری با شرکای خارجی هستند، تمایل به کسب عملکرد مطلوب تری دارند. بنابراین، شرکت‌ها در کشورهای در حال توسعه باید مشارکت با سهامداران مختلف را برای ارتقای ظرفیت نوآوری خود و ایجاد محصولات موفق‌تر در پیش بگیرند.

Conclusions:
Manufacturing firms play an important role in Vietnam for their contribution towards employment and income, and are significant drivers for the industrialization and modernization strategy of the whole economy. In the new era, product and process innovations specifically support firms’ sustainability since they help firms to maintain a competitive edge in increasingly competitive global and regional markets. However, literature remains limited with regard to the individual and interactive impact of these two innovation types with external collaboration on firm performance in the manufacturing industry. In addition, the impact on innovation on a firm’s overall performance as well as other firm strategies, including CSR, is underexplored. This study aims to contribute to the literature with respect to the gaps mentioned. Our study draws from two datasets from GSO for the period from 2011 to 2013, covering large numbers of firms. Research findings suggest that both process and product innovations have significantly positive impacts on firm performance. To be more specific, this result suggests that innovation makes the products/services more appealing in terms of features or price, aiding firms in sustaining market share or even gaining more customers. However, it may take more time before profitability is gained, because innovation is a highly costly activity. As mentioned earlier, product and process innovations are statistically significant drivers of firms’ market share. However, when the interaction of these innovation types and open innovation is introduced, the product and process innovations are no longer individually significant. This implies that innovations conducted with the support of external partners tend to be more beneficial compared to closed ones. This highlights the merits of open innovation in the context of emerging markets, where SMEs tend to lack resources to conduct innovations. Also, the finding is in line with the argument that radical innovations, which are often the outcome of the collaboration with external partners, tend to earn more desirable performance. Therefore, firms in developing countries should consider partnering with different stakeholders to enhance their innovative capacity and create more successful products.