دانلود ترجمه مقاله موضوعات نوظهور در تئوری و تحقیقات مدیریت منابع انسانی الکترونیکی

مزایای سیستم های مدیریت منابع انسانی الکترونیکی:
همان طور که ممکن است مورد انتظار باشد، تصور می شود که سیستم های مدیریت منابع انسانی الکترونیکی یک سری مزایای کلیدی را برای سازمان فراهم می کنند. برای مثال، محققان و فعالان استدلال کرده اند که این سیستم ها الف) کارایی منابع انسانی را افزایش می دهد، ب) هزینه ها را کاهش دهد، ج) بارهای اجرائی را کاهش می دهد، د) برنامه ریزی منابع انسانی را تسهیل می کند، ه) و به متخصصان منابع انسانی اجازه می دهد تا شریک استراتژیک یا تجاری در سازمان ها شوند (برای مثال: بارترام ، 2006؛ گوئتال و استون ، 2005؛ کاواناگ، تیته، و جانسون ، 2011). با وجود این مزایای بسیار، محققان اعلام کرده اند که ممکن است استفاده از آنها یک سری عواقب ناخواسته داشته باشد (برای مثال: هاریس، ون هویه، و لیونز ، 2003؛ کهوئی، دیکتر، روسل، و ساکو ، 2005؛ استون، استون - رومرو، و لوکازوسکی ، 2003). برای مثال، نگرانی هایی وجود دارد که این سیستم های جدید در ابتدا بر کارائی و مهار هزینه ها تمرکز دارند، و اثربخشی فرایندهای منابع انسانی را افزایش نمی دهند ( برای مثال: سیستم های گزینش). نگرانی هایی وجود دارد که سیستم های مدیریت منابع انسانی الکترونیکی ممکن است الف) تاثیر منفی بر اعضای بعضی گروه های تحت حمایت (برای مثال: متقاضیان کار) (برای مثال: مک مانوس و فرگوسن ، 2003)، و ب) امکان بالقوه تجاوز به حریم خصوصی را دارد (ادی، استون، و استون – رومرو ، 1999؛ هاریس و همکاران ، 2003؛ استون و استون ، 1990). با توجه به این مزایای بالقوه و عواقب ناخواسته، تحقیقاتی مورد نیاز است تا اثربخشی شان بررسی شود، و متخصصان منابع انسانی را قادر سازد سیستم هایی طراحی کنند که منطبق بر اهداف سازمان ها و همه ذی نفعان شان باشد.

Benefits of eHRM systems:
As might be expected, eHRM systems are thought to provide a number of key benefits to organizations. For instance, researchers and practitioners have argued that these new systems (a) enhance HR efficiency, (b) reduce costs, (c) decrease administrative burdens, (d) facilitate HR planning, and (e) allow HR professionals to become a strategic or business partner in organizations (e.g., Bartram, 2006; Gueutal & Stone, 2005; Kavanagh, Thite, & Johnson, 2011). In spite of these many benefits, researchers maintained that there may be a number of unintended consequences from using them (e.g., Harris, Van Hoye, & Lievens, 2003; Kehoe, Dickter, Russell, & Sacco, 2005; Stone, Stone-Romero, & Lukaszewski, 2003). For instance, there are 2 D.L. Stone, J.H. Dulebohn / Human Resource Management Review 23 (2013) 1–5 concerns that these new systems focus primarily on efficiency and cost containment, and do not enhance the effectiveness of HR processes (e.g., selection systems). There are also concerns that eHRM systems may (a) have an adverse impact on members of some protected groups (e.g., older job applicants) (e.g., McManus & Ferguson, 2003), and (b) have the potential to invade personal privacy (e.g., Eddy, Stone, & Stone-Romero, 1999; Harris et al., 2003; Stone & Stone, 1990). Given these potential benefits and unintended consequences, research is needed to examine their effectiveness, and to enable HR professionals to design systems that meet the goals of organizations and all stakeholders.