دانلود ترجمه مقاله نظارت بر تحولات صنعت خودرو به واسطه ابزارهای مدیریت کیفیت

با هدف اطمینان از اینکه ایزو 9001 در دنیای پیچیده حفظ می شود، ایزو، اصلاحیه ایزو 9001: 2015 را با رویکرد جدید و تقویت شده [6] صادر کرد. کرافت و همکاران [7] از این دیدگاه پشتیبانی می کند که ایزو 9001.2015 به سازمان هایی که آن را اتخاذ می کنند ارزش می بخشد. این منجر به توسعه استاندارد سیستم مدیریت کیفیت خودرو IATF 16949 توسط نیروی کار بین المللی خودرو (IATF) می شود که باید به عنوان مکمل و همراه با ایزو 9001 : 2015 [8] مورد استفاده قرار گیرد. در حالی که ایزو 9001: 2015 بیشتر بر سازمان و مشتریانش (و اشخاص متعهد مربوطه که بر کیفیت محصولات سازمان تأثیر می گذارد) متمرکز است، IATF 16949 بیشتر بر روی OEM (تجهیزات سازنده) و الزامات قانونی، با تاکید بر پیشگیری از نقص و کاهش تنوع و ضایعات در زنجیره تامین متمرکز است. بعد از انتشار IATF 16949 در سال 2016 گواهینامه ISO / TS 16949: 2009 پس از 14 سپتامبر 2018 دیگر معتبر نخواهد بود. [9]. نسبت تامین کنندگان خودرو به تولید جهانی خودرو در جهان، رشد قابل توجهی داشته است و از 56 درصد در سال 1985 به 82 درصد در سال 2015 را نشان می دهد. QMS یک الزام کلیدی برای اطمینان از وجود یک شبکه تامین کننده صالح با تامین کنندگان به درستی انتخاب شده و واجد شرایط است [11] با هدف جلب رضایت مشتری، انجام فرآیندهای کامل و ارائه محصولات بدون نقص است. با توجه به زنجیره تامین بسیار پیچیده و جهانی صنایع، QMS یک موضوع کلیدی در مطالعه مدیریت زنجیره تامین در صنعت خودرو بوده است [12]. هدف این تحقیق قابل دستیابی است اگر سازمانهایی به طور مستقل نسبت به ایزو 9001: 2015، مورد ارزیابی قرار گرفته اند. بین روش های شناسایی محیط خارجی و داخلی، تغییر فرآیندهای مدیریتی و ظرفیت آنها برای بهبود عملکرد و کسب نتایج به طور موثر ارتباط وجود دارد. با توجه به اینکه ایزو 9001: 2015 در سپتامبر 2015 منتشر شد، زمان در دسترس قرار گرفتن آن برای سازمانهایی است که به طور صحیح عرصه های داخلی و خارجی خود را شناسایی می کنند و تغییرات بالایی را تجربه می کنند، بهبود عملکرد بیشتری را نشان می دهد.

With the purpose of ensuring that ISO 9001 remains actual in a world of increasingly complexity and interconnection, ISO issued the revised ISO 9001:2015, with novel and reinforced approaches [6]. Croft et al. [7] support the view that ISO 9001.2015 does deliver value to the organizations that adopt it. This lead to the development of the revised automotive quality management system standard IATF 16949, by the International Automotive Task Force (IATF) that should be comprehended as a supplement to, and used in conjunction with, ISO 9001:2015 [8]. While ISO 9001:2015 is more focused on the organization and its customers (and relevant interested parties that influence the quality of the organization products), IATF 16949 greater emphasizes the OEM (Original Equipment Manufacturer) and statutory and regulatory requirements, emphasizing defect prevention and the reduction of variation and waste in the supply chain. Following IATF 16949 edition in 2016, certificates to ISO/TS 16949:2009 will no longer be valid after 14th September 2018 [9]. The automotive suppliers' proportion of value added to worldwide automobile manufacture shows a consistent growth, from 56% in 1985 to 82% in 2015 [10]. QMS are a key requirement to ensure a competent supplier network, with properly selected and qualified suppliers [11] aiming for customer satisfaction, lean processes, and defect free products. Due to the highly complex and global automotive industry supply chain, QMS has been a key topic in the study of supply-chain management in the automotive industry [12]. This research goal is to access if, for organizations that have been independently audited against ISO 9001:2015, there is a relationship between the way they identify their external and internal contexts, they change managing processes, and their capacity to effectively improve performance and results. Considering that ISO 9001:2015 was released in September 2015, its time to access if organizations that properly identify their internal and external contexts, and have high change intensity, show higher improvement performance.