دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی در پیشبرد عملکرد

عنوان فارسی

مدیریت منابع انسانی استراتژیک و تاثیر آن روی عملکرد: آیا سازمان های چینی، خط مشی های HRM مناسبی را اتخاذ کرده اند؟

عنوان انگلیسی

Strategic human resource management and its impact on performance – do Chinese organizations adopt appropriate HRM policies?

کلمات کلیدی

عملکرد سازمانی؛ مدیریت منابع انسانی

درسهای مرتبط

مدیریت منابع انسانی

تعداد صفحات انگلیسی : 16 نشریه : Emerald
سال انتشار : 2018 تعداد رفرنس مقاله : 77
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه نشده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه نشده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Journal of Chinese Human Resource Management (مجله چینی مدیریت منابع انسانی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 15 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. مدیریت منابع انسانی و تاثیر آن روی عملکرد در ایالات متحده آمریکا، اروپا و چین، یک بررسی خوشه ای
3. انتقال پذیری مدیریت منابع انسانی و نظریه نهادی
4. بحث و بررسی
5. چشم انداز و محدودیت های تحقیق

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> بحث و بررسی

Discussion:
The objective of this manuscript was to summarize the existing literature on HRM and its impact on organizational performance to understand the HR function and its activities in China. I gathered a selection of widely recognized empirical publications from the USA, Europe and China to identify both commonalities and possible differences. By reviewing these empirical contributions from three geographical clusters, I make the following conclusions. First, as European organizations adopted HRM configurations and the notion that HR should play a more strategic role from US organizations, the review suggests that Chinese organizations are now imitating the US and European HRM. I believe that the application of HR practices and configurations in China is primarily driven by the mechanism of mimetic isomorphism. A study by Björkman et al. (2008) has offered empirical support for this conclusion. The authors compared subsidiaries of multinational organizations based in China with Chinese-owned organizations. Their survey was conducted in two waves (1996 and 2006) and investigated the general use of HR practices. The results reveal no significant changes from 1996 to 2006 with respect to the configuration of the HR functions of Western-owned subsidiaries. However, the results reveal a development towards the use of the US and European HR practices by Chinese-owned organizations over the ten-year period examined. Thus, the results support the notion that Chinese organizations are adopting the HR practices of multinational companies through the mechanism of the mimetic isomorphism. Wei and Lau (2008) arrived at a similar conclusion by investigating the impact of strategic HR involvement on Chinese organizations. Therefore, I suggest that Chinese organizations will continue to imitate Western HR functions, and hence it can be assumed that, in the near term, there will be fewer differences between Chinese and Western HR configurations. Second, the selection of empirical studies on Chinese organizations fully confirm our midterm summary. In all three geographical clusters, there is robust empirical evidence that the HR function is able to directly add value and improve organizational performance. Notably, there are HR procedures and practices that appear to have a universally positive influence on organizational performance indicators across all three major economic regions.

ترجمه بخش انگلیسی

بحث و بررسی:
هدف این مقاله، خلاصه‌سازی تحقیقات موجود در زمینه HRM و تاثیر آن روی عملکرد سازمانی برای شناخت کارکرد HR و فعالیت‌های آن در چین بود. گزیده‌ای از انتشارات تجربی شناخته شده از آمریکا، اروپا و چین را برای شناسایی هر دوی اشتراکات و تفاوت‌های احتمالی جمع‌آوری کردیم. با بازبینی این مقالات تجربی از سه خوشه جغرافیایی، نتیجه‌گیری‌های زیر را به دست آوردیم. اولا، با توجه به این که سازمان‌های اروپایی از پیکربندی‌های HRM استفاده می‌کنند و با ملاحظه این نظریه که HR باید نقش استراتژیک‌تری از سازمان‌های ایالات متحده داشته باشد، بازبینی‌ها نشان می‌دهند که سازمان‌های چینی در حال حاضر از HRM ایالات متحده و اروپا تقلید می‌کنند. به اعتقاد ما استفاده از روندهای و پیکربندی‌های HR در چین عمدتا توسط مکانیسم ایزومورفیسم تقلیدی هدایت می‌شود. بجورکمن و همکاران (2008)، پشتیبانی تجربی را برای این نتیجه‌گیری ارائه داده‌اند. این نویسندگان، شرکت‌های تابعه سازمان‎های چندملیتی بنیان‌گذاری شده در چین را با سازمان‌های تحت مالکیت چین مقایسه کردند. نظرسنجی آن‌ها در دو موج (1996 و 2006) انجام شد و استفاده کلی از روندهای HR را مورد بررسی قرار داد. نتایج آن‌ها هیچ گونه تغییر معناداری را از 1996 تا 2006 در زمینه پیکربندی کارکردهای HR شرکت‌های تابعه غربی نشان نمی‌دهند. با این حال، نتایج، پیشرفتی را در جهت استفاده از روندهای HR ایالات متحده و اروپا توسط سازمان‌های چینی در طول دوره 10 ساله مورد بررسی نشان می‌دهند. بنابراین، نتایج از این نظریه پشتیبانی می‌کنند که سازمان‌های چینی، از روندهای HR شرکت‌های چندملیتی از طریق مکانیسم ایزومورفیسم تقلیدی استفاده می‌کنند. وی و لائو (2008)، با بررسی تاثیر مشارکت استراتژیک HR روی ازمان‌های چینی، به نتیجه‌گیری مشابهی رسیدند. بنابراین، ادعا می‌کنیم که سازمان‌های چینی، به تقلید از کارکردهای HR غربی ادامه خواهند داد و از اینرو، می‌توان فرض کرد که در کوتاه مدت، تفاوت‌های کمتری بین پیکربندی‌های غربی و شرقی HR وجود خواهد داشت. دوما، گزیده مطالعات تجربی در زمینه سازمان‌های چینی، خلاصه متوسط ما را به طور کامل تایید می‌کنند. در هر سه فرهنگ جغرافیایی، شواهد تجربی نیرومندی وجود دارند مبنی بر این که کارکرد HR قادر به افزودن مستقیم ارزش و بهبود عملکرد سازمانی است. همچنین، روال‌ها و روندهای HRای وجود دارند که تاثیر جهانی مثبتی روی شاخص‌های عملکرد سازمانی در طول هر سه منطقه اقتصادی اصلی می‌گذارند.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی در پیشبرد عملکرد”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

14 + 13 =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.