دانلود ترجمه مقاله مفهوم مهندسی ارزش در پروژه های ساختمانی و کنترل پروژه

نتیجه گیری:
هزینه ساخت و ساز یک پروژه در کشور ما هزینه های مورد انتظار بیشتر است. در بیشتر موارد، طراحی و پیاده سازی یک پروژه می تواند دربردارنده ی هزینه های اضافی و غیر اقتصادی در پروژه باشد. بنابراین در یک پروژه، ابتدا باید طراحی مهندسی ارزش در همه موارد مورد توجه قرار گیرد و در اجرای پروژه مورد بررسی قرار گیرد تا وضعیت بتواند ارزش پروژه را تعیین کند. مطالعات گسترده در این پروژه در قالب تحقیقات انجام شده است که می تواند از این دستاوردها در بحث مدیریت پروژه استفاده شود و ارزش یک پروژه را به خوبی به دست آورد. طراحان معیارهای اقتصادی را در طرح هایشان مد نظر نمی گیرند، معیارهای اقتصادی می توانند هزینه های بالایی در پروژه به وجود آورند که کارفرما در تجزیه و تحلیل های اولیه خود آنها را مد نظر نگیرد، مهندسی ارزش با برنامه ریزی کارآمد برای از بین بردن قسمت های گران قیمت ها از طریق جمع آوری داده ها و آنالیز آنها با شناسایی نیازهای کارفرمای پروژه و سهام داران و مدیران و ایجاد بخش بندی قطعات در مسیر کل با مشخصات خاص و با مطالعه این اجزاء قسمت های پر هزینه را مشخص نماید و با جایگزینی روش های دیگر به جای اجزای مورد نظر ارزش اقتصادی یک پروژه را افزایش می دهد. بنابراین با بررسی کل مولفه نمی توان اجزای غیر اقتصادی را از یک طرح حذف کرد و با تجزیه و تحلیل مناسب که برای جایگزینی در نظر گرفته شده می توان طرح را در کل بهبود بخشید و از هزینه های اضافی که عملکرد پروژه را می کاهد، کاست. ترکیبی از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در یک برنامه مطالعه واحد توصیه شده است و همچنین منطق آن به دلیل مکمل بودنش ارائه گشته است. بنابراین، برای بهینه سازی پروژه بایستی ریسک را مد نظر گرفت، اگر در یک پیاده سازی مهندسی ارزش برای مدیریت ریسک صورت گیرد، بایستی حفظ وضعیت تعادل بین ارزش ها و خطرات در پروژه و همچنین افزایش شانس موفقیت پروژه را در نظر گرفته شود.

Conclusion:
Construction costs of a project in our country to bear fruit more than expected. In most cases, the design and implementation of a project also complements can be the cause's additional costs and non-economic in project. So in a project its design should be considered first for the status of value engineering in all items and in the implementation of the project to be carried out status to can determine good way out the value of a project. Extensive studies in the project took place in forms of research that can be used this achievements in the discussion of project management and will be well-made the value of a project. Designers' not included economic criteria in the design which can be importing a huge cost to the project that employer do not take it in the preliminary analysis, the value engineering with efficient planning for eliminate the expensive areas makes that with data gathering venture and analysis with identifying the needs of the project employer and stakeholders and managers and building components segmentation in the total track with particular specifications and with the study to these components can be specified most costly and by replacing other methods instead of the desired component enhance the economic value of a project. So by investigate the total of component cannot be removed non-economic components of a plan and with and with the appropriate analysis considered a replacement for it that can be improve the plan in general and to the additional costs stop that reduce from the performance of project. The combine of value engineering and risk management recommended in a single study program and it's logical because its supplement. Therefore, for optimize the project can be considered also risk, if in implementation considered the value engineering to risk management can be considered a balance status between the values and risks in the project and enhanced chances of the project's success.