دانلود ترجمه مقاله مقدمات، مفاهیم و سنجش تاب آوری سازمانی

نتیجه گیری:
با توسعه اقتصاد دیجیتال، محیطی که سازمان ها در آن فعالیت می کنند به طور روزافزونی بی ثبات می شود. بقا و رشد در یک محیط پویا از اهداف اصلی سازمان ها محسوب می شوند. بنابراین، اهمیت تاب آوری سازمانی هم توسط محققان و هم توسط کارشناسان تشخیص داده شده است. این مطالعه شش شرکت بسیار انعطاف پذیر، یعنی ساوت‌وست ایرلاینز، اپل، مایکروسافت، استارباکس، کیوسرا و لگو را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. ما یک مطالعه عمیق از ابعاد و مؤلفه‌های اندازه‌گیری تاب‌آوری سازمانی ارائه کردیم. همچنین فرآیند واکنش سازمانی به بحران ها را توضیح داده ایم (همانطور که در شکل 3 نشان داده شده است). ابتدا این مطالعه مفهوم تاب آوری سازمانی را توضیح داد. به طور مشخص، تاب آوری سازمانی به توانایی سازمان برای پیکربندی مجدد منابع سازمانی، بهینه سازی فرآیندهای سازمانی، تغییر شکل روابط سازمانی در یک بحران، بهبود سریع از بحران و استفاده از بحران برای دستیابی به رشد روند مخالف اشاره دارد. دوم، ما پنج بعد تاب آوری سازمانی را مشخص کردیم: تاب آوری سرمایه، تاب آوری استراتژیک، تاب آوری رابطه ای، تاب آوری فرهنگی و تاب آوری رابطه ای. تاب آوری سرمایه به توانایی یک شرکت برای فعالیت عادی و سرمایه گذاری مجدد در برابر ریسک در یک بحران اشاره دارد. تاب آوری استراتژیک به توانایی یک شرکت برای حفظ ثبات استراتژیک در طول زمان، کمک به شناسایی و حذف عوامل نامطلوب و توانایی انتخاب یک مدل رشد مناسب اشاره دارد. تاب آوری رابطه ای به روابط متقابل ایجاد شده بین یک شرکت و سهامداران آن اشاره دارد. تاب آوری فرهنگی به روشی اشاره دارد که فرهنگ سازمانی روحیه کارآفرینی کارکنان و تعهد کارکنان به سازمان را شکل می دهد. تاب آوری یادگیری به توانایی شرکت برای مقابله با استرس ها و چالش های یادگیری اشاره دارد. در نهایت، این مطالعه تحت فرآیند تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی روایی سنجی قرار گرفت تا یک مقیاس 20 آیتمی را برای اندازه‌گیری تاب‌آوری سازمانی ایجاد کند.

Conclusions:
With the development of the digital economy, the environment in which organizations operate is increasingly volatile. Survival and growth in a dynamic environment are central goals for organizations. Therefore, the importance of organizational resilience is recognized by both scholars and practitioners. This study analyzed six highly resilient companies, namely Southwest Airlines, Apple, Microsoft, Starbucks, Kyocera, and Lego. We provided an in-depth study of the dimensions and measurement components of organizational resilience. We have also clarified the process of organizational response to crises (as shown in Figure 3). First, this study clarified the concept of organizational resilience. Specifically, organizational resilience refers to the ability of an organization to reconfigure organizational resources, optimize organizational processes, reshape organizational relationships in a crisis, recover quickly from the crisis, and use the crisis to achieve counter-trend growth. Second, we specified five dimensions of organizational resilience: capital resilience, strategic resilience, relationship resilience, cultural resilience, and relationship resilience. Capital resilience refers to a company’s ability to operate normally and to recapitalize against risk in a crisis. Strategic resilience refers to a company’s ability to maintain strategic consistency over time, helping it to identify and eliminate adverse factors and to be able to choose an appropriate growth model. Relational resilience refers to the reciprocal relationships established between a company and its stakeholders. Cultural resilience refers to the way in which the corporate culture shapes the entrepreneurial spirit of employees and the commitment of the employees to the organization. Learning resilience refers to a company’s ability to cope with the stresses and challenges of learning. Finally, this study underwent a process of exploratory factor analysis and validation factor analysis to develop a 20-item scale for measuring organizational resilience.